基于精细化的高校财务管理之我见

【摘 要】精细化管理满足了时代发展的实际需要，是高校财务管理的前进方向与发展趋势，是高校进行财务管理的必然选择。当前，我国高校教育体制改革不断推进，管理模式等逐渐完善，高校资金来源逐渐多元化，使得高校财务管理也面临着新的挑战。高校财务精细化管理满足现代化的管理需要，因此高校需要积极采取有效措施实现财务的精细化管理。本文就高校财务的精细化管理进行分析与研究。

【关键词】精细化；高校；财务管理

高校财务精细化管理就是在财务管理中，为了保证高校财务管理工作能够更加细致、具体以及规范，就需要对资产进行科学的预算编制，采取有效地方法一及策略，做好公平客观的考核，进而对财务进行有效地管理与控制。高等教育改革的不断深入，使得高校财务管理工作也应积极发生转变，采用精细化的管理方法使高校财务管理满足社会发展的实际需要。

一、精细化财务管理概述

精细化的财务管理就是使用系统、专业以及信息化的管理方式和手段，完善相关的考核以及工作责任机制，对财务工作进行细致、精准的管理，使管理的成本得到降低，使资源中管理的占有率得以缩减的现代化的管理方法。

精细化管理要求财务管理部门从传统的记账核算发展为经营管理，实现服务型的工作作风，在工作过程中进行全面的动态化的管理与控制。精细化的财务管理需要细分财务工作，财务管理人员的岗位职责以及工作内容也需要细化，保证财务精细化管理的顺利实施。精细化的财务管理其实是一个信息系统，在这一系统中，会计凭证的录入、生成报表、考核等都是其中的重要内容，由于涉及的内容以及范围比较广，系统间是紧密联系，环环相扣的，如果任何一个环节出现的问题都会使整个系统的运行受到影响。

二、高校财务精细化管理的必要性

近年来，我国高校改革不断推进，财务问题也是改革的重点内容，由于传统的高校财务管理是粗放式的管理，很多高校在财务管理改革过程中的难度比较相对较小，但是信息系统更新换代的速度比较快，使得财务管理逐渐向国际化发展，使得高校财务管理能够顺利开展。

新时期，高校中的腐败问题也逐渐凸显，我国相关的教育书籍也对腐败现象严厉斥责，很多高校领导人员利用自己的职位之便挪用公款，财务管理人员作为财务的重要把关人员也贪图私利，这些现象的发生很大程度上是由于高校财务管理漏洞导致的。因此需要做好监督管理控制工作，对财政进行细分管理，对于财务管理的相关纪律工作要严加处理，避免高校腐败现象的出现。

在高校管理中，科学分配资金，减少财政浪费是高校一直以来都十分关注和头疼的问题，如果资金的管理控制不够严格，就容易出现资金流失的现象，学校的财政资金使用不到位，导致高校出现财政危机。实现精细化的财务管理就能够有效避免这一问题的发生，能够对高校财政的各个环节进行监督管理，保证财务政人员能够对财政流通进行了解和监督，通过量化的保证财政的合理分配，提高高校财政资金的利用率。

三、基于精细化的高校财务管理策略

1.完善精细化的组织管理机构

高校财务的精细化管理是需要高校内部的人员共同参与完成的，所以需要高校财务管理人员精细化管理的意识与能力。此外，对于教学、人事、科研等相关人员也需要树立精细化的管理意识，所有人员都参与到精细化的管理工作中，根据精细化的管理需要对高校资金进行管理。科学设置精細化管理的工作人员，建立完善的财务精细化管理机构。组织机构的建立需要满足财务精细化管理的实际需要，落实相关的管理要求以及细则，保证精细化管理工作的顺利开展，全员参与落实。

2.强化财务预算管理

在高校财务管理中，资金在使用时都不能进行科学的绩效考核，这主要是绩效考核不够合理，资金使用的效益不高，使得资金的使用效率比较低下。精细化的财务管理需要对资金进行科学合理的配置，使其能够在高校管理上发挥重要的影响作用，因此逐渐被高校引用。高校在进行精细化财务管理时，需要根据学校的实际情况明确成本预算，不能夸大或缩小，明确分工项目预算应给付的资金以及责任，落实到实际工作中，保证每个部门的工作人员都能够明确自己的职责，向学校反应自己的实际情况，保证工作的顺利开展，在精细化管理工作中，需要检查项目预算以及支出进度，防止资金流失，使资金的使用效率得到提升。

3.提高财务管理人员的素质

在高校精细化管理工作中，财务管理人员的素质能力对于精细化财务管理的水平以及效率有着直接性的影响，因此必须要加强财务管理人员的素质能力。新时期，我国的会计制度以及财经法规不断更新变化，财务管理人员需要建立长效的学习机制，加强学习，掌握性的财经法规知识以及业务能力，对财务事项进行科学的管理，保证其满足精细化管理的实际需要。同时高校也应努力提升财务管理人员的职业道德建设，强化思想品德素质，使其能够严格遵守相关法律法规，避免出现高校挪用公款、做假账等现象的出现，保证精细化财务管理能够高效、顺利开展。

四、结束语

利用精细化的手段对高校财务工作进行管理，有助于高校财务管理水平的提升，保证高校教育事业的顺利推进。当前社会经济以及信息技术快速发展，精细化财务管理工作也迎来了良好的发展机遇。因此，高校应不断提高认识和重视，优化组织机构，完善财务预算，提高管理人员素质，使精细化财务管理得到有效地落实，促进高校实现积极、持续发展。

参考文献：

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[2]肖薇.高校预算精细化编制的实践探索[J].财会月刊，2014， 19：15-19.

[3]赵善庆.高校财务管理制度精细化建设[J].财务与金融，2010， 06：57-60.

作者简介：

张帆（1987—），女，江苏淮安人，淮阴师范学院，硕士。