基于以人为本的企业政工工作对策研究

王柏霞

摘要：政工工作是企业长远发展的重要基础。企业政工工作顺利的开展，可以有效的把各级员工团结起来，筛选出优秀人才，并能为企业发展创造更大的价值。当今社会坚持以人为本，其也是企业政工工作开展的主要方向，坚持以此为导向，可以有效保证企业政工工作的进行。

关键词：以人为本；企业；政工工作；对策

现在大部分的企业在人员管理方面都更加注重以人为本，因为这一管理理念能够让企业的管理工作更加顺利的进行，提高企业的凝聚力，创造更大的经济利益。以人为本的管理制度应注意以下几个方面：1重视员工的需要；2鼓励员工为主；3培养员工；4组织设计以人为中心。

一、我国企业政工发展的现状

纵观历史发展我们可以发现政工工作对企业的发展具有重要的作用，但许多企业并没有意识到这一问题。有的企业一味的发展经济，从而忽略了政治建设工作的开展。如果要有效地实施政治工作就离不开专业的政工团队，许多企业的政工部门制度不健全，不能有效规范工作人员职责，导致企业无法进行有效的管理，更没办法适应新的社会发展趋势。

二、企业政工工作围绕以人为本开展的重要作用

我国大部分企业的核心管理理念是“以人为本”。在政工工作中注重对待员工的人性化管理，通过这种方式可以使企业员工发掘自身的工作价值，有助于提高企业员工的工作积极性和认真性。基于以人为本的企业政工工作，使得在管理员工的时候更加方便。以人为本是现代管理理念最为关键的核心理念。它要求管理者在进行各项决策之前应当充分考虑企业员工的心理情况及其现实情况，从而提高企业的人性化管理的力度。在企业政工工作中管理者也应当坚持以人为本，通过密切关注每一位员工在生产、生活中的实际状况，切实地提高员工的工作热情和工作积极性，增强职工团体的凝聚力。在以人为本的前提下，企业政工工作管理灵活、高效快捷、抵御风险的能力强，市场经济环境下的竞争环境一旦发生变化，企业能够及时对此采取相应的有效措施，切实提高企业的市场核心竞争力。

三、基于以人为本的企业政工工作对策分析

（一）更新思维观念，强化政工队伍

在新的社会发展浪潮中，想要顺利地开展政工研究，企业领导和政工人员都需要从心里开始重视这个问题，深刻认识到以人为本的政工工作在企业发展中的重要作用，并加强政工队伍建设工作，完善政工对伍结构，强化训练政工人员，提高其综合素质以及业务能力。注重员工间的交流、部门间的交流。提高企业员工的工作积极性和热情，关心员工的日常工作和生活状况，对有困难的员工进行尽可能的帮助，从而为企业政工工作建设提供保障，提高企业凝聚力，为企业创造更大的经济利益。

（二）充分发挥人才优势

以人为本理念的企业政工管理理念，提醒我们要求充分发挥企业员工的优势和潜力，根据每个人的性格、专业、优势等特点，合理安排工作岗位，做到人尽其才，人尽其用。合理的岗位设置能够更好地调动员工的积极性，能够促使其在工作中实现个人价值，从而提高工作效率，为企业创造出更多的经济效益；对于在某些领域具有特长的员工要加大培养力度。另外，还可以根据实际需要，定期组织员工教育培训，加强员工的个人素养，也可以定期举行员工间的交流活动。

（三）关注员工的生活

基于以人为本的管理理念，提示我们要关心每一位员工，不仅是关注他们在企业里工作的情况，更应该关注他们的日常。例如可以在员工聚集较多的区域开通班车，方便员工上下班的出行；也可对家庭有特殊情况的家庭予以照顾，使以人为本这在各个方面得到体现，充分加强员工对企业的热爱。

（四）加强思想政治建设

思想政治工作是一个企业全部政治工作的核心、基础和灵魂，企业政工人员面对竞争日益激烈的市场环境，必须提高自身思想道德素质。必须坚持以人为本，深入贯彻落实科学发展观。虽然我国人民的物质生活得以改善，但其自身素质却没有提高，企业里较为年轻的政工人员，虽然大多数是高学历高水平的知识分子，但是自信心也很膨胀在工作中遇到困难不愿意听取老员工的经验，不善于发现自身的不足，导致工作中经常出现失误。因此，我们仍然要本着以人为本的管理理念，去管理督促这些政工人员，对他们进行思想政治教育，提升个人思想道德水平，善于从工作中发现自己的不足，

（五）健全完善管理机制，调动政工干部积极性

企业每年在毕业季都会引进新鲜的血液，为了完善政工干部队伍建设，企业可以引入一些专业相关，理论基础较好的专业人才。不断提升政工人员的管理技能。在实际工作中提升他们的管理水平，完善企业政工工作的管理体系。企业不但要关注提升政工干部的个人素质，也要关注政工工作的管理体系建设。为了调动员工及政工干部的积极性，可以采取一定的奖励措施，对工作认真表现良好的人员进行奖励；提拔业务能力较强的员工。

四、以人为本的企业政工工作具体应用对策措施

（一）实干型员工的管理措施

实干型员工是企业员工群体的中流砥柱，这就要相应的负责人起到作用，确保其处于比较稳定的工作状态中，随时关注实干型员工的表现，对不同的问题采取特定的解决办法。此外，管理者应该清楚认知实干型人才的地位和作用，并且把这种意识传递给其他员工，让他们对清楚的认识到自己岗位的职责与重要性，从而增加他们的责任感与荣誉感，有利于实干型员工充分地发挥自己的实干精神。.

（二）主动型员工的管理措施

主动型员工是企业员工群体中的领航人，以人为本的企业政工管理工作还应当做好主动型员工的管理。针对主动性员工平时在工作活动中表现出来的工作态度和工作精神，在平时要多给予主动型员工发挥作用的平台，企业管理者应当建立完善奖励措施，使每一个主动型员工的工作热情和工作积极性得到充分的发挥。

（三）可塑型员工的管理措施

可塑型员工是企业员工群体中的新兴力量和潜在势力，所以更要做好可塑型员工的管理工作。由于可塑性员工的工作经验、工作方式等方面都有所欠缺，所以他们学习新技能比较迅速、容易，这就要求政工工作的负责人要采用多种方式对其进行适当的引导。首先，管理者应当了解可塑型员工的性格特点与专业优势，针对其具体情况制定出与之适应的培养计划；其次，管理者应当建立起相应的人才培养机制，加大对可塑性人才的培训力度，要求可塑型员工将理论知识和实验相结合以切实培养员工的工作能力，提高工作效率。

（四）对技术型员工的管理措施

以人为本的管理理念不仅是尊重员工，同时也要尊重员工的劳动和知识。对于技术型员工，企业要鼓励其开发研究新科技，并对他的知识产权进行保护。科学技术是第一生产力，企业只有掌握更多、更新的技术，才能在市场竞争中占据主动地位。

五、结语

根据以上的内容我们可以发现目前企业的政工工作发展还存在着一定的问题，政工队伍建设的不完善严重阻碍了企业的发展。一支高素质政工队伍的建设，是企业长远发展的需要，并且具有相当的意义和作用。在新的形势下加强和改进企业政工队伍的建设，对于增强企业活力、最大程度充分调动人员积极性方面，有着非常积极的意义。因此企业应该完善政工建设，坚持以人为本的管理理念，充分调动员工的积极性和热情，保持企业的活性为企业创造更大的经济价值。

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