浅析事业单位的精细化财务管理

董玉娟

【摘 要】随着我国经济体制改革的不断深入，事业单位企业化管理改革及财务改革的速度不断加快，这也使事业单位内部财务管理工作也发生了较大的变化。由于事业单位财务管理的作用越来越重要，这也导致财务管理工作的难度不断加快。长期以来，事业单位财务管理都处于粗放式的管理状态，在当前改革的不断冲击下，事业单位需要加强精细化财务管理的水平，使财务管理工作能够更好的与事业单位改革的步伐相适应，为事业单位健康、有序的发展奠定良好的基础。

【关键词】事业单位；精细化财务管理；特征；措施

一、精细化财务管理的内涵

精细化财务管理作为一项新兴的事物，在社会和经济快速发展的新形势下，精细化财务管理工作越来越受到大家的广泛关注。特别是在国家提出财政全面科学化和精细化管理的新形勢下，更需要全面铺开精细化管理的理论基础，杜绝不必要的浪费，从而有效的提高财务管理的高效率。

二、精细化财务管理特征

首先，事业单位的财务管理观念需要加快向服务型、管理型及动态控制型转变。由于事业单位传统财务管理观念较为陈旧和传统，因此需要加快财务管理观念的转变，从机关型、记账型及事后静态核算向服务型、管理型及动态控制型转变，使事业单位财务管理具有一个全新的理论，从而有效的解决财务管理工作中存在的问题，确保财务管理整体水平的全面提升。

其次，财务管理工作内容需要加快细化分解及整合。事业单位精细化财务管理工作中，需要更好的体现出科学性和合理性的特点，将精细化管理理念与高效化管理理念有效的结合在一起，两者相互融合，确保事业单位精细化财务管理水平的全面提升。

再次，需要借助先进的管理方式方法。事业单位精细化财务管理需要管理手段的严格化和细致化，同时还要确保工作程序的规范化，在具备这些必备条件的基础上，才能更好的促进财务管理的规范化和科学化，确保事业单位财务管理精细化目标的实现。

最后，精细化管理以降低成本、提高资金利用效率为目标。事业单位具有较强的公益性特点，但当前很多事业单位在日常管理工作中存在着严重的浪费现象，因此需要加强精细化财务管理，确保管理成本的降低，有效提高资金的利用效率，杜绝浪费现象的发生，确保财务管理工作具有一定的高度和深度，为事业单位健康、有序的发展奠定良好的基础。

三、加强事业单位精细化财务管理的策略

1.将财务精细化管理写入企业文化，使其具备一定高度

精细化财务管理作为事业单位重要的经济监督方式，具有积极的现实价值，因此需要将精细化财务管理写入在企业文化 之中，并使其具备一定的高度，使其能够发挥重要的指导性作用。这就需要事业单位工作人员要对精细化管理有一个深入的认识，确保各项财务管理制度能够落实到实处，从而促进财务精细化管理工作的顺利实施。

2.提高财务管理人员素质

精细化财务管理需要融合众多领域的技能，这就需要财务人员要具备较强的管理、组织及沟通等能力。特别是在当前经济快速发展的新形势下，事业单位财务管理人员更需要具备全方面的知识储备能力，以便于更好的应对财务精细化管理工作中的一些问题，确保财务工作质量和水准的进一步提升。因此事业单位需要做好组织培训工作，确保财务管理人员自身知识的有效更新，利用知识来指导精细化管理，确保财务管理实践活动的不断深入。

3.完善财务法律制度

目前，国家有关部门应当根据《会计法》及其他法律法规，制定更加具体的业务规范和操作指南，以增强事业单位财务精细化管理的可操作性。另外，事业单位也应当着重以国家相关法律法规为蓝本，建立健全更为适合自身发展的财务精细化管理细则制度，形成以国家法律法规为外部保护，事业单位规章制度为内部保护的局面，使财务精细化管理在双重保护下全面铺开，使其更好的为事业单位财务管理工作服务。

4.积累运用科学工作方法，提高财务管理工作质量

事业单位通过加强精细化财务管理，能够有效的提高财务管理的质量和效率，确保各项财务收支的平衡，努力完成事业单位经济效益和社会效益目标。因此需要充分的利用科学化的工作方法，进一步对财务工作进行改进，确保更好的发挥财务精细化管理的重要作用。在具体工作中，财务管理人员要不断的探索和对实践经验进行总结，构建精细化财务管理的沟通机制，强化员工与领导之间的沟通交流，及时发现问题并妥善解决。进一步将服务与监督有效的结合起来，确保财务管理自身的价值能够更好的体现出来。

5.科学设置财务管理系统

健全财务管理机构、加强财务管理监督是营造守法、公平、正直的内部环境的重要保证。独立性是财务精细化管理的最大特点。因此，这就为财务管理有效发挥监督作用提供了更好的空间。事业单位财务管理必须按照其自身特点建立并完善财务管理机构及审计组织，配备具备专业素质和良好职业道德的审计工作人员，使管理主体得以巩固。审计机构与财务部门不得受同一上级机构的领导；将财务部门与纪检监察部门的职责划分清楚，使其各自发挥对事业单位的监督职能。当然，在体现财务精细化的同时，也需要其他各部门的通力协作，才能使事业单位财务管理水平大幅度提升，从而推动事业单位的全面发展。

四、结束语

在当前新经济背景下，事业单位需要认识到精细化财务管理的重要意义，高度重视精细化财务管理工作，构建完善的精细化财务管理体系，努力提高事业单位财务管理的水平，确保事业单位在当前激烈的市场竞争中能够健康、持续发展。

参考文献：

[1]王茜萍.事业单位财务精细化管理分析[J].现代商贸工业，2012（16）.

[2]喻海燕.事业单位财务精细化管理研究[J].当代经济，2011（12）.