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浅谈如何构建和谐企业

2016-11-03张延林

现代企业文化·理论版 2016年15期
关键词:培训建设文化

张延林

中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)08-000-01

摘 要构建和谐企业对企业发展至关重要。集团公司重组后,以实现和谐共生为价值追求,开展“和文化”建设。一个企业,只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系,才能有强大的凝聚力和向心力,才能保证生产经营和改革发展的顺利进行,才能有强大的市场竞争力和开拓力。反之,如果一个企业内部不团结,关系不和谐,必然会人心涣散,离心离德,不仅企业生产经营和改革发展受到损害,而且员工的切身利益也要受到损害。因此,致力于把企业建设成为和谐企业,不仅符合企业的自身利益,也符合广大员工群众的根本利益。本文对如何构建和谐企业提出了几点具体措施和方法。

关键词和谐企业构建思考

一、和谐共生,用和谐的理念统领企业发展

弘扬“和文化”目标是构建和谐企业。这就需要我们运用马克思主义理论指导实践,用发展眼光探究事物规律,用辩证思维厘清事物本质,坚持用改革的态度、创新的思维,构建和谐企业。

1.牢固树立和落实科学发展观。要通过制订完善企业的发展战略规划,做到在发展的深度上有所预见,在产业拓展上有新进展,在经营管理的改革创新上寻找新突破。通过明确的发展战略目标,同化广大员工的个人目标,凝聚激发员工的奋斗热情。

2.转变观念,开拓思路,提高认识。公司系统各级领导干部要切实转变观念,科学思维,要善于学习新知识,接受新观念,研究新问题,正确把握企业政策和管理理念,结合实际创造性地开展工作,在工作中进一步树立市场意识,竞争意识和效益意识,积极探求企业和谐发展的新出路。

3.要进一步加大宣传工作力度,通过宣传使公司系统全体干部员工准确理解把握公司的思路和决策,明确企业的现状、发展方向和发展目标,明确自身在企业发展中的责任、作用和价值,找出与企业要求之间的差距,从而鼓足干劲,真心实意投入和支持公司发展工作,自觉为公司的发展营造环境,创造条件,献计献策、建功立业。

二、关爱员工,积极建立稳定和谐劳动关系

企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分,劳动关系的和谐贯穿于企业的各项工作之中,要达到企业内部的和谐,首先做好企业劳动关系稳定协调工作,营造“企业爱员工、员工爱企业”的和谐劳动关系。

1.要切实维护职工合法权益。牢固树立依靠职工办好企业的思想,落实职工的经济、政治和文化权益,充分调动和发挥职工的积极性与创造性。

2.要强化职业安全,保护职工身心健康。要不断加强安健环体系建设,层层落实安全生产责任制,加强员工培训和安全教育,增强全员安全意识。建立和健全安全生产预警机制和应急救援预案,增强应对风险和突发事件的能力。

3.要推行平等协商和集体合同制度。把企业和员工最关心的热点、难点问题,作为平等协商、集体合同的重点,努力协商解决,不断增强集体合同的实效性。

三、以人为本,努力营造和谐的企业环境

企业的发展首先是人的全面发展,建设和谐企业的重要内容就是坚持以人为本,努力实现员工的自身价值,全面提高员工的综合素质。

1.为人才的成长提供健康和谐的环境。建立健全一套选人、用人、培养人的人事动态管理机制,建立人才资源管理平台,拓宽各类人才的成长通道;要建立健全“工效挂钩、动态考核”的薪酬管理体系,构建企业绩效管理平台,推进员工立足岗位,勤奋成才。要实施员工职业生涯规划管理,建立员工岗位培训目标责任制度,并认真予以落实,形成企业人才梯次培养机制。

2.建立完善教育培训体系,加强教育培训工作。根据“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施、覆盖全员”的要求,进行分类型、分层次的培训,确保培训的实用和成效。为员工多方位打造学习交流的平台,大力开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、“创新创效”活动,在保证员工专业技术培训和技能培训的基础上,重视员工心理素质的培训,提高员工的综合素质。

3.要创造稳定与和谐的局面。以维护队伍稳定为前提,涉及员工切身利益的事情要做到充分论证、稳步实施。从企业实际出发,完善利益协调处理机制,及时解决企业内部矛盾,妥善化解企业外部冲突,营造和谐的内外环境,确保企业职工安居乐业。

四、提供支持,全力建设有特色的企业文化

大力推进企业文化建设,以文化建设为先导提升经营理念,更新价值观念,建立正确的价值观和行为导向,为建设和谐企业提供思想保证、精神动力和智力支持。

1.持续推进企业文化建设。把企业文化建设作为提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措,全面宣贯导入集团公司“和文化”,进一步与企业理念、企业发展历程、地域文化相融合。大力弘扬企业精神,把理念融入到企业管理的各方面和全过程,培育公司凝聚力、团队精神、忠诚意识,进一步引导员工立足岗位,追求卓越,同心同力建设黄河公司。

2.要积极探索安全文化、廉政文化等具有黄河公司特色的企业子文化,营造健康、和谐、文明、进步的文化氛围,丰富和推进黄河水电文化的进一步发展。

3.要组织开展丰富多彩的员工文化体育活动,有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的功效。通过吸引不同群体的员工踊跃参加,形成积极向上的良好氛围。不断丰富员工文化生活,陶冶员工精神境界,使员工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更加融洽,在精神层面实现和谐统一。

参考文献:

[1]王伟.加强人本管理和文化力建设,构建和谐企业[J].经营与管理,2015(01).

[2] 闻自茂.浅谈构建和谐企业文化[J].新闻世界,2011(08).

[3] 柯国峰.在构建和谐企业中如何发挥思想政治工作的作用[J].人力资源管理,2011(04).

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