中国近代第一个大型棉纺织厂——上海机器织布局

中国近代第一个大型棉纺织厂
——上海机器织布局

第二次鸦片战争以后，西方国家的棉纺织品以低廉的价格在中国的倾销，很快占领了中国广大的市场。使中国传统的手工棉纺织业濒于破产。为了抵制外国棉纺织品的入侵，19世纪70年代以后，先后有一批商人购买机器，投资近代的棉纺织业，但由于规模较小，无法形成竞争优势。洋务运动兴起后，清政府中一些洋务派官员提出自行设纺织厂的建议，以作为富国的一项措施。光绪二年（1876年），北洋大臣李鸿章在致两江总督沈葆桢的信中说：英国洋布入中土，每年售银三千数百万，实为耗财之大端。既已家喻户晓，无从禁制。亟宜购机器纺织，期渐收回利源。同时还可以解决军事工业中所需要的资金、原料等问题。

一、几经周折，方才建成

1878年，在李鸿章和沈葆桢的授意下，候补道彭汝琮在上海成立了中国近代第一个大型棉纺织厂——上海机器织布局。委派彭汝综任总办，但他是个贪赃枉法之徒，既缺德又无才。在招股、买机器、买地、建造工厂等环节中，问题不断，还事事独断专行，也无法解决官商之间一系列的矛盾，结果被李鸿章辞退。1880年，机器织布局进行了改组，由龚寿图专管“官务”，由著名实业家郑观应专管“商务”，并委于总办之职。郑重新拟定了《上海机器织布局招商集股章程》，从办厂的动机目的、招商集股、购机、买地、建厂到生产、销售、赢利分配，以及商办、用人、发展前途等，都作了明确的计划和精细的计算。章程指出，“事虽由官发端，一切实由商办，官场浮华习气，一概芟除。”同时还规定，该局准备招募股金40万两，分为4000股，其中的2000股，面向市场公开的发售。计划安装织机400张，年产棉布24万匹，年利润将达7.5万两白银。在郑观应的努力下，织布局几位高管、其他政府企业、地方绅商等先后购买股票达50万两白银。集到股金以后，开始向英、美两国购买机器。大抵依照纺机3.5万纱锭、530台布机的规模配备。

然而，郑观应不会理财。1883年，他挪用股金，经营失当。1884年又私离上海，以致布局筹建工程停顿。当时上海出现了金融的倒账风潮，存有大量股票的织布局出现了危机。1884年中法开战，上海市民纷纷提现避乱。织布局的50万两股银中，有近15万两以股票作为押款；另外35万两现银中也有14万两“或已放出，或押股票，均无实银存局”。郑观应过于激进的资金配置在金融危机中暴露无遗，一夜之间，织布局亏银二万两，未开张先破产，这是郑对资本的轻率处理造成的恶果。1887年，李鸿章改派龚寿图接办，重订章程，另招新股。这个郑观应虽是一个才子，曾以《盛世危言》而闻名于世，发议论虽属一流，但办企业可不入流。

费尽周折，上海机器织布局于1889年12月方建成。直到光绪十五年十二月初七日（1889年12月28日）才正式开工，1890年投产。此时织布局共募股银80万两，雇工约4000人，配了全套的轧花、纺纱、织布等机器。全部设备均从美国引进，并请美国技术人员担任总工程师。为了保护新成立的机器织布局，之前郑观应曾呈请李鸿章，为其奏准了减税和10年的专利，即“酌定十年内只准华商附股搭办，不准另立一局”；织布局生产的产品在上海销售，应该减免所有的税收；如果销往内地，除在上海新关征税以外，其余的税收全免。在这样的优惠条件下，该局的生产的棉纱和布，销量非常广，利润也很丰厚。正当新企业步入正轨时，李鸿章却又选用了一个昏庸之人，将自己的幕僚、时任轮船招商局会办的马建忠调任织布局总办，又给织布局带来了灭顶之灾。

二、好大喜功，酿成大祸

马建忠是个好大喜功之徒。他到任后，织布局的生产与销售工作连年扩张，当时年产布18万匹，仅相当于进口洋布的八十分之一。马建忠为达“足敌进口十分之一”，借款30万两白银，强行上马新生产线。几天后申请再借100万两。李鸿章感觉不对，质询刚借的30万两的使用情况，马建忠却交代不出去向。李鸿章严厉批评马建忠“汝办事一味空阔，未能处处踏实”。

马建忠岂止不踏实，根本就不是办企业的料。他不但好大喜功，而且长期忽视生产安全，结果酿成大祸。光绪十九年九月十日（1893年10月19日）上午9点，一场大火将整个工厂烧毁，损失惨重。大火起于清花厂地板下清花机下面的地沟，当发现冒烟时，工人将地板掀开，火焰顷刻爆发腾起，冒穿屋顶，延及三十余丈外的棉花间，不可收拾。大火从上午9时一直烧到晚上7时，前后烧了10个小时，烧毁清花厂、弹花厂、织布厂、机器厂、生火间（锅炉房）、棉花仓库、棉纱仓库、洋布仓库以及工人宿舍等共计600余幢（间），机器销熔，变成一堆废铁，还烧毁一批棉花，总计损失不下白银70万两（有说150万两）左右。当时《申报》评论：机器织布所以挽回固有之利，关系绝大，经营缔造，煞费苦心，乃已成之功，竟致毁于一旦，能不扼腕咨嗟哉。而灾后，马建忠仅受到去职回籍的处理。

三、易人重建，事过境迁

几任总办皆不行，社会各界公认织布局新总办非盛宣怀莫属，只有他堪当此任。盛本人也早想揽办盈利最有把握的纺织工业，并且当时的行情也非常有利。于是盛宣怀大声疾呼“时不可失”，终于如愿。

火灾的第二个月，李鸿章就命令盛宣怀负责重建事宜。盛宣怀是个做事踏实的实业家，不尚空谈。在他主持下，首先解决灾后的赔偿问题。他一改过去先顾官后顾商的结算顺序，而是强调“体恤旧商，方足以招徕新商”，在延缓归还官方资金的情况下，应优先对民间股票给予适当解决。结果不到两个月，就基本完成了100万两白银的新招股计划。

资金问题解决后，盛宣怀又改“局”为“厂”，将织布局更名为“华盛纺织总厂”，以示商资商办，打消商家担心企业办好后会被政府夺走的顾虑。纺织厂的财务、生产、销售团队基本是从轮船招商局、天津电报总局带来，因而运转自如且高效。大火后仅11个月，旧址上重建的新工厂又投产了，再一次奏起了民族纺织工业的交响曲。而且新厂规模更大、设备更好，有布机1500台，纱锭7万枚。此后，盛宣怀还计划在镇江、宁波等地设10个分厂，布机4000张，纱机32万枚，其魄力与能力可见一斑。

盛宣怀为了实现以上目标，采取了一系列切实措施。比如，他制订了纺织行业协会的章程，明文禁止洋商进口纺织机器，中国人的纺织厂也不准洋商附搭股份，一旦查出搭股或进口，即刻吊销进口机器的护照，并“罚华商一万两银，以充善举”。为了杜绝徇私，激励企业参与市场竞争，盛宣怀做出规定，要求“商本商办，屏除一切官气”，彻底作废旧章程。盛宣怀还瞄准中国进口洋布的规模定生产计划，比如1892年机器纺纱为进口量的七成。

比起前几任总办来，盛宣怀无疑是位称职的经理人。可惜他的时机不好。甲午战争后《马关条约》的签订，外国人获得了在华设厂的特权，纷纷到上海开办纺织厂，从而打破了他的“垄断”梦。不但10个分厂的扩张计划没能实现，总厂还在与洋厂竞争中连连亏损，最终在1900年将华盛全盘卖给了以他为最大股东的集成公司，实际转给了他自己。这一点当然为人诟病。1931年该厂又被转卖给汇丰银行，后几经转手，地基归美商大来运输公司，机器则卖给荣氏家族的申新纺织公司，申新在原址开工二年后，将机器运到沪西改称申新九厂。

上海机器织布局是中国第一家从弹花、纺纱到织布全用机器的棉纺织工厂，当时已有工人数千人。在中国纺织史上具有划时代的意义。它生产的纱和棉布质量大体上和进口纱相当，从而在一定程度上抵制了“洋纱”的进口。打破了西方国家垄断中国棉纺织业的局面。是洋务运动的重要成果之一，在中国棉纺织史上写上了浓重的一笔。但一个现在来看只是中等规模的纺织厂，从建厂开始到建成投产，历经12年之久，大概也是创了历史记录。难怪中国工业化速度是如此的缓慢。

李鸿章一心想办厂求富，发展民族工业，这一点应该肯定。但在清末一无资金、二无技术装备、三无办企业人才的“三无”情况下要办企业，李鸿章只能走官督商办之路，吸收民间资本，并给与政策支持。幸亏当时西方列强对华并不进行技术封锁，不但允许对华出口机器设备，还允许雇请其技术人员，从而解决了技术装备问题。但问题出在办厂人选上。上海机器纺织局先后三任总办均非称职之人，结果都栽了跟斗。用人不当 训惨痛。

点评：权倾朝野、老谋深算、阅人无数的李鸿章，竟难觅一个称职的经理人，因而导致了上海机器织布局三次创办失败。这再次说明，办好一个企业，不但需要资金、技术和市场，更需要会办企业的人。古今中概莫例外。今日之中国，没有一大批真正的企业家人才，实现现代化、圆中国梦难矣哉。