探讨油田企业加强健康、安全、环境建设的重要性

贾泽生

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要 通过油田基层企业员工的健康安全，文化建设，严格按照《安全生产法》的基本要求和有关国家安全标准、行业安全标准、安全技术规程的规定。保证制度的科学性，提高制度的实用性，注意制度的可操作性，确保制度建设的时效性，先进性。分析了油田企业的特殊性，同时指出了目前油田企业安全管理存在的主要问题，对油田企业安全生产具有一定的现实意义。

关键词 油田企业 安全生产 企业健康

随着社会全面发展和社会主义市场经济发展 ，企业的健康、安全、环境建设已经成为社会各界的关注焦点，好坏直接影响到企业的成败。更有利于其树立形象，提高声誉，扩大影响，全面增强其环境适应能力和核心竞争力，从而建设良好的油田企业文化。国内一些石油企业的各项管理工作还停留在传统的经验管理方式上，与国际均有较大差距。如何科学有效的加强企业健康、安全、环境建设，促进企业的发展成为企业及社会关注的重心。

一、油田企业对安全生产标准化工作的认识

（一）加大现场安全管理监督、检查力度

油田生产作业条件艰苦，作业区域多属于偏僻山区、戈壁、海洋等，受自然条件影响很大。制定安全标准目的是为了保障国家和员工的生命财产安全。而一个组织的安全管理水平，取决于领导展示其愿望的行动，如果无法管好安全，很可能也管不好业务，我国油田企业多属20世纪70年代先后以“会战”模式建设起来的，受当时技术和经济条件的制约，基本属于边设计、边生产、边建设的企业。因此，深化安全生产标准化工作，是加强生产单位安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作

（二）油田安全管理常遇到的问题

人员个人安全是油田企业长远发展的重中之重，所以油田管理要遵循中国石油的HSE管理原则：任何决策必须优先考虑健康安全环境；安全是聘用的必要条件；企业必须对员工进行健康安全环境培训；各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；员工必须参与岗位危害识别及风险控制；事故隐患必须及时整改；所有事故事件必须及时报告、分析和处理；承包商管理执行统一的健康安全环境标准。目前很多企业追求经济效益作为第一因素考虑，将大量的时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，忽视了企业的安全管理，它主要体现在：靠会议防事故，靠文件防事故，靠检查防事故，被动地，经验式地管理。制定油田企业安全生产方面不容小视从会使企业的安全生产工作得到不断加强并持续改进，落实直线责任就是将安全责任与分管业务的责任一同赋予直线组织，并梳理与其业务相关的安全工作内容和安全要求，编制并动态维护其安全职责，始终与直线组织业务领域的风险控制相匹配，始终与直线组织的管理绩效考核挂钩，实现安全与业务同抓共管，防止出现安全与业务脱节的两张皮现象。才能使企业的本质安全水平不断得到提升员工、机器、环境保持在最好的安全状态。

二、建立质量健康管理体系

（一）从职工 、企业的切身利益出发

切实建立“以人为本”的核心价值观，突出基层企业安全文化建设的向心力。一个企业，只有实施“ 以人为中心”的管理理念，营造和谐的团体氛围，才能使管理干部在企业中产生归属感和使命感，产生共同的价值观念和行为准则，从而在企业内部形成强有力的凝聚力，创造独特的企业文化。认真开展反腐倡廉工作，提高各级管理干部的自律意识，对油田企业的发展有着不可忽视的积极意义。

（二）管理活动标准化

企业主要领导人对安全的责任心不强，作业标准不明确，缺乏检查监督制度，组织机构不健全，人事配备不完善，不执行公司HSE文件体系，以及追求利益最大化等管理上的缺陷，应视安全为投资而不是费用。所以有效执行属地管理事关重要，包括：以岗位（人）为核心；实现无缝管理；职责分工清晰、明确；动态的管理；有效的沟通：上下沟通交、叉属地间的沟通；促进执行力的提高。由此降低管理出现问题的风险几率，而工作场所本身永远不会绝对安全，工作场所里人们的行为决定了事故是否发生。

三、结语

油田是一个没有围墙的工厂，安全生产有其特殊性。经常给员工培训和进行安全工作指导，提升领导威信和感召力，并在加强健康，安全生产的同时还要维护起周边生态环境的责任。领导要承諾：高层领导（决策层）：良好愿望、以身作则、资源保证；中层领导（执行层）：积极参与、大力支持、以身作则；基层领导（实施层）：以身作则、全面落实、持续改进。从而实现油田基层企业的健康、环境建设、安全的持续发展。

参考文献：

[1] 张爱民，马强.关于深化油田企业安全生产标准化工作之探讨[J].内蒙古石油化工，2010（12）.

[2] 王玉平，刘爱德.关于油田基层企业文化建设的思考[J].中国石油大学（华东）人文社科学院，2009（05）.