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自从“互联网+”概念提出以来，如何与传统行业实现更好地结合已经成为了各界广泛讨论的焦点话题，特别是在医疗领域，人们都认为移动医疗无疑是风口最为强劲的细分市场。

数据显示，2011年到2015年，移动医疗企业融资次数分别是22次、25次、58次、156次、283次。不过，目前资本对移动医疗也已呈现理性回归的态势，上半年移动医疗领域天使投资和VC投资额下降了1/3，一路烧钱的移动医疗企业面临商业模式重构的挑战。

为什么一些有海量用户的移动医疗企业很难实现流量变现呢？业内人士分析，一是没有抓住医疗资源的核心，在未来的五到十年，中国医疗资源的核心仍然是好医院、好医生，而不是简单地把线下的搬到线上就可以解决问题。二是大多数的互联网慢病管理，并没有抓住用户的刚需，解决真正的痛点，所以他们无法产生黏性。医生资源、用户活跃度、可持续烧钱的能力都成为摆在移动医疗创业企业面前的几座大山。事实上，要实现突围也就是要解决“谁付钱”的问题。记者发现，与商业保险合作，深度开发商业健康险，成为众多移动医疗企业的商业突围模式。

目前，移动医疗处于市场启动阶段，但是我国仍以基本医保为主导，商保市场较小，仍需等待国家医疗制度突破。随着就医160、新元素医疗等为代表的移动医疗平台的不断探索尝试，商业模式在不久的将来会逐渐清晰化、明朗化。

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眼下，已经没有人再怀疑洗碗机在未来1-2年于中国市场的商业机会和市场空间了。单是看看当前中国家电市场上的洗碗机品牌队伍，就可以说是巨头云集。从外资的西门子、惠而浦、伊莱克斯，到本土的美的、海尔、格兰仕以及方太、老板和九阳。甚至还有不少的三四线家电小工厂，都一股脑推出了各自的洗碗机产品。

更值得一提的是，在短短一年多时间“巨头齐聚”洗碗机市场的过程中，除去欧式的立柜、桌面洗碗机产品外，方太原创“水槽式洗碗机”、海尔推出中式的桌面小贝洗碗机，九阳也推出免安装的桌式洗碗机等等，主动面向中国家庭厨房进行变化。不过当前中国洗碗机市场可以说是，万事俱备，却只欠东风。面对众多的中外家电企业，无论是大家电，还是小家电，甚至是专业厨电企业，都面临着如何实现洗碗机对中国家庭和用户厨房的“临门一脚”持续引爆。

很多家电企业基于市场推广和引爆的初衷，不愿意将洗碗机定位于淘汰消毒柜的新产品，而是希望在现有的厨房桌面上增加一款新产品，从而获取新的市场蛋糕。所以出现一些非柜机洗碗机。对于这种想法可以理解，毕竟很多家庭厨房已经装修完成，不愿意再重新规划，或者拆掉消毒柜。但从用户和体验的角度，如果继续保留消毒柜产品，那么洗碗机就面临着一个比较大的“鸡肋”尴尬。虽然洗碗机可以解放双手，但用户价值的利益点并不高。

所以未来一定要拿洗碗机换掉消毒柜，并将其作为未来厨房装修的三件套，或者五件套标配，才能真正引爆这一产品的市场可持续化。