新常态下水工项目部工会工作探讨

杨波

新常态，是社会经济发展的新阶段。当前，众口一词，形势逼人，必须迎而琢之。适应新常态经济的发展，既是社会经济发展客观规律的新要求，也是我们水工建筑企业保持持续发展的新希望所在。水工建筑企业项目工会工作随社会经济发展而逐波逐浪在所难免，但坚持其维护基本职能，参与好项目经济建设，维护好广大职工的合法权益，是新常态下水工项目部工会工作根本所在。

一、新常态，必然带来新形势，项目工会工作者对此要有清醒的自我认识

水工施工项目经过几年的大建设，港口需求基本趋于饱和，加上施工项目ppp模式的推行，改变了建筑项目社会招投标模式，极大地解放了建设单位的资金，增加了承包商的经济压力。在当前形势下，对水工建筑业来说，面临着传统与传承的融合、升级与转型的结合、创新与实践的磨合。而对处在施工一线的项目部来说，记忆中，前几年还热热闹闹、大干快上的水工施工局面正在逐渐消退，曾经年产值5个亿、甚至10个亿的项目规模也大多不见了踪影，出现了平稳发展，甚至弱势发展的局面。规模小、效益低，随着的是人员的富余、收入的减少、人心的浮躁、升级的压力、转型的困惑，这是大部分水工项目部面临的困境。对此，涉及其内的项目工会工作者对此都要清楚的看到。

二、新常态，必然带来新要求，项目工会工作要及时调整应对思路

《中华人民共和国工会法》总则第六条明确规定：“维护职工合法权益是工会的基本职责。工会在维护全国人民总体利益的同时，代表和维护职工的合法权益”。建筑形势的逆转，带来了工作格局的变化。常规出牌是正道，热热闹闹在一时，这对在习惯了大建设时期轰轰烈烈的项目工会工作提出了新的挑战和拓展了新的空间，如何在这一时期发挥好参与、维护、建设、教育职能，使之适应现阶段的要求就显得格外重要，这也是项目工会工作及时调整应对思路，抓好跟进落实的根基。

三、新常态，必然带来新任务，发挥好积极作用，落实好相关职能

首先要积极教育引导，让广大职工从心理上认清面临的新常态挑战不可避免，是项目工会开展工作的思想武器。要在激烈的市场竞争中取胜，要有效地维护自己的合法权益，就需要学习，紧跟形势。因此，项目工会要更好地维护职工合法权益，就必须履行好教育引导这一职能，靠上去主动教育引导。

新常态下，项目发展要的是规模与质量不再是简单的并存，而是并重并存，齐头并进，要求长处优势明显发展，短处劣势转型升级。

一是要理清职工的心绪。工程项目相对减少减小，传统大干局面下沉。社会招标水工项目急剧减少，有时甚至一年到头碰不上个；对于新开工工程，业主等往往因资金问题而不急于求成，工程从大干、稳干到慢干，热火朝天大干局面一年内难得显现，生产大干的劳动氛围减弱，职工对快干大干的局面仍然心存眷恋。

二是要分析职工的动态心理。建制项目部施工工程量减少，随之而来的是大多职工收入或缓或减，职工思想动态发生变化。由高到低的收入，对职工甚至其家庭生活产生了消极影响，加上劳务工工资的不断提高，形成反差，职工主动离职甚至和尚撞钟的工作心理出现。

三是要定位好职工的心理。如何让广大职工适应这一格局，实现转型升级，这就要求我们工会积极引导职工认清面临的新常态，说到底，对于这一现实，必须彻底认清、敢于面对，让心理重新定位，只有这样，开展工作才能有广泛的思想准备。

其次，抓住机遇，让广大职工看到希望、打开心结，是项目工会团结带领广大职工开展工作的前进动力。代表和组织职工参与企业民主管理，实施民主监督，是工会代表职工权益，依法维护职工利益的重要渠道、途径和形式。特别是在新常态下，工会履行参与职能更具迫切性和必要性，从源头上依法维护职工的权益。

机遇与挑战并存。新常态，必然带来新的机遇。项目工会要发挥群众组织的优势，在形势任务教育中认清自身，分析全局，找到优势，看到希望：

一是相信自己。水工项目自身施工资源充沛，技术、工艺等储备充足，容易取得较好的管理和经济效益，只要抓住经营机遇，维护好合作关系，施工管理与效益管理并要，项目发展就有出路。

二是适应市场。市场虽然萎缩，但水工项目区域资源人脉关系明显，传统业主仍然存在需要，国家发展的新的经济增长点仍然有大量的水工配套项目，各大建筑央企均进入水工市场，说明市场仍然存在。变单打独斗为与业主、竞争对手、合作队伍的合作共赢，形成不仅要单一的水工市场，而且要综合性的水工市场，进行拓展和融合，各环节的大干局面仍然会形成，职工心气仍然会凝聚。

凡事均有度，压力传递过度，职工就有随风倾覆的渠道。当前形势下，经营的重点是上层，管理的重点是中层，施工的重点是基层。只有各司其职，找到机遇，让广大职工看到希望，打开心结，项目工会工作的开展才能顺风顺水、如鱼得水。

第三，针对新常态，面对新形势，项目工会工作要发挥好助燃剂作用。工会代表和维护的职工具体利益的最终实现也在于促进经济的发展和生产力的提高。所以，工会必须从职工的长远利益出发，引导广大职工群众参加建设和转型升级，努力完成项目经济发展任务。

工会工作是项目部党政工系列工作中的基础工作，也是党政群众工作的抓手，当前，工会工作必然要适应、调整到新常态下，成为企业发展的助燃剂。

（一）局势千变万化，自身定位万化不变，发挥好一年之计的项目职代会的民主协商引导作用

一是积极协助，协助项目党政分析形势，明确项目发展定位，稳定军心。二是充分民主，突出项目职代会的民主管理作用，会议不走形式、不走过场，内容充实、措施落地，且职工深入广泛讨论，利用职代会进一步明确项目部的水工升级发展定位和转型方向，反映、升华民心。三是主动参与，以不断完善探索专业班组的打造、建设，自行组织施工等的举措参与项目的生产经营管理工作，坚定信心。

（二）在千变万化中传承好主要传统，发挥好传统工作做法的优势

一是劳动竞赛要升级。热热闹闹的有场面劳动竞赛仍然存在，但重要的是不动声色的默默无闻的经营、清欠、管理等竞赛；要有针对性的开展“自行组织”和“专业分包”相结合的劳动竞赛；要围绕效益中心，积极开展提质增效成本管理劳动竞赛，使竞赛不仅要出成绩，更重要的是要出成果、出效益。

二是业余文化活动要转型。读书、锻炼、个人兴趣成为新一代的需求。简单会餐、发放牙膏香皂的基本活动福利仍然要有，但职工关注的健康生活所需的档次物质文化需要增加，这就需要改进工作方法，同劳动竞赛一样，有时不再如运动会等轰轰烈烈，而是“取其所好、取其所需”。

四、新常态下，项目工会工作需要重点关注的几个热点问题

工会维护了职工的合法权益，就是维护了企业与群众的血肉联系，就是维护了稳定的大局，建设了“和谐劳动关系企业”。排忧解难历来是项目工会工作的出发点和立足点，新常态下出现的热点问题理所当然也应成为工会组织的关注点。

（一）关注好职工大小家庭所需，发挥好家文化建设的主力军作用

大家小家都是家。大家项目部，小家家庭，大家小家都是家，两者对等，缺一不可，不可偏颇。前期公司生产经营形势大好，职工收入逐年攀高，不论大家小家，前方、后方，大家心齐劲足，就是因为形势逼人，形势喜人。目前，从上到下形势任务教育上强调的形势严峻，加上大家的亲身感受，到手的银子基本维稳，心理上发生变化就无可厚非了，这就需要有针对性的关心在大家时的职工所需；而小家花费则继续维持，加上不可预料的意外，有时会产生不可逆转的情况，这就需要工会组织学会察言观色，及时帮扶。工作上要落实文明工地建设的相关标准，进一步加强文明工地标准化创建工作，提升工程现场的质量、安全管理标准化秩序和形象，生活上要关心职工的小家建设，多嘘寒问暖，多交流沟通，多帮多助。“职工生日送蛋糕祝福、亲情家属送联系卡问候、岗位素质提升送书籍”等暖心工程需及时到位。

（二）关注好生产经营的全面发展，发挥好为生产经营岗位立功的作用

工会组织要发挥广大会员的岗位功能，根据岗位不同，发挥差异化作用，鼓励鼓动相关人员积极参与生产经营，力求在岗位上建功立业，做好项目部的各项工作。

经营人员以做好品质经营为己任，进一步掌握并分析当前的竞争态势，有效调整与竞争对手的竞合关系，确保跟踪落地项目经营到位；工程人员以做好新开工项目前期策划为抓手，在项目施工过程中，加强对策划执行情况的分析以便寻求对策；施工管理人员做好工程质量预控，严格工序自检和专项验收制度，确保工程质量达到预期计划指标；材料管理人员严格执行材料管理制度，把好材料采购、验收关口，杜绝不合格材料进入施工现场。做好大宗材料价格走势调查，提前锁定材料价格，消除材料涨价带来的成本风险；项目部工班人员作为“自行组织”的把手，在高利润点和高亏损点要做到组织自行，进而做到利润最大化和扭亏增效。

（三）关注好安全管理工作，发挥好安全监督检查督查员的作用

一是要充分利用网络平台，设立项目部平安微信号，广泛宣传安全管理知识，征集合理化意见、建议。坚持将“每人每日找隐患”活动常态化，将自己在施工现场发现的隐患及疑似隐患情况通过照片、文字等方式传送到安全部门，安全部门要践行“隐患就是事故”理念，迅速处理，把事故消灭在萌芽状态中，同时对提出较好意见的职工给予公开奖励，以此营造全员安全管理的氛围。二是要扎实推进安全月、安康杯等活动。要深入开展升安全旗、签名活动，开展安全知识学习教育活动，项目经理、书记讲安全课活动，并深入到工地开展安全工作大检查活动等日常工作。三是要做好普法宣传，协助抓好综合治理等工作。抓好保密、安全方面的法律法规宣传及风险防范工作，确保用工管理合法合规，关注协作队伍工资发放工作，及时化解相关矛盾，防范协作队伍管理风险。

总之，水工项目工会工作在新常态下，形势任务发生了微调，但参与、维护建设、教育的职能仍然有广阔的天地，只有参与好，才能维护好，这是我们项目基层工会工作者必须坚持的信条。