加快构建地勘单位企业价值观

刘定勇

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-03

摘 要 地勘单位体制改革的方向是企业化。当前地勘单位虽然仍挂着事业单位的牌子，但内部已实行企业化管理，市场经营收入已成为单位收入的主要来源。面对社会主义市场经济体制改革全面而深入推进的新形势，地勘单位必须加快构建企业价值观，为自身企业化改革和持续发展建立根本的思想基础和价值体系。

关键词 地勘单位 企业 改革 发展

一、企业价值观的涵义和作用

企业价值观是企业文化的核心，指导和决定着企业的经营管理活动。笔者认为，企业价值观是企业在生产经营过程中形成的关于企业社会生产关系的根本看法、评判标准和价值取向。企业社会生产关系包括企业与社会的生产关系和企业内部的生产关系两个方面。企业价值观既表现在企业怎样看待和处理企业与社会的关系，又表现在企业怎样看待和处理企业内部的关系。企业价值观包括企业的经营理念、责任意识、价值追求、评判标准、管理思想等方面的内容，体现在企业的各项规章制度和经营管理活动之中。一个企业有什么样的价值观，就会采取什么样的经营管理方式，从而产生相对应的经营管理效果。

企业价值观是企业一切活动的思想源泉，是企业存在和发展的价值动力。一个企业没有价值观，就好像一个人没有信仰和灵魂。企业价值观对企业的影响和作用是全方位的、多层次的，这种影响和作用具有根本性、全面性、持续性、长期性等特点。地勘单位树立企业价值观，具有极其重要的现实意义和重大的深远影响。

（一）有利于树立现代企业经营理念

一个企业的价值观决定了它的经营理念。如果企业的经营理念不正确，就注定了企业的失败。地勘单位内部基本上都成立了企业，开展对外经营，但由于事企不分的体制性原因，缺乏真正意义的企业理念，内部经营管理没有严格按企业的规则要求去运行，运营效率较低，运营成本较大，缺乏市场竞争力。构建企业价值观，有利于地勘单位认清市场经济条件下现代企业的运行规律，树立现代企业经营理念，为企业化经营确立正确的指导思想。

（二）有利于理清发展思路和产业定位

一个企业树立正确的价值观，有利于它找准自己的定位，选择自己正确的发展道路。企业的使命是什么？是赚钱还是发展事业？这就是一个价值观的问题。如果一个企业认为它的使命是赚钱，那么它就会以是否赚钱来选择它的产业，设置它的经营管理方式。如果企业认为它的的使命是发展一项造福社会的事业，它就会以能否实现长期持续的发展来选择产业，就会围绕怎样把产业做强做大来制定战略规划和管理举措。以是否赚钱为指导设置发展思路的企业，容易见异思迁，朝三暮四，看到哪里能赚钱就想往哪里钻，产业目标不明确，缺乏做事业的长远眼光和态度，这类企业注定走不长远。我国小企业的平均寿命不到5年就说明了这一点。地勘单位树建企业价值观，有利于明确发展思路，有利于做强做大，实现快速持续发展。

（三）有利于实现企业化经营管理

地勘单位进行企业化经营，应该采取符合企业运行规律的经营管理方式。树立企业价值观，是地勘单位实现企业化经营管理的思想前提。地勘单位树立企业价值观后，可促进内部经营管理方式的企业化，从而达到提高经营效益的目的。

（四）有利于构建企业文化，增强队伍凝聚力

企业文化是一个企业的内涵和软环境，包括企业的价值观、经营理念、制度准则、行为规范、舆论导向、文化建设、企业精神、人文环境和风俗习惯等各个方面的内容。企业文化对企业的经营行为有着极其显著的影响，对员工的思想和言行有着潜移默化的巨大作用。企业文化是企业凝聚力和战斗力的象征，优秀的企业无不具有优秀的企业文化。企业价值观是企业文化的核心，是企业文化的集中体现。企业文化是以企业价值观为根本指导建立和培育起来的，一个企业具有什么样的价值观，就会形成与之相对应的企业文化。相比优秀企业来说，地勘单位企业文化尚不成熟，显得单薄平淡，缺乏感染力和凝聚力。地勘单位要塑造良好的企业文化，首先必须从构建企业价值观入手。

二、地勘单位企业价值观存在的一些问题

地勘单位由于受事业体制和传统思维的影响，企业价值观尚没有完全树建起来，还存在诸多缺陷和问题，主要表现如下：

（一）企业价值观模糊不清

地勘单位从上个世纪八十年代开始办企业，九十年代内部开始推行企业化管理，但真正提出了明确的企业经营理念的很少，对企业价值观进行深入思索的就更少了。本单位进行企业化经营的社会使命是什么？办企业的宗旨和目标是什么？怎样保证企业的长期持续发展？单位靠什么去凝聚员工？这些基本问题都体现了企业价值观，都受到企业价值观的制约和影响。地勘单位在企业化经营的过程中，虽然提出过一些企业经营理念，但大都比较简浅粗略、散淡模糊，没有提炼上升为企业化经营和管理的指导思想。在生产经营活动和日常工作中，大家不知道本单位倡导什么、反对什么，不知道工作优劣的评价标准是什么。企业价值观的缺失，严重制约了地勘单位的长远发展。

（二）企业价值观没有深入人心

地勘单位虽然提出了一些企业价值观，但是倡导和宣传的力度很不够，往往只存在于上层几个经营管理者的头脑中，没有让广大员工认知，因而不能成为广大员工行动的指南，不能发挥企业价值观应有的重要作用。同时，企业价值观没有充分尊重人的价值，缺乏人文关怀，重视物的建设而忽视人的素质建设，重视技术手断的应用而忽视企业精神的构建，单位没能成为员工的精神家园和灵魂安顿地。

（三）价值观过于功利化，不足以引导企业长远发展

地勘单位开展企业化经营或者创办企业的出发点，比较普遍的有两种情形，一種情形是为了找米下锅，解决生存问题，进而提高自我生存自我发展能力；另一种情形是为了安置职工，增加创收手段和途径。这种被动适应型的企业运作模式和经营思维，决定了其所奉行价值观的短期拘限性和浓厚的功利色彩。在这种短期功利性价值观的指导下，企业经营缺乏长远眼光，往往以当前能否赚钱来选择产业和经营项目，而缺乏产业的长远规划和有效的基础性投入，导致企业长期低水平徘徊，甚至破产消亡。地勘单位创办多种经营企业的诸多失败事实，充分印证了这一点。

企业价值观功利化的另一种表现是，企业过分注重自身的经济利益，而忽视企业应承担的社会责任，变得狭隘而自私，甚至丧失职业道德，偏离正确的企业发展道路，最终被社会所抛弃。

（四）价值观停留于空洞的口号，缺乏支撑体系

一些地勘单位的价值观仅停留于几句空洞的口号上，并没有落实到经营管理的实际工作中去。他们的价值观是对外经营时用来装点门面的，口里说的是一套，做的却是另一套。这种没有制度和措施为支撑的价值观形同虚设，让员工们无可适从。外部社会和内部员工对企业价值观的认同，不在于企业喊几句口号，而是要看企业是否将它落实到生产经营和管理工作的实际中去。

三、地勘单位企业价值观应遵循的基本要求

不同企业的价值观表达方式不同，具有各自的特点，但都应该符合社会发展规律和企业发展规律，遵守社会伦理和社会公德，遵守社会最基本的原则，否则其价值观就偏离了正确的轨道，失去社会基础。地勘单位企业价值观应遵循以下基本要求：

（一）应蕴含强烈的社会责任感和使命感

企业存在的价值和使命是什么？这是企业价值观应该解决的基本问题。一个企业只有具备强烈的社会责任感和使命感，才能为社会所接纳，才能不断发展壮大。从根源上说，企业的存在，一是为了造福社会，二是为企业从业人员提供一种生存和发展的方式。但很多企业经营者忘记了造福社会的第一个目标，而只记住了满足自身利益的第二个目标。企业要想在社会中获得成功，就必须懂得先对社会付出。有用才能存在。这其实是一个十分简单的道理。正因为如此，世界上许多优秀企业的核心价值观几乎与商业理念无关。如惠普的价值观：“我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”；海尔的价值观：“敬业报国”。几乎所有世界著名的优秀企业无一例外都摒弃了单纯的经济利益最大化目标模式，而是将经济利益和社会责任结合起来。正如日本松下电器创始人松下幸之助所说：“如果公司没有把促进社会繁荣当作目标，而只是为了利润而经营，那就没有意义了。”

（二）应遵从社会最基本的原则和规律

企业作为促进社会发展并普遍存在的经济主体，必须遵从社会最基本的原则和规律，比如：公平正义、诚实守信、真善博爱、平等互利、优胜劣汰、适者生存、“得人心者得天下”、“种瓜得瓜，种豆得豆”等等。世界上许多优秀企业为什么能够基业长青？最根本的一点就是对社会最基本的原则和规律的执着遵循。除此之外，并没有什么深奥的秘诀。违背社会基本原则和自然规律，企业只能是自取灭亡。

（三）应能引导企业长远发展

构建企业价值观应着眼于企业的长远发展，不能急功近利，目光短浅。一些不能引导企业长远发展的狭隘性的、短期性的、功利性的观念，是不可以确立为企业价值观的。因为企业倡导的价值观，必须在全企业范围并对企业长期发展具有指导作用。

（四）应能团结和凝聚广大员工

一个企业能不能团结和凝聚员工，是一个关系到企业兴衰存亡的根本问题。因为人永远是企业中最重要最具决定作用的要素。对人的忽视将使任何一个企业走向衰亡。构建企业价值观从企业内部来说，目的就是引导和统一员工的思想和行为，增强单位凝聚力和战斗力。企业价值观的最高境界是对人的终极关怀和对社会的终极负责，对内承载起员工的价值追求和精神寄托。因此，企业价值观应坚持以人为本，善待员工，尊重员工，以满足员工的各种积极需要为最终诉求，增强其群众基础，引起员工的共鸣与共识，得到员工的真正认可和拥护。

四、地勘单位构建企业价值观的途径

加快构建企业价值观，是地勘单位面临企业化体制改革，适应社会主义市场经济新形势，树立企业文化，增强市场竞争力，实现自身可持续发展的需要。如何构建企业价值观，是当前摆在地勘单位面前的一个极其重要的课题。各地勘单位应该对此进行积极有效的探索。笔者认为，地勘单位可以从以下几个方面构建企业价值观。

（一）提高对企业价值观的认识

地勘单位企业价值观的模糊和缺失，根本原因在于对企业价值观缺乏理解和认识，没有认识到企业价值观的重要作用。因此，提高对企业价值观的认识，是地勘单位构建企业价值观的前提。关键是单位领导者要充分认识到树建企业价值观的重要意义，在其头脑中要有企业价值观的理念。只要领导层对企业价值观有足够的认识和重视，整个单位构建企业价值观就只是一个方法和手段的问题了。

（二）精心树建企业核心价值观

核心价值观是企业价值观中最根本、最重要的价值观，是企业在最基本关系、最基本问题上的价值观念，是一个企业存在和发展的最根本的指导思想，是企业的终极价值观。企业核心价值观一般表现在企业怎样对待社会，怎样对待员工，怎样看待企业本身，表现在企业的经营宗旨和核心经营理念上。地勘单位要进行企业化经营，实现持续快速发展，必须树建核心价值观，并以核心价值观统领企业的经营管理，统领员工的思想行为。企业核心价值观必须经过精心研谋、精心提炼，使之符合企业的产业特色和实际情况，具有强烈的感召力和凝聚力。

（三）以核心价值观为统领，逐步构建企业价值观体系

地勘单位确立和树建企业核心价值观后，要以核心价值观为统领，逐步建立健全企业价值观体系，这样才能为企业的各项工作和全体员工提供一个比较完善的价值观指导体系。价值观具有广泛性、层次性、针对性，地勘单位应该以核心价值观为基础，对价值观进行细化分解，树建起各个方面各个环节的价值观，比如人才价值观、质量价值观、安全价值观、技术价值观、创新价值观、学习价值观、经营价值观、市场价值观、管理价值观、工作价值观、纪律价值观、廉政价值观、家庭价值观、人际关系价值观、职业道德价值观、理想信念价值观、思想政治工作价值观、精神文明建设价值观等等。

（四）全面贯彻落实企业价值观，形成其支撑体系

企业价值观如果没有贯彻落实到企业的各项工作中去，没有以机制、制度和措施的形式加以具体化，就是一句空话，就会失去其应有的激励力和约束力。地勘单位企业价值观形成后，必须在各个方面各个环节通过制度、组织、措施等手段予以贯彻落实，形成其支撑体系。比如“质量是企业的生命”这一价值观，只有在质量管理组织、质量责任制度、质量控制措施、质量奖惩办法等质量管理体系建立并实施以后，才能在企业中得到贯彻落实。

（五）加大企业价值观的宣传教育，使其深入人心

企业价值观需要经常广泛地在整个单位进行宣传教育，才能逐渐为广大员工所理解和接受，才能深入人心，才能发挥引导人、凝聚人、激励人的作用。有些企业领导自以为本企业的经营理念、经营方针、发展思路、企业精神都很明确，但一问下面的员工却没人知道，这怎么能让全体员工斗志昂扬地朝着共同的目标前进呢？因此，通过各种途径和方法加大企业价值观的宣传教育，使其深入人心，是地勘单位一项绝不可忽视的重要工作。

（六）努力培育企业文化，确立和巩固企业价值观

企业文化的范畴要比企业价值观的范畴宽广很多，企业价值观是企业文化的核心，对企业文化有着制约性的影响，同时企业文化对企业价值观的形成和變化有着巨大的影响，优秀的企业文化必将促进科学正确的企业价值观的形成与巩固。员工在企业文化的长期熏陶和影响下，对企业价值观的理解和认识会更加深刻，遵循企业价值观会更加自觉。

（七）不断完善和发展企业价值观

世界在变化，社会在发展，时代在进步。任何意识形态都要随着客观实际的变化而变化。企业生存的自然条件和社会条件以及企业自身的实际情况都在不断地发展变化，因此，企业价值观要不断在企业的经营活动中加以检验，并不断完善，不断创新，要随着社会的进步而进步，不断赋予新的时代内容，实现企业价值观的不断丰富和发展。