机电安装工程成本管理与造价控制分析

李苏辰

摘要：在机电安装工程中，必须实现造价管理与成本控制的有机结合，加强两者的严格管控，结合工程项目的特点与经济管理要求，逐步制定与完善成本、造价管控工作中的相关制度、模式与方法，从而实现工程项目参与各方经济效益的最优化。本文对机电安装工程成本管理与造价控制进行了探讨。

关键词：机电；安装工程；成本管理；造价控制；措施

机电安装工程项目的成本管理，是工程项目管理的综合体现，同时也是检验工程项目管理各项工作的重要标准。机电安装的造价与成本控制紧密结合，结合现在工程项目的特点和经济管理的要求，逐渐定制完善造价控制与成本管理的相关方法、模式和技术，使安装工程项目企业的经济利益得到有效的提升。

一、对机电安装工程进行造价成本控制的必要性

目前在机电安装市场上，大部分企业还实施着项目经理制的管理，对成本造价的管理基本上都是粗放型的管理，安装成本居高不下。目前虽然一小部分企业已经逐渐开始了对安装成本的控制，但是都没有一个完整的体制，随着机电安装市场的进一步开放，开始由安装企业自己报价，这样一来就使得企业之间的竞争更加激烈，为了提高安装企业在市场上的竞争力，无论是对于安装材料的项目管理还是更高规格的管理，对工程的施工成本都应该严加控制。使机电安装工程的管理造价和成本控制到正规化和标准化，以最大的程度降低企业的安装施工成本。造价与成本控制，就是运用各种方法，对成本的限额进行预定，严格按照限定额度进行开支，把限定额度与实际的额度相比较，衡量企业安装活动的效果与成绩，并且用另外的管理原则纠正对公司不利的差异。机电安装工程的成本造价控制与管理过程中的费用、材料、工程量的投入、包括后期的资金投入费用，反映出了机械设备的使用情况、材料节约的程度、企业生产率的高低情况，还有管理水平、施工组织、劳动组织等情况。因此，安装工程的造价控制与成本管理可以反映出安装企业经营活动的成果，可以对企业工作质量进行综合指标评定。实施安装工程的造价与成本管理可以对施工现场的可能超支和成本超支及时地发现，把握机会采取积极的补救措施，把因为成本超支带来影响下降到最低，实施造价与成本控制对安装工程的管理非常重要。

二、加强机电安装工程成本管理与造价控制的措施

1.制定合理目标

仔细的比对招标性文件、施工合同和施工图纸，确定没有问题的情况下，才可以进行项目施工，根据外力和内力的因素对合同内的各项条款进行分析，对造价控制的条款及时发现并且分析，在施工的时候采取相对应的防范措施。在安装施工的过程中，要紧密地进行管线的布置，避免出现线与线之间相互缠绕的现象，给安装企业带来不必要的麻烦。认真完成各个专业的施工图纸，综合的绘制布管图，还要对施工的企业提出更加合理经济的管理控制手段。

2.积极采用新技术和新工艺

新工艺的使用要求与产品设计部门进行积极的沟通，对于有可能使用在产品设计中的工艺和技术进行提前交流，以便提高效率。在施工之前要根据要求进行完善的计划，并且对新工艺进行反复的验证，以确保先进工艺的可行性。在新工艺的选择时，要选择技术较为成熟的、运行稳定性较高的工艺，以保证新工艺的顺利实施。要严格的把关以保证机电设备的安装质量，并且保证设备能够有效运行，提高设备的效益。通过采用新工艺，来降低生产成本，提高安装效益。

3.加强对施工材料的控制

在机械安装过程当中，要加强对施工材料的控制。施工材料在安装总成本中占有很大的比重，如果能够有效地对施工材料进行控制，加强施工材料的管理，降低施工材料的消耗，将能够在很大的程度上降低生产总成本。对施工材料的管理要从采购源头抓起，严把质量关，坚决避免劣质施工材料进入到生产领域。在施工过程中，要制定详细的安装计划与步骤，做到标准化施工，尽量的节约施工材料。并且要与信誉较好的供应商展开长期的合作，保证产品质量的同时，也能够通过长期采购在一定程度上降低施工材料的采购成本。

4.做好合同管理

从招投标阶段起， 做好施工定额概算指标的估算， 做好风险的辨识和评估。做好机电安装工程的前期策划， 特别注意策划施工过程中利润增长点。在施工过程中加强施工过程中的合同管理，了解合同中各项要求， 掌握合同中的索赔条款，关注合同的履行进度， 避免业主反索賠并积极寻求索赔机会。加强合同变更和索赔的管理， 及时履行变更和索赔程序。充分利用机电安装工程的合同结构，对分包商和供应商加强约束。

5.严格管理机电安装工程中的变更，出现时及时签证

在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此施工成本管理人员应当通过对工程变更当中的各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要情况，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。在已发生的变更中，应组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及造价部门的相关人员进行会签，在保证施工进度、质量与安全的前提下，严格控制变更签证，并且为工程款的支付提供科学、可靠的依据，要深入施工现场，收集和掌握与施工有关的资料，有变更签证时及时办理，掌握时效性。

6.提高机电安装造价管理人员的素质，明确自己的责任

工程造价人员要正直、诚实、公平、公正，同时要有强烈的事业心和责任感。同时要有专业素质。工程造价人员要不断提高自身工程的计量和造价知识、工程施工的技术知识、工程管理知识、现代经济学知识及有关法律知识等。在机电安装工程的造价控制工作中，各级员工均为造价控制的主体，为了保证对于造价进行有效的控制，必须注重全员素质的提升，明确各岗位人员的责任，从而树立全员经济意识。要建立项目经理领导下的成本控制体系，项目经理必须对项目及其团队负有全面责任，保证造价控制与经济利益之间为正比关系；从事预结算的人员还要有创新意识和创新精神，要对现行的施工预算定额及计算规则要熟记于心。主管材料的负责人要根据工程项目的实际要求，做好各种材料、设备的采购、验收、保管、使用與回收工作，加强项目管理人员与造价人员之间的联系，及时调整材料、设备的采购与库存计划，以减少不必要的经济损失；项目的造价人员应坚持深入现场，根据机电安装工程现场施工的实际情况与施工进度，合理调整造价控制计划与目标，将调整后的方案及时上报相关部门，经审批后方可执行。

7.做好竣工结算阶段的造价控制工作，严把造价控制的最后一个环节

在机电安装工程的造价控制中，施工预算与竣工结算之间有着密切的联系，而且是相互协调的关系。竣工结算是机电安装工程控制造价的最后一个环节，安装企业应按照相关工艺与技术规范，施工图纸、合同、变更签证等方面的具体要求，对于施工全过程的造价控制进行复查。特别是对于工程量、设计变更与现场签证等必须进行逐一核实，予以确认。同时，根据核实的定额单价、工程数量、取费标准等检验造价控制工程的实际效率与质量，并且注重工作经验的总结。

总之，在机电工程建设中，构建施工成本管理系统是非常必要的。它能够使工程建设各方面的资源得到优化利用，使工程各个项目的成本得到有效地控制。

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