林产工业精深加工企业经营思路探析

刘文欣

摘 要：本篇通过对林产工业精深加工企业的现状进行研究，指出林产工业存在加工企业少、结构不尽合理、产品结构单一等方面的问题，在提高木材精深加工产品的科技含量方面存在着问题，在木材加工产品的检验手段及产品开发方面都存在着一定的问题。并对这些存在的问题进行了深入细致的分析研究，在此基础上提出了今后林产工业精深加工企业的发展路径，提出了在技术结构上需要重新进行整合，同时提出要锁定整合后的目标，以品牌形成龙头的带动效应，积极发挥集团的优势作用，强化产品的链条链接等，以促进林产工业精深加工新局面的形成。

关键词：林产工业；精深加工；经营管理；探析

我国的林产工业企业本着对产业结构进行调整，通过木材精深加工延长产业链，木材精深加工企业不断发展和壮大，企业正在规模化和产业化的轨道上不断前进。

一、林产工业精深加工企业的现状

木材精深加工企业少，结构不合理、产品结构单一、生产规模小。从现有的木材精深加工和产品的生产数量上来看，有大批的原木并未进行精深加工。大多数企业不仅规模不大，而且以家庭作坊为主要生产经营模式。产品主要以中低档家具、卫生筷子、人造板和地板块等传统产品经营为主导。

木材精深加工产品的科技含量普遍不高、质量不够稳定、企业质量的诚信度亦较低。一些地方有质量保证体系文件的企业很少，即使企业有这样的文件也几乎形同虚设，对生产经营无私毫指导作用。调查表明，一些木材精深加工企业拥有自检能力的极少。其产品的出厂仅凭肉眼观看和手摸检验。执行国家、行业标准及企业标准的也很少。采取合同和协议与合同时行生产经营的几乎连半数也不到。此种现象表明，木材加工企业按标准组织生产的比例较低，特别是对一些小木制品生产企业执行标准不到位的情况更为严重，有相当一部分企业无产品生产标准。

木材精深加工检验检测手段落后，产品开发能力低下。在一些主要的木材精深加工基地，在家具、木制品、装饰材料等木材精深加工产品检验检测手段上投入的精力不可谓不大，但限于场所、人员和资金等方面的限制，目前依然存在着一定的问题。随着国家有毒有害物质的标准实施之后，在甲醛释放检测设备方面已经有所保证。人造板、家具等外观质量及甲醛释放量检测已相继开展，但是由于资金不足、检验设备不够配套、人员数量不能满足需要等原因，对家具的物理学性能、重金属含量等重要指标不能全面检验。加之，各企业的专业人员数量较少，只有为数不多的企业具有产品自行开发能力，且没有形成相應的合力。

木材精深加工企业人员素质相对较低，抗风险能力较差。许多企业的资本积累并非依靠木材的精深加工而取得，而是依靠政策进行木材精深加工生产，“现得利”思想严重，长远发展理念不足。一些个体私营经济缺乏“头痛医头，脚痛医脚”的现象。一些主管部门报喜不报忧，一些地方为了完成政府的目标管理和招商引资任务，虚夸产量和产值搞虚假繁荣，对政府的决策也造成影响。

二、林产工业精深加工企业的经营思路

1.对技术结构进行重新整合。随着木材精深加工产品结构的调整，建立成立以主要林区为主的木材精深加工与科研检测中心，要以该机构的建立推动木材精深加工产业的发展，从更深的层次上让现有的木材精深加工企业技术力量不足和产品粗放生产的局面有所改变。按照木材精深加工业的发展战略，结合木材精深加工产品的生产特点，强化产品的质量监督，强化技术改造，利用好现有的设备，加快增添新的检验手段和步伐。达到资源的优化配置，满足社会对木制品、家具、装饰装修材料等木材精深加工产品的科研与检验要求。改造的主要内容是由传统单一的技术指标检验，向多项综合指标检验迈进，由外观的质量检验向内存的质量检验迈进。

（1）针对有害有毒检验。增添气相色谱、高效液相色谱和原子吸收分光光度计等化学检测设备，解决那些看不见、摸不着，又对人体有害的物质问题。

（2）针对力学强度检验。增添表面漆膜、力学性能等物理方面的检测设备，解决产品的耐用性、使用功能等方面的检验。

（3）针对内在质量检验。增添胶粘剂、涂饰材料等综合性能方面的检验设备，解决产品的内在质量问题。

2.锁定整合后的目标。技术改造之后所应该达到的目标，至少包括以下三点：

能承担家具、装饰装修材料和木制品等木材精深加工产品的有毒有害物质、力学强度、外观质量等的全项检查。

能够承担家具、装饰装修材料和木制品等木材精深加工产品生产过程中各道工序的委托检验和仲裁检验。

能够承担林产工业系统的产品研发，加快整合，实现科研与检测一体化。

3.以品牌形成龙头带动效应。一些林产工业厂家几年来也培养了一大批的技术骨干，这对于带动该行业的发展起到了极大的促进作用。但是还不能带动人造板、小木制品等各种产品的发展，要不失时机的推动“质量+名牌”战略，坚持走新型工业化道路，加快推进工业产业的优化升级，激励和引导企业强化品牌意识，促进人造板、小木制品等木材精深加工产品的“龙头”和“品牌”的培育，形成以大带小、齐头并进的新局面。

4.积极发挥集团的优势作用。增强企业间的联合意识，形成集团的优势。积极引导企业实行产权制度的创新，凭借着自己积累和自我发展，在资本积累初步完成以后，实行股份制改造，实现企业股份化，集团形式、集约化经营将有利于形成拳头产品，使产品经营呈现出多元化的势头，可以促进低成本扩张和企业的发展壮大。

5.强化产品的链条衔接。加强产品链条的衔接，促进产品向精深方向加工。必须花大气力加大技术改造和技术创新力度，加大科技的投入，积极引进人才，加强新产品的培育与开发。向精深加工要效益，不断推广新工艺、新技术、开发新产品，通过延长木材精深加工产业链的办法，确保产品向精深加工迈进。只有这样，才能确保多出名品、精品，也才能多出高附加值和科技含量高的产品。

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