建筑工程质量管理与控制

【摘要】建筑工程的质量影响意义重大。目前，国内有关建筑工程项目质量管理与控制的实践工作已经有了长足的发展，但仍需在实践操作中不断完善与探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，以提高建设工程的质量水平。

【关键词】建筑工程；质量管理；质量控制；施工

1、建筑工程质量管理的意义

建筑业是我国重要的产业支柱，其健康运行对国民经济的持续健康发展有着重要的影响。最近几年，我国市场经济体制逐渐建立并得到完善，建筑行业也取得了快速发展，但也暴露出很多问题，工程的建设质量及其管理工作，已经成为社会乃至业内人事所重点关注的议题。建筑工程项目的质量管理是一项系统性的工作，从项目的可行性研究到竣工验收阶段，都涉及到质量管理问题。而对于项目的施工管理，则是形成建筑实体的管理过程，也是影响产品最终质量的重要阶段，所以，对于工程项目管理中的质量管理，其是贯穿于施工建设全过程最为重要的环节，而工程的建设质量，则关键在于施工阶段的质量管理水平。强化建筑工程质量管理，不仅对我国经济的健康稳定发展有着直接的贡献，对于施工企业来讲，也是提高企业知名度，保证自我生存与持续发展的关键。建筑企业只有加强工程的质量管理，并以建设质量为核心，打造高技术含量、高品质的建筑工程，满足人们对现代建筑工程的美观、功能和质量要求，才能树立良好的企业形象，才能在激烈的市场竞争中获得优势。所以，对建筑工程开展严格的质量管理工作具有重要的现实意义。

2、建筑工程质量管理的基本内容

2.1工程项目质量及质量控制的内涵。质量的定义是指满足固有特性要求的程度，其不仅包含产品的质量，也包含产品生产活动、质量管理体系的运行等的工作质量。对于建设工程项目的质量而言，则是指通过对项目的实施所生成的建设实体质量，它是对建筑物的安全与使用功能、耐久性能、可靠性、经济性、环境保护等明显和隐含能力的特性，在满足建筑工程相关标准要求或合同约定前提下的综合反映。通常情况下，建筑产品采用的是单件性筹划、设计和施工的生产组织方式，所以，建筑产品的质量指标应在建设工程项目的策划、决策和设计过程中所定义的。作为质量管理中的质量控制，其应在确定质量目标的前提下，通过对方案和资源配置的计划、实施、监督以及检查等活动，事前预控、事中和事后纠偏控制质量目标，从而达到预期质量目标的系统过程。任何一个建设项目，其施工管理的过程都是动态且全方位的过程，需要管理人员按照正规、标准的管理制度，对施工项目的质量、安全、进度和成本等进行统一管理，确保项目实施的各项管理工作能够有条不紊的落实。

2.2工程项目质量控制的目标与任务。建设工程项目质量控制的目标，是由项目决策所决定的项目建设目标，是建设项目的质量特性等在满足建设单位需求并符合国家法律、行政法规及技术标准、规范要求等的前提下产生。工程项目的质量，包含设计的质量、材料的质量、设备的质量、施工的质量以及对项目运行和运营环境质量的影响等，这些对质量的影响因素都应满足有关技术规范与标准的要求，达到建设合同的约定。在工程的实践意义上，当一个建设项目未设定明确的质量目标时，对其管理就没有任何意义，也不可能做出定量的控制目标。对工程的質量进行控制，其任务是依据工程合同约定的工程建设各阶段的质量控制目标，监督并管理工程建设的全过程。工程项目的建设质量，不仅决定了工程建设项目投资方的经济效益，对承包商的信誉也有着重要影响，所以，做好工程项目的质量，是工程参与各方共同的利益之所在，也是各方义不容辞的职责。

3、建筑工程质量管理的方法及措施

3.1强化组织管理措施。施工企业应建立并建全质量管理体系，明确各级管理人员及作业人员的岗位责任，强化监督管理，并采用激励的措施，奖罚分明，促进全员具备质量和安全意识，将工程管理工作与质量控制工作形成一个统一整体，形成横向和纵向的矩阵式管理模式，在相互协调和监督过程中，实现建设工程质量管理的科学化和规范化。

3.2编制有针对性的施工组织设计。工程项目在施工前，要结合本工程的特点，制定详细且有针对性和可操作性的施工组织设计，通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，并合理安排施工现场布置，其内容要覆盖全面，并配以图表，形象生动，调动操作层学习的积极性。施工质量管理人员，则要熟悉并掌握施工工艺及建设质量标准等要求，确保工程施工能够有条不紊、按期保质的完成。

3.3加强施工过程管理。在施工过程中，要执行并落实技术交底制度，对于工程中的特殊工艺及关键工序，要根据设计的要求，编制操作规程，并设置质量控制点，以监控施工中的人、机、料、法、环等内容，严格贯彻和执行各项操作规程及管理制度。同时加强施工全过程中的动态管理，坚持运用PDCA循环管理模式，随时对存在的问题进行解决和改进，在反复的滚动管理中逐步上升，不断增强质量管理能力，不断提高质量水平。

3.4强化完工质量检查。由于建筑工程的结构复杂，具有单一性和特殊性，施工单位对于施工过程的质量控制，要执行三检制，专检人员则要严格控制各检验批的完工质量，质量达不到标准要求的，禁止进入下一道工序；对于分部分项工程的检验，要重点检查质量控制点，不得出现漏检或蒙混过关的情况；对于单位工程的检验，要结合工程合同的条款及相关验收规范的要求，认真检查建筑工程的各部分结构、功能、观感及技术质量。此外，在工程结束后，要汇总并分类归档工程施工的各项技术资料，便于建设单位及政府部门查阅。

4、结束语

建筑工程的质量管理是一个系统化、动态化且复杂的过程，需要相关企业和部门根据工程的实际情况，并结合先进的管理理念，制定一套有针对性的质量保障措施，用科学及严谨的组织为生产服务，用负责和认真的态度来控制施工的各个环节，以科学化的管理、规范化的施工，提高工程的建设质量，推动建筑企业的持续发展。

参考文献

[1]杨万珍.加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析[J].科技传播，2010，（22）：135-136

[2]建筑施工手册（4版）[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.

[3]宁仁岐.土木工程施工.北京：中国建筑工业出版社，2006.

作者简介

张羽（1988年-）男，汉族，河北廊坊，大学本科，助理工程师，一级建造师，从事建筑工程管理工作6年。