抓好现场管理 搞好钻探生产

李俊

摘  要：地质钻探现场生产管理是一项复杂的工作，涉及到人力、设备、质量、场地、材料供给及安全等。在现场生产工作中，钻孔的质量、成本、进度是相互联系，相互制约的，是衡量投资者在钻探现场生产管理上成败的主要要素，也是钻探现场生产管理的主要任务。为了搞好钻探生产，须形成一套完整的、合理的现场管理办法，有完成计划、组织、控制管理的职能，做到综合考虑。

关键词：现场管理;安全生产;地质钻探

1 钻探质量管理

钻探质量的好坏受很多方面的影响，但是主要有以下两方面：（1）客观因素：即地质方面的因素，每个钻孔的地层情况不同，作为钻探现场人员，应该根据详细的地质勘察资料，并准确记录孔深，现场管理人员才能够及时根据地层情况变化采用相应的钻探工艺，尽量减小复杂地层带来的影响。（2）主观因素：即机台操作人员，由于质量意识薄弱，片面的追求台班进尺，造成巖矿芯采取率偏低，使资料信息的代表性大打折扣，其次是施工队伍管理层管理水平和质量意识需要加强，并建立健全质量管理制度。尽量把这两方面的因素的影响降到最低，达到最优的钻探质量，须有一套完善的质量考核办法。在机台现场，应设质量管理人员，严格按照钻探质量六大指标进行考核，根据钻孔等级评定奖金分配，并总结每周、每月质量动态，通过自查、互查等措施，使质量管理制度更加完善。

2 钻探技术管理

在生产现场，钻探机台要自觉按钻探工艺进行施工，根据地质条件和不同地层的岩石软硬度采用不同的工艺。现场技术管理人员应做到以下几点：（1）加强学习和总结。技术工作不能弄虚作假，作为现场技术管理人员只有不断提高自身的理论水平，掌握过硬的技术本领，才能在遇到问题时做到有的放矢，游刃有余。（2）分清主次矛盾，把握关键。要做好现场技术管理工作，首先明确自己的职责，作为现场技术管理人员，应该根据钻探工程设计详细制定本孔的施工方案和具体的技术措施，并向全队进行详细的技术交底;负责设备的安装质量并做好安装验收;使用好、管理好各种测量工具;做好钻具、钻杆、套管等的详细检查;分析判断孔内情况，及时有效的处理孔内事故等。但是这些工作头绪繁多，这就要求我们明确职责，分清主次。那什么才是现场管理人员的关键工作呢？主要有以下两点：一是严格按照施工组织设计要求施工。任何一项工程都应按照科学的设计为前提，钻探施工更不能例外，必须严格按照设计要求进行。现场技术管理人员在现场技术管理工作中，应该做到认真研读设计，全面掌握设计内容，对设计当中的每个工作要点，特别是细节方面（地层倾角、断层提示等）都应引起相应的重视，不注意这些要求，没有制定针对性的技术措施，往往会造成严重的后果（孔斜、孔漏）;其次应深入研究，在领会设计精神的基础上，制定详细的施工方案和具体技术措施，向全队进行技术交底;再者要尊重设计的权威性，不仅自己要重视设计要求。还应要求全体人员严格按照设计施工，未经批准，不得更改。二是把握影响质量的关键环节：钻探工程工作中的关键环节很多，但每一个孔所在的地层不同，导致了每一个孔的关键环节不同，这就要求我们熟悉施工设计，找出关键环节并采取有效措施，保证钻孔质量。（3）强化培训，提升整体技术水平。钻探工程是一个隐蔽工程，且工序复杂，都需要每一个岗位的默契配合。在钻探现场施工中，往往一个环节出现问题，都会给后面的工作留下隐患并造成很大的损失。因此，现场管理人员应该在现场工作中对钻场人员进行技术培训，提高操作水平和理论水平，为了不占用太多的时间，可以在班前会议或者是在月生产例会适时地，适当地对其进行培训。

3 钻探成本管理

随着现在市场原材料价格的上涨，行业竞争越发激烈，单位获得利润的空间越来越小，因此，钻探项目应加强现场成本管理，把其作为重要的考核目标。加强现场成本管理，首先得树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为钻场每个人的自觉行为，做到这一点，光靠教育是不够的，更要从体制和机制上加以保证，根据现有的项目经营模式，使现场项目成本与钻场人员利益息息相关，这样才能使其真正重视成本管理，同时利用激励机制使项目成本与钻场人员挂钩，充分调动钻场人员的积极性，形成全员参与管理成本控制的体系，以获得更好的经济效益。

钻探现场成本主要包括：材料费、机械使用费、人工费及其他费用，因此，现场成本管理应做到全方位管理，如何使各项成本得到有效的控制，须做好以下几方面的工作：一是建立健全成本控制体系，就是从项目经理到钻场施工人员都参与到成本管理体系中，系统中的每一个人都负担着一定的成本管理内容和责任。二是制定相应的规章制度规范操作行为，特别是成本、设备、管理费用的开支更是管理的重点。成本在工程成本中所占比重较大，必须有严格的材料管理制度。材料管理应该从采购抓起，大宗材料应有单位统一采购，有条件还可以进行招投标，以降低成本。

4 钻探安全生产管理

钻探工程实际上是一项生产性很强的工作，有了生产，便有了安全生产管理。安全生产管理要求管理者要有一套科学的管理措施，执行者不折不扣的贯彻执行。就此而言，目前钻探工作中还存在许多安全生产管理问题。

4.1 未从思想上认识到安全生产管理的实质问题

目前大多数钻探项目都是以效益来衡量，重视经营管理工作，往往忽视了安全管理工作或者是安全管理工作未落到实处，特别是在生产基层单位和班组，认为安全生产管理是上级部门的问题，从思想上未加重视。

4.2 安全组织机构和安全管理队伍力量不强，安全责任得不到贯彻执行

就以上问题，我们在钻探现场安全管理工作中，主要应做好以下几方面工作：（1）单位统一制定安全管理体系，自上而下，层层落实安全责任制，并且制定详细的考核指标，做到奖惩分明。（2）加强日常管理，安全生产检查经常化、制度化。认真开展安全生产日常检查、月查，按照上级要求，严格落实月生产例会，总结上月中出现的问题和经验，认真安排下月安全生产管理工作。（3）搞好机台、班组建设。这是钻探现场安全生产的第一现场，是管理的重点、难点，应加强建设。

钻探现场质量、工艺、进度、安全责任都是落实到钻探机台、班组，那如何才能搞好机台、班组的建设呢？

（1）加强班组建设，班组是单位安全生产的基本单位。选择思想素质高、技术业务熟练、责任心强的同志担任班组长。（2）班前班后会形成制度，职工间及时互通情况，记录员做好各项记录，尤其是设备检修情况、运转情况，孔内情况、孔内事故处理结果等一定要详细记录，不能敷衍了事。（3）班组与班组之间也要加强沟通，认真进行交接班。因为钻探生产工作是一个连续循环的过程，一个班组出现了事故，没有处理好，就会影响下一个班组的正常工作，上一个班组为下一个班组的作业创造了良好的工作条件，钻探施工就会进行的比较顺利。（4）班组建设好了，机台建设就有了坚实的基础，机长作为机台安全生产的主要负责人，负责机台的思想建设、安全、质量及生产技术管理工作，负责现场工作安排和人员管理，负责制定材料使用计划，根据地质设计要求和工作实际，认真制订钻探施工组织设计，合理安排施工进度，认真作好施工现场勘查和各项准备工作，适时组织召开机台工作会议，详细布置工作，将设备、工艺、工作量、钻孔地层情况等交代清楚，对安全操作规程和要求也要交代清楚，认真听取职工意见和建议，对施工组织方案中不完善的地方及时加以修订。

5 其他方面

钻探施工现场管理工作繁杂，涉及到方方面面，除了应搞好钻探质量、工艺、进度、安全的管理外，还应注意其他方面的管理，如搞好钻机现场文明生产工作，协调好钻场与当地居民关系以及协助领导和项目部人员完成其他的工作。