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制造企业人力资源管理的变革探究

2016-11-12杨晓娜

经营者 2016年14期
关键词:制造企业变革人力资源

杨晓娜

摘 要 制造企业耗费的人力、物力较多,同时人力资源管理和物资管理也是影响制造企业生产效率的关键。本文以制造企业人力资源管理为中心论点,从三个方面详细阐述了在新时期,制造企业应当如何加强制造企业的人力资源管理,以促进企业的长久发展。

关键词 制造企业 人力资源 管理 变革

随着我国信息技术的发展,“互联网+”的理念逐渐深入到各个行业中。同时中国制造2025和德国工业4.0也逐渐受到人们的重视。在经济快速发展的形势下,制造企业也应当紧跟时代步伐,创新人力资源的管理模式,使其能够满足现代化工业的发展,尤其是要提升企业的管理水平,以提高企业的核心竞争力。

一、优化组织结构

在新时期,制造企业的外部竞争环境和内部工作模式都发生了很大的变化。但是多数制造企业仍是沿用传统的管理模式,显然这并不适合现代工业的改革。鉴于此,制作企业应当根据实际的经营状况和生产方式,在原有的组织结构基础上进行优化和调整,从而提升制造企业的内部人力资源管理水平,促进企业的长久发展。

我国一些大型的制造行业的人力资源管理的变革比较早,且也比较完善。例如,华为的人力资源组织机构成倒三角模式。据有关数据统计,在华为的人才机构中,研发和开发人员占46%,市场营销服务人员占33%,管理人员占9%(包括后勤服务),生产人员只占12%。虽然这只是大概的数据,但是足以表明华为比较重视科研机构。这也是由华为的经营体制所决定。在现代化市场下,智能手机的更新速度非常快,如果不重视新技术的研发,势必会影响华为的市场占有率。相比于大型的制造企业,中小型的制造企业更应该紧随其后,调整人力资源管理的机构,落实相关职能部门和部门职责,以保证企业内部每项工作都能够顺利开展。比如实现组织结构的扁平化,减少决策与管理层次,提高信息流、资金流的运转效率,从而达到全面提升运营效率的目的。另外,更重要的是组织结构扁平化有助于增强企业快速反应能力,这对于企业调整及时调整经营策略应对市场变化是非常重要的。总的来说,制造企业应当重视优化和调整组织机构,使其能够助力于制造企业的可持续发展。

二、完善人才管理机制

制造企业的人才管理应当包括选拔人才、培育人才、激励人才、留住人才四个方面。制造业具有劳动力密集、人力资源管理难度大的特点。因而制造企业应当完善人力管理机制,增加高层管理人才的数量,并重视加强中层管理人员的培训,从而提升企业的人力资源管理水平。

首先,在人才选拔方面,制造企业应当因时制宜,根据企业的实际状况选择合适的人才。尤其是在经济全球化的背景下,制造企业更应当完善国际化的人才招聘制度。其次,在人才培育方面,制造企业应当加强对人才的入职培训、企业文化培训等。另外,随着我国大学人才的增多,越来越的制作企业开始重视直接从学校引入人才,在高校人才进入岗位前,制造企业应当加强学生的入职训练,以使学生能够适应高强度、快节奏的工作环境。而企业文化培训则是为了让员工始终以企业的发展为基本准则。这样能够有效提高制造企业的核心竞争力。再次,在激励人才方面。制造企业应当制定完善、高效地激励制度,如高薪资制度、股份制度。只有高于同行业的就业水平的薪酬才能吸引更多的高技能人才。同时拥有高技能的人才之后,制造企业才能够快速发展。人才激励的投入与产出是成正比的。虽然股权激励并不适合所有的制造企业,但是它仍是一种有效的激励制度。除此之外,还有一种内部创业激励制度,但是它只存在与华为内部,主要是鼓励员工成为华为的代理商。最后,制造企业应当完善人才留用制度,以减少人才的流失。何况是工业革命的当下,人才已经成为诸多制造企业关注的焦点。制造企业应当利用面谈、留岗等方式来挽留人才,从而完善制造企业的人才资源管理模式。

三、推进人力资源管理的智能化

在现代化科技制度下,制造企业应当重视引进智能化、电子化的管理系统,减少人力资源管理的工作量,并提升人力资源管理的效率,从而提高制造企业的管理水平。例如,在2016年9月8日发布的用Kronos Workforce Central劳动力管理解决方案,是将与PeopleSoft人力资源管理系统集成,提供集中考勤、基础排班、工时管理到薪资的自动化流程,来提高人力资源管理效率;提供基于产线或者班组等多维度的精细化工时数据,来提高生产管理者对于劳动力使用率和效率以及人工成本的可视性,更好地支持决策和持续改进。而且这一方案已经应用在智能手机品牌vivo的生产工厂中。这种解决方案能够帮助工厂建立自动化和精益化的劳动力管理平台,取代过去手工和半手工方式下的粗放管理,从而提升企业的管理效率。由此可见,制造企业应当重视推进人力资源管理的智能化和现代化。

四、结语

为了适应现代工业革命的改革和经济全球化的推进,制造企业应当结合实际的运营策略和经营状况,加快人力资源管理的变革,以提高企业的核心竞争,从而促进企业的可持续发展。

(作者单位为中车长春轨道客车股份有限公司)

参考文献

[1] 刘新蕾.基于SWOT分析的高技术制造企业人力资源管理研究[D].大连海事大学,2014.

[2] 朱永跃,夏正晶,胡桂兰,白光林.服务化转型背景下制造企业人力资源管理模式研究[J].中国科技论坛,2016(05):136-141.

[3] 郭彦波,谢雄辉.工业4.0进程中我国制造企业组织和人力资源管理应对策略思考[J].桂林航天工业学院学报,2016(01):28-32.

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