探究工程造价全过程管理重点和对策

李 爽

重庆信永中和工程管理咨询有限公司 重庆 401122

【摘 要】随着我国经济水平和社会水平的发展，市场化经济体制已经建立并且在逐渐完善，建设工程也在突飞猛进的发展之中，而且随着经济发展，也对建设工程的管理提出了更高的要求，促进建设工程管理革新观念和方法。作为建设工程管理的一个重要方面，工程造价控制是保证施工质量和经济效益的重要因素，如果能够做好工程造價全过程的控制工作，就能有效减少成本，提高建设单位的经济效益。本文就工程造价全过程管理重点和对策进行了探讨。

引言：工程造价的管理对于相关项目的开展来讲有着重大的意义，而针对工程造价采取全过程的管理模式，则可以从根本上确保项目从决策阶段直至竣工阶段的成本可靠性，为各个阶段的工作提供坚实的参考依据，并且保证最佳的施工效益。随着我国经济的不断建设和发展，建设项目的规模也在不断的扩大，针对现代化的建筑施工来讲，采取有效的管理措施，是保证各个阶段均得到有效控制的关键点。

一、当前我国工程造价管理的现状

随着社会经济的不断发展，城市进程的不断加快，积极的推动着工程建设行业的发展，也使得行业间的竞争日益加剧。其中，工程造价管理是提高企业竞争力的重要举措，企业对工程造价管理的重视日渐增强，这也使得我国的工程造价管理取得了一定的成就，转变了传统的简单的施工图预算。通过工程造价管理能够实现工程量清单计价的方式，有效的提高了资金安全和利用效率。但是，现阶段工程造价管理仍旧存在一些问题，影响工程造价管理的效果。比如，实际造价管理中，前期资金投入较多、设周期长、后期出现超结算、超预算、超概算的情况，这些因素都会制约工程造价管理的效果，就需要合理地进行工程造价全过程管理，提高造价管理的效果和质量。

二、工程造价的全过程管理的重点

建设工程项目的工程造价全过程管理针对整个建设工程项目进行管理和控制，能够有效地避免超结算、超预算、超概算的问题，针对工程造价全过程管理的重点进行分析。

1、造价工程师全程管理工程造价

工程造价的全过程管理中，需要充分发挥造价工程师的作用，并结合EPC模式，由承包商的造价工程师进行工程造价全过程控制。通过这种模式能够有效地提高整个工程造价的延续性，及时发现建设工程项目中存在的实际问题。造价工程师将建设工程项目中存在的造价问题向项目的承包人或相关法人进行反映，并制定出合理的控制方案，避免问题的进一步扩散，制约建设工程项目的经济效益。

2、注重前期决策与设计环节

重视工程投资概算的科学性，合理科学决策在每一个工程决策之前，必须要注重做好工程投资概算。在实际工作中，实际成本往往都会超出预算，这样对于一个以盈利为目的的企业来说无疑是一件头疼的事。在做概算时，要考虑到各个方面的因素，市场价格一定要以实际价格为准，不能仅凭网络上原来的价格计算，还要考虑到有些工作可能会出现的紧急情况，可以预留出一部分备用资金，做到概算与实际成本尽量吻合，根据做出的概算，合理决策。

3、建立成本管理制度

在工程造价全过程管理过程中，需要合理的对建设工程进行优化，建立有效的成本管理制度，针对建设工程项目的全过程采取成本控制，尤其是在施工阶段，培养所有参建人员的成本意识，并全部加入到成本控制中，严格地按照相关成本管理制度，降低施工成本，优化施工材料和施工技术，重视施工质量，避免返工的产生，从而有效地降低建设工程项目的工程造价。

三、工程造价各阶段管理的实施对策

1、完善工程造价行业法律法规

首先政府部门，需要在清晰明了造价咨询服务的法律地位的基础上，了解工程造价行业的实际情况，制定合理的相关法律法规，完善工程造价行业的法律法规，避免行业垄断行为，并注重相关造价人员的资格认证，避免相关工程造价人员的职业技能和业务能力不符合建设工程项目的实际需求。此外，还需加强对建设工程项目建设单位的审核工作，从而完善工程造价的行业规范。

2、确立工程造价全过程管理的目标体系

明确的目标体系是工程造价全过程管理的重要组成，需要给予足够的重视。在实际的工程造价全过程管理时，根据项目决策时制定的相关决策进行投资，并结合实际目标进行造价管理，以便降低建设工程项目的造价，实现项目的经济效益和社会效益。良好的目标体系包括决策阶段的投资目标、初步设计时的技术经济目标和施工设计的管理目标等等。明确的目标体系能够充分的发挥建设工程项目的实际情况，提高工程造价全过程的管理效果，促进建设工程项目的成本降低，促进预期经济效益的提升。

3、培养工程造价全过程的专业人才

工程造价人才是提高工程造价水平和造价质量的重要因素，因此，需要重视造价人才的培养工作。现阶段，建设工程项目的工程造价不能得到有效的发挥，主要是由于相关工作人员的素质不够，对工程造价管理的认识不足。因此，需要结合现阶段的工程造价的实际需求，强化工程造价的人才培养，在强化造价人员该有的专业技能和业务能力的基础上，还要强化造价人员的成本意识，使得造价人员在实际的造价过程中，能够有效地制定相关造价计划，从而有效地降低整个建设工程项目的造价，促进项目效益的实现。此外，还需要由造价人员承担对建设工程项目从估算到决算的全部工作，专业的造价人才能够有效地提高建设工程项目的经济效益和社会效益。

4、积极推行工程造价全过程管理的定期报告制度

工程造价全过程管理时需要结合工程造价的实际情况积极的推行定期报告制度。定期的报告制度能够有效地将建设工程项目的造价情况进行动态、实时、定期的展示，并有助于规范化的工程造价全过程管理体系的建立。通过定期报告制度能够为相关法人和项目管理公司等提供一个真实可靠的数据交互平台，使得参建各方能够充分的了解建筑工程项目的实际造价情况，避免出现信息不对称的情况。此外，定期的报告制度还能有效的避免重技术忽视经济成本的情况。其中定期报告的内容主要包括，计划费用、实际费用以及变更对造价造成的影响等，并对出现偏差的原因进行分析，以便接下来能够进行完善。

结束语

随着社会经济的不断进步与发展，积极的推动了建设工程行业的发展，这也使得工程造价管理显得十分重要，合理的对建设工程项目的造价进行控制，实现造价的降低，提升经济效益。在实际的工程造价全过程管理中，针对其现状与重点进行分析，并结合实际情况，制定合理的对策，从而提升工程造价全过程管理的效果，提升工程造价的管理水平，实现建设工程项目的社会效益和经济系效益。

参考文献：

[1]郝成法，张继军.加强项目管理控制工程造价[J].工程造价管理，2012（3）.

[2]王文明.工程项目建设的投资造价控制与管理[J].山西建筑，2011（3）.