工程造价咨询管理风险防范措施

2016-10-21石文秀石文杰

经营者 2016年12期

关键词：防范措施咨询工程造价

石文秀石文杰

工程造价咨询管理风险防范措施

石文秀石文杰

为了解决工程造价问题，笔者在此针对造价咨询管理风险措施进行了探究分析。其中包括设计阶段、招投标阶段及施工阶段，在各个阶段利用风险转移模式降低项目资金运转问题。笔者对此进行了详细分析，以便于提供可参考性的依据。

工程造价咨询管理风险防范转移模式

一、引言

原有建筑单位在项目造价方面存有一定的缺陷，导致后期出现资金周转问题。但通过现有模式的改善，不但提高了资金的利用率，而且施工建筑质量也有了进一步的提升。

二、工程造价咨询行业现状

（一）造价咨询市场不规范

由于工程造价管理咨询市场的不规范性，导致建筑行业出现垄断现象。这种不规范性在县级地区普遍存在，导致出现工程造价重复审计的现象。主要原因是受当今经济的制约及地方保护主义的封锁，导致建筑市场在造价咨询方面出现较为混乱的局面。其次，国家在建筑行业造价管理方面没有进行严格地把控，致使造价咨询市场没有规律性。

（二）业务发展单一

工程造价咨询业务包括概算、预算及决算，每个业务都有专人负责，由于业务发展的局限性，导致后期项目可行性勘察、招标代理及竣工决算的相关专业机构越来越少。出现这种现象一方面是中介机构代理没有对工程固定投资没有进行规划，导致后期在工程概算及决算出现一系列问题；另一方面是由于造价企业资质不健全，对建设方案技术较高的造价没有真正的技术，导致项目在投资管理方面不能进行有效的控制。按照现有建筑造价企业标准划分，可分为甲级资质标准和乙级资质标准，其中甲级资质标准条目中明确规定：专职人员取得造价工程师注册证书人员不得少于10人，并且企业在审定日期三年内没有任何违章行为。所以在各种要求标准下，使得现有造价咨询企业所管辖的业务范围具有局限性。

（三）社会认知度低

根据目前建筑行业发展形势来看，社会对工程造价咨询认知度较低，没有全面了解造价咨询的真正含义。工程造价咨询主要是控制项目的投资，保证投资金额在预期范围内，这样才能保证项目的合理性安排。并且要求在设计阶段、发包阶段及竣工阶段都进行各项控制，在建筑质量允许的条件下，最大程度降低资金的使用标准。但是一些建筑行业都有造价团队，在造价咨询方面没有广泛的认知度，所以造价人员只能按照设计人员的设计图纸进行专项资金规划，使其保证资金使用的合理性。

三、工程造价咨询管理风险防范对策

针对工程造价咨询存在的问题，在解决措施方面进行了定性分析。其中包括可行性防范措施、设计阶段防范措施及施工阶段防范措施，该解决对策能够在一定程度上降低建筑资金分配不合理的风险。

（一）设计阶段防范措施

建筑结构的设计要充分考虑施工技术、成本控制以及施工现场的实际情况，项目的决策费用、设计费用以及设计工作完成后的施工费用，都是工程造价成本的主要内容，所以建筑结构设计在很大程度上影响着工程的造价成本。建筑结构设计和工程造价成本之间关系可以从三个方面来体现：第一，设计方案和工程投资在建筑工程设计中，不同设计方案的选择都关系着建筑项目的投入，一份能够优化建筑结构而且满足设计要求的设计方案，会在很大程度上降低建筑项目的投资，对造价成本控制有着重要的影响。第二，设计过程和设计成本在进行建筑结构设计时，每一项结构的设计、施工方案的选择以及施工材料的选择都和造价控制有着直接关系，对建筑项目的投资成本构成直接影响，所以建筑结构设计过程和设计成本之间有着密切的联系，要将所有的环节进行科学设计，保证设计的经济性和合理性。第三，设计质量和造价成本，建筑项目的质量严重影响着工程造价成本的控制，如果建筑出现质量问题进行返工或者出现安全事故，就会大大增加工程的成本。在实际施工中，造成建筑工程质量问题最大的因素就是设计问题，建筑结构设计不符合规范、设计方案不合格以及重新投资设计等，都会增加建筑工程的成本。

（二）实施阶段控制措施

企业在项目实施过程中对签证变更要严格控制，在满足项目的合理性能上尽量减少签证变更现象，如果出现签证变更就要对具体变更签证情况进行详细了解，经过协商后确定变更内容。签证变更内容的图及语言要简单明了，不得存在争议，更不能随意更改和造假。对于合同方面，造价工程师一定要熟悉合同的具体内容，在项目实施过程中对合同的进度、质量、材料等进行严格监督。经常对市场原材料价格进行调查，对合同的付款方式进行督促，一旦发现问题及时提出并限期改正。这样才能在造价初级阶段进行控制，防止出现重大经济损失。

（三）施工阶段防范措施

施工阶段是工程造价咨询管理中的重要一项，施工人员发现施工中出现工程费用较大的环节应及时与建筑单位沟通，防止出现费用标准超出的现象。其次施工过程中要注重风险转移的重要性，工程分包是施工风险转移方案中的一种，施工单位将整体划分为多个框架，包括外墙、木料、钢筋、水暖等，每个框架分包至一个负责人，这样不但能够保证施工工期，还能减少建筑施工的费用。这种分包风险转移方式在造价咨询管理中较为常见，并且项目实施范围较明确。