简要探讨人本管理与创建优秀企业文化之间的促进作用

潘艳

摘要：伴随着新形势下现代企业对管理水平要求的不断提高，企业的健康和谐发展已成为高素质企业管理者的追求和向往。而优秀的企业文化做为一种先进的管理理念，其根本核心就是人本管理。

关键词：人本管理;优秀企业文化;凝聚力创建

其实当今现代企业之间的竞争，实际上己发展为先进企业文化之间的竞争，先进的企业文化，能够激发员工的积极性、创造性，促进现代企业的全面进步和协调发展，而贯彻落实人本管理正好与建设优秀企业文化相融，优秀的企业文化也能从另一方面更好的促进实施人本管理。本文针对人本管理理念中有关促进企业文化作用这一方面的内容进行探讨尝试，希望提供给企业管理者一些参考，对创建优秀企业文化起到帮助作用。现代企业想要获得持续健康而又高品质，高速度地发展，最根本的核心要素取决于这个企业里的每一名员工，这对现代企业的生存和发展都至关重要。在现代企业管理过程中，建立优秀的企业文化不仅能使员工产生极强的使命感和责任感，还能激励员工勤奋工作，对未来充满憧憬，脚踏实地的充满幸福感地工作。因此在企业文化创建上，很大程度上要与企业的人本管理相结合，这样才能使抽象的企业核心价值观通过具体的管理行为来体现，真正很到员工的认同，形成获得广泛认同的企业文化。在实践过程中运用人本管理可以对创建优秀企业文化具有以下几个方面的促进作用：

一、人本管理对创建优秀企业文化的引导作用

优秀的企业文化是令人心悦诚服的企业文化，核心主张和价值观沟通语简洁明了，让大家视听易懂，心领神会。而做为企业文化建设中一项重要内容的人本管理，可以实现通过人的管理，对企业整体和成员价值及行为取向起到引导作用。

（一）通过人本管理思想对企业成员个体的思想和行为起导向作用，便于创建大家一听就懂的企业文化。

（二）通过人本管理对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用，打造与时俱进不断发展的企业文化。

二、人本管理对企业文化约束规范的补充作用

很多企业发现，文化管理才是现代企业管理的最高境界，开展文化建设是当务之急。但是推进企业文化对企业员工的思想和行为的约束和规范不是制度式的硬约束，而是一种软约束。这种约束产自于员工对企业文化氛围、群体行为准则和道德规范的一种从众化的心理压力和动力，然而一个企业如果完全没有规章制度可循必然是混乱无序而无从管理的，实行人本管理也是如此，制度规章是人本管理的前提和基础，能够确保规章制度在员工认可和自愿执行的状态下得以实施，通过以人为本的管理使企业员工产生心理共鸣主动认同和理解规章制度，心甘情愿服从企业的制度管理，使企业的各项规章措施得以有效落实，也使企业文化无法达到的约束和规范方面得到进一步地补充和执行。

三、人本管理对企业文化凝聚功能的完善作用

企业文化是企业在发展过程中形成的以自身发展为核心的独特价值观，而能得到员工普遍认同的企业文化才是真正的也是优秀的文化，会成为一种黏合力，从各个方面把成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。同时优秀企业文化产生的价值观和认同感，也加强了员工之间、部门之间的沟通与协作，彻底打破员工与企业间的心理隔阂，使得人本管理工作更加落地，企业文化推进工作更加顺畅，完善了企业文化的凝聚功能。

四、人本管理对企业文化激励功能的互?作用

实行人本管理归根结底就是发展人才的竞争，而激励机制才会引发人才竞争，而刺激和诱发人的“潜在的需要”就会促进人才竞争。人的需要，有精神和物质之分，因此外部诱因也应有物质和精神的区分。而优秀先进的企业文化把尊重人做为核心内容，能使企业员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取的精神状态，带给员工精神上需要的满足，并能用它来调节各种心理上不合理的需要。而人本管理的主要方式为激励，它能激发人的动机，朝着所期望目标而自觉前进的物质需要。再企业中鼓励不断挑战的激励机制，员工才会有上进心，企业也会富有创新精神，这也是好的企业文化应具备的一个元素。激励机制能够不断推动现代企业稳步发展、同时还能不断激发员工奋斗向上的风气，让员工学会生活而不是“活着”，不把工作当成是一种单调的机械劳做，而是每天以积极的心态给重复的工作赋予神圣使命，期望着工作不同的意义和更进一步的成绩。

五、人本管理对企业文化品牌价值的推进作用

一个现代企业在公众心目中通过时间堆积和做事风格而形成的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。独具特色的先进企业文化在其企业品牌形象建设过程中发挥着巨大作用，能产生极强烈的品牌效应，而所产生的价值既是时间的积累，也是企业文化的积累。人是企业的核心，以人为本是管理的出发点和落脚点，可以推进企业员工认同企业文化，坚守职业道德，和优秀的企业文化并存不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木都会充满感情，听到或看到企业代表人物、标志总有一种亲切感。在实践中，可以通过开展象征性的活动，树立本企业典型先进人物的方法，告诉企业员工本企业提倡和鼓励是什么，所有这些活动中表达的思想都会对企业文化产生不同程度的影响，员工也更知道自己该怎么做才能得到发展。当然这也要求所有的管理人员参与其中，并成为忠实的企业核心价值观的实践表率，为企业的品牌价值助力前行。

六、结论

总之企业文化管理的核心是坚持以人为本，建立以人为本的企业文化管理模式就要重视人的全面发展，解决人最核心的思想问题。而并不冲突的是与人本管理思想有效实施必须结合先进优秀的企业文化，形成以人为本相互依赖并逐步改善的管理理念。而这种现代企业特有的管理和文化，两者之间的相互作用和渗透功能将是新形势下时代的要求，也必将是现代企业成功发展的关键，在实现新发展和新跨越的今天发挥着不可阻挡的促进作用。

参考文献：

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