试论大型建筑装修工程施工现场管理

张君霞

摘要：大型建筑装修工程所涉及的工程项目较多，对技术要求较高，怎样处理好各个环节之间的协调工作也成为施工现场管理工作之一。在实际工作中发现，大型建筑装修工程现场施工管理中依然存在不少问题，因此，就需要找出导致这些问题产生的原因，并联系实际情况制定合理的解决措施。

关键词：大型建筑装修；工程施工；现场管理

前言

在经济的带动下，大型建筑装修项目不断增多，由于其所涉及工种较多，对技术要求较高，也就难免出现工程协调失误的情况，要防止协调失误就需要重视施工项目管理，将相关责任落实到具体人员身上，制定科学、合理的管理机制，只有这样才能真正做好大型建筑装修工程施工建设工作。

一、存在于大型建筑装修工程现场施工管理中的问题

1.管理责任不明

很多大型建筑装修工程在施工过程中经常出现分工不明的情况，部分项目不是多人管理就是无人问询，这样就导致了管理混乱，不仅会使施工顺序混乱，还会拖延工期。再加上现场监管工作不到位，也会让一些工作人员出现懈怠心理，工作不认真，从而给整个工程带来较大隐患。

2.缺乏专业技术人才

为提升工程整体质量，在施工建设中一定要做好现场施工与管理工作，但现阶段，很多工程都被建筑商包揽，真正拥有大型建筑装修技术的人才却参与不了施工建设，这些建筑商管理层有缺少专业技术人才，在实际施工建设中也不按图纸要求施工，一味的相信自己的经验，因此，经常发生各个环节不协调或不兼容的问题[1]。同时，专业技术人才不能参与到施工现场管理中，无法参与施工现场监督与指导，就会出现施工顺序错误，无人监管工程质量的问题，不仅容易延长工期，还会给企业带来不必要的成本，更会降低工程质量，甚至留下安全隐患。

3.成本管理意識差

我国经济体制已经从计划经济转变为市场经济，但由于受计划经济体制影响较深，尽管不少企业存在施工项目管理，却没有正确认识何为成本管理。如项目管理层缺乏成本管理意识，认为只要将工作做好即可，不必重视成本管理。也有些企业虽然存在项目经济分析，却不了解导致成本超支的原因，更不了解应该怎样合理节支，这些因素的存在都会引起建设成本超支。

4.缺乏安全意识

安全是所有工程施工建设中需要重视的内容，大型建筑装修工程也不例外，但很多施工现场的工作人员并没有意识到中这一点，不仅没有将施工现场的安全管理工作放在首位，还不了解建筑施工所承担的生产责任，更没有深入的学习国家相关法律法规，也没有经常教育施工人员要提高安全意识，最终导致施工人员缺乏安全意识。

二、导致大型建筑装修工程现场施工管理出现问题的原因

1.责任落实不清

之所以现场施工管理会出现问题，主要是由于施工企业没有将责任落实到具体人员身上，很多参与工程建设的人员都认为自己是临时工作者，工程结束后领取工资就离开，工程质量如何也与自己无关，再加上上级领导部门也没有指明哪些工作出现问题让自己承担，这样也使其产生消极心理，即便发生了事故，责任也落不到自己身上，各个责任人也会互相推卸责任，这些都与责任落实不清有关。

2.培训工作不到位

据国家权威部门调查数据显示，在高危行业所发生的伤亡群体中，农民工占据70%，导致这种情况出现的主要原因在于培训工作不到位，尤其是经济不发达地区，不仅缺少专业培训机构，执法力度也很差，无论是培训检查次数还是力度都严重不足，这样就导致大量农民工出现了伤亡[2]。

3.现场指挥监控能力差

随着网络的普及，很多项目经理也不亲自参与现场指挥中，多数都利用现代化监控工具或通讯工具在办公室中完成“指挥”，针对管理实际情况也不考察，只是听下级工作人员的汇报，如果上级部门打电话询问，就将下级工作人员汇报的情况再复述一遍，至于真假也不确定。

4.成本管理计划未能落实

很多工程项目在施工建设前并不存在成本管理计划，即便个别企业有，也没有得到重视。同时，项目经理只关心所获利润，至于成本开支情况就很少过问，还有些管理者过于依靠经验，不按照规章制度办事，如材料的领取无节制，工程用量也不确定，导致很多材料被浪费，还会增加企业投入成本，这些都是成本管理计划未能落实造成的[3]。

三、做好大型建筑装修工程现场施工管理的措施

1.落实奖罚机制，将责任落实到具体人员身上

要做好大型建筑装修工程现场施工管理工作，首先应构建完善的生产管理机制，落实相关责任，做到分工明确，所有工作都有专人负责。且落实奖罚机制，奖励施工文明，注重环保、安全事故少或没有事故的单位或部门，惩罚责任落实能力差，不文明施工或限期整改能力差的部门，其终极目的就是为了提高相关工作人员的责任意识，减少不良事故发生[4]。

2.在管理层中融入专业知识技术型人才

现阶段，很多企业都存在管理层专业能力差的情况，因此就需要尽快改变这种用人模式，选择专业技能强，高素质的人员参与管理层工作，这样一来，一旦施工建设中某个环节出现问题，不知如何解决，管理层技术人才就可以用自己的专业知识妥善处理好。在技术人员调到管理层以后，势必会出现某一岗位缺少技术人员的情况，为解决好这一问题，就要做好管理培训工作，防止出现技术人才缺乏的情况。

3.做好成本控制管理

成本管理是大型建筑装修工程中最重要的工作，成本管理能力如何将直接影响到企业所获经济效益。为做好此项工作，就要将相关责任落实到具体人员身上，通过培训等方式提高他们对成本控制管理的认识，让他们树立良好的成本管理意识，因此，就需要从两方面入手：首先，严把材料收发关，每个环节需要多少材料应经过严格计算，坚持用最少的材料换取最大的回报，减少浪费。同时，构建完善的材料台账，详细记录材料使用情况与收取情况，不同材料放在不同位置，避免二次搬运，所有新购进的材料都要认真检查，防止假冒伪劣材料进入施工现状[5]。其次，做好大型周转性材料的管理工作，大型周转性材料价格较为昂贵，一旦管理不好就会被损坏，企业将蒙受巨大经济损失，更会导致工程停工，增加工程成本，所以一定要重视大型周转性材料的管理工作，按照相关规定进行管理。

4.强化施工人员的安全技术培训

安全是施工现场管理工作中最重要的工作，这就需要相关工作人员认识到安全管理的重要性，为施工人员正式参与施工建设前就要对其进行安全教育，为他们播放因不重视安全知识而造成的悲剧短片，通过这种更直观的方式引起他们的注意，并教会施工人员怎样保护自己的安全，增强他们的自我国保护能力。同时，在施工现场每隔70米应安装一个灭火器，每个施工人员居住场所也要安装一个灭火器，教会所有施工人员如何使用。保安人员也要经常检查施工现场有无安全隐患，严禁所有人使用高压电器。在施工阶段，所有进入施工现场的人都要佩戴安全帽，不相关人员禁止入内。

四、结束语

大型建筑装修工程施工复杂，涉面较广，一旦发生事故将给企业与国家带来严重损失，但很多现场管理者并没有意识到这一点，不仅导致企业成本增加，还会威胁到施工人员人身安全，因此，本文联系实际提出了一些整改措施，希望能为相关人士带来启发。

参考文献：

[1]周泽春.论大型建筑装修工程施工现场管理[J].财经问题研究，2014，S1：190-192.

[2]俞红华.装饰装修工程施工现场规范化管理[J].中国高新技术企业，2014，28：98-99.

[3]李荣华.试论大型建筑装修工程的施工现场管理[J].江西建材，2016，03：293-294.

[4]伍学佳.论建筑装修工程中的施工项目管理措施[J].江西建材，2015，14：285+289.

[5]詹涌涛.施工现场管理在工程装修中的应用[J].江西建材，2015，15：274-275.