新时期加强企业政工工作的相关探讨

吴锐

摘要：在新时期背景下，不管是什么类型的企业单位，其工作的基本立足点都是政工工作，因此，就粮食企业而言，面对新时期的多元化趋势，要想获得可持续的发展，则必须不断加强企业内部的政工工作。本文简要阐述了新时期加强企业政工工作的重要意义，并指出了当前我国粮食企业政工工作中存在的问题，最后针对关于如何在新时期加强我国粮食企业政工工作的有效途径进行了认真探讨，以供参考。

关键词：新时期；粮食企业；政工工作

随着社会主义市场经济的高速发展，所有企业单位的经营模式和管理模式也在不断改革创新，以维持自身的可持续发展。在新时期的多元化态势下，我国的粮食企业承担着国家粮食安全稳定和宏观调控的重要任务，因而必须不断加强企业工作人员的政工工作，以人文本，充分把握政工工作的着力点，不断创新，努力探索出加强我国粮食企业政工工作的有效途径，实现粮食企业的和谐快速发展。

一、新时期加强粮食企业政工工作的重要意义

近年来，我国粮食企业在市场经济深入发展的推动之下，其发展战略也有了相应的改革，纵观全局，我国粮食企业的工作人员在诸多方面呈现出多元化的态势，如行为方式、思维模式以及价值取向等，因此，当前新形势背景之下，不断加强粮食企业的政工工作无疑具有重要的现实意义。具体而言，可表现在以下几个方面：其一，不断加强我国粮食企业的政工工作是有效促进产业升级的重要措施；其二，不断加强我国粮食企业的政工工作是有效提高管理水平的重要抓手；其三，不断加强我国粮食企业的政工工作是打造和谐企业的有效途径；其四，不断加强我国粮食企业的政工工作是有效提升职工素质的根本举措[1]。由此可见，在新时期，面对新的挑战，我国粮食企业必须认真分析当前政工工作中存在的问题，找到能够有效加强企业内部政工工作的有效途径。

二、当前我国粮食企业政工工作中存在的问题

（一）职工的素质跟不上科技发展的步伐

由于现代科学技术的进步非常之快，使得粮食企业的政工工作面临着的各个方面的挑战。在科学快速发展的同时，粮食企业必然会对职工的综合素质提出更高的要求，那么，一部分综合素质相对较低、跟不上科技发展的一类职工则必然会遭到淘汰。同时，政工工作者储备明显不足、知识无法跟上技术进行的节奏，知识更新速度较为缓慢，政工工作者作为支撑企业的关键智力群体，不得不面临着新的挑战。

（二）职工缺乏理想信念，存在信仰危机

一直以来，粮食企业政工工作者存在三方面的倾向问题。一是“三分钟热度”。刚开始企业的政工工作开展得如火如荼，过一段时间之后就会被慢慢的淡忘。二是完全倾向于纯理论。粮食企业的政工工作者并没有将政工工作同业务和管理工作合理的结合起来，而是把这份工作当成是孤立的、空洞的、抽象的理论或行为[2]。三是粮食企业的政工工作者缺乏信念。由于大部分干部职工找不到支撑点，缺乏精神支柱。因此，使得部分职工过于现实、向往眼前利益及物质利益，对社会主义核心价值体系的认同感不断下降，导致职工出现信仰危机。

（三）产业结构的不断调整，使得职工产生危机感

产业结构在进行调整过程中，通常会涉及到很多当面的问题，面对各种问题，大多数思想政治工作者都能够保持积极向上的态度去适应市场的动荡，但是，还有一部分的职工对企业改革和发展过程中，可能带来的负面影响没有充分的心理准备，担心自己会在市场经济中沦为牺牲品，对稳定的计划经济产物流连忘返。随着产业结构的不断调整，对企业造成了很大的影响，许多企业纷纷破产，使得很多职工被迫下岗，者不仅给职工带来种种的负面情绪，使职工产生危机感，同时也对职工今后的生活造成一定的影响，从而影响到他们的情绪、思想，使得他们的心态失衡，缺乏安全感。

三、关于如何在新时期加强我国粮食企业政工工作的有效途径

（一）对职工的思想理念进行改革，充分体现企业政工工作创新的价值

在新时期背景下，粮食企业要想不断加强政工工作，首先必须对对职工的思想理念进行改革，充分体现企业政工工作创新的价值。粮食企业的政工工作进行创新最重要的是转变职工的思想理念，将以人为本的理念深入职工的内心。一个企业的生存与发展最为重要的资源是人，同时，人也是不断增强企业竞争力的重要力量。因此，粮食企业首先应该将职工作为主体，只有在企业员工全力奉献、积极参与的基础上，企业自身的经济效益才能够得到不断的提高，从而企业的科学技术才能够不断创新[3]。同时，粮食企业应该善于发掘职工的内在潜能，将职工的能动性和创造能力充分激发出来，正确认识职工在企业发展中的促进作用，采取人性化的管理方法帮助每位职工明确自己的方向，只有通过这样的方式，粮食企业才能够建立起一支高水平、高素质、创新能力强的职工队伍，使企业得到更加长远的发展。

（二）对工作机制进行改革，为企业政工工作提供强有力的保障

在新时期背景下，粮食企业要想不断加强政工工作，还必须对工作机制进行改革，为企业政工工作提供强有力的保障。粮食企业对工作机制进行改革与创新，首先必须建立起较为完善的激励机制和评估机制。在对企业职工的政工工作成效进行考核和评估时，应该将多种考核机制结合起来，通过这样的方式才能够保证评估工作的科学合理性，比如，可以将群众评议与领导考核结合起来，将理论考核与实践考核结合起来等。同时，粮食企业还应该建立起切实可行的利益表达机制。企业应该对职工的各种利益诉求进行全面认真的分析，只有通过这样的方式，才能够正确合理的处理好群体之间的利益关系。对于职工提出的意见，企业应当给予宽容、开放、民主的态度，使职工能够真实地表达出内心的诉求，自信心得到加强，从而使工作热情得到提高。

（三）对工作方式进行改革，不断强化企业政工工作创新的实效性

在新时期背景下，粮食企业要想不断加强政工工作，还必须对工作方式进行改革，不断强化企业政工工作创新的实效性。粮食企业对职工的工作方法进行创新，可以有效的加强企业政工工作改革与创新的实效性，发挥着至关重要的指导作用。因此，粮食企业在进行政工工作的改革创新时，必须加强对各种新知识的运用。政工工作最重要的是在长期地学习过程中不断总结，并加以新知识的运用。比如，哲学理论新知识的运用、交流沟通知识的运用以及管理学和心理学知识的运用等等[4]。同时，粮食企业还应该善于捕捉到新知识的亮点，可以通过实践调查等方式来获取更多的新思想和新知识，然后，通过现代哲学理论知识的运用来促进生成新的思想，使得企业政工工作的说服力得到有效加强。另外，粮食企业还必须善于挖掘出典型。企业政工工作的说服力应该通过典型加以证明，只有这样才能使企业职工的主动性和积极性得到有效提升。

（四）对队伍建设进行改革，为企业政工工作创新奠定坚实的基础

在新时期背景下，粮食企业要想不断加强政工工作，对队伍建设进行改革，为企业政工工作创新奠定坚实的基础无疑也是有效途径之一。粮食企业政工队伍的建设与企业政工工作的改革与创新有着息息相关的联系。粮食企业首先应该重视选拔优秀政工人才的工作。通常可以选择能力突出、文化素质高、作风扎实、立场坚定等综合素质较强的优秀人才，充实到政工队伍建设中去[5]。同时，粮食企业还应该不断加强建设政工人员的专业能力，可以通过制定合理有效的培训计划，建立完善的培训计机制，使政工人员的专业知识得到丰富与强化。也可以通过挂职锻炼、基层双向交流、岗位轮换等各种有效方式，使政工人员的心理素质和意志品质得到良好的培养，从而使企业政工人员的专业能力得到有效的提升，大大加强企业的政工工作。

四、结语

综上所述，政工工作是粮食企业的基本立足点，对企业的可持续发展具有重要的现实意义。然而，从目前的实际情况来看，我国粮食企业政工工作中还存在着诸多问题，针对这些问题，粮食企业要想不断加强自身的政工工作，实现更快更好的发展，则必须对职工的思想理念进行改革，充分体现企业政工工作创新的价值、对工作机制进行改革，为企业政工工作提供强有力的保障、对工作方式进行改革，不断强化企业政工工作创新的实效性以及对队伍建设进行改革，为企业政工工作创新奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]苗树山.地勘单位基层政工工作存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2016，55（11） ：65-66.

[2]王瑛.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].低碳世界，2016，45（21）：55-59.

[3]康书斌.研究企业政工工作存在的问题及解决措施[J].经营管理者，2016，42（19）：78-80.

[4]周茂柏.新形势下加强电力政工人员素质的几点看法[J].经营管理者，2016，66（19）：69-70.

[5]母庆宏.推进政工工作与企业管理共同发展的策略[J].企业改革与管理，2016，56（13）：99-100.