水利工程施工进度控制管理之我见

赵风波 范立旺

【摘要】水利工程的施工条件复杂，施工程序繁多，施工期较长，而且施工建设活动很容易受到自然因素的影响，所以造成施工进度难以控制的现象。水利工程的进度管理是工程管理中的重要环节，有着特殊的地位与作用。水利工程项目能否按时竣工，关系到工程社会效益和经济效益。

【关键词】水利；工程；进度；控制

引言

经过多年的发展，水利工程施工管理慢慢产生了极具现代管理价值的工程项目施工管理。但是，水利工程的施工是一个复杂的过程，具有工程规模大、施工项目多、施工条件与自然条件复杂，投资大、移民难、参与建设的单位多等不确定性因素，在工程项目的实施过程中，由于多种因素的干扰，经常在实际进 度与计划进度间存在偏差。这种偏差不及时得到消除，进度计划目标就不会实现。因此，在水利工程项目进度计划的实施过程中要进行控制，并且要用各种计算方法对其进行优化，从而保证工程得以顺利、有序的进行。

一、水利工程施工进度控制的意义

随着经济的进一步发展，水利工程施工经验的不断积累，我国水利工程施工技术也在不断提高的同时，工程的工期管理与控制的合理性有了较大程度的提升。但新的时代，赋予工程施工质量有了更高的要求。为了更好地与时俱进，工作同仁们不断总结之前的施工工作经验。在保证施工质量与成本的前提下，尽量地缩短工程进度，是应对工程量日益增加的最好思路，也是施工建设追求短工期、低成本、高质量的重要指导思想。

新世纪是高新技術快速发展的世纪，也是我国工程施工管理水平高速发展的世纪，我们要抓紧机遇，坚定走科技进步、科技创新之路，要与时俱进，全面开创工程施工管理的新局而。因此，重视水利工程施工进度的管理与控制有着极其重要的意义。

二、水利工程进度控制分析

水利工程建设控制的主要控制之一就是进度和工期控制。因为水利工程建设的工期、质量、投资成本之间相互影响、相互制约，有着十分复杂的关系，单纯地对某一方面的效益进行追求，肯定会产生不良的影响对其他方面，甚至可能会有很大的损失造成，具体表现在以下几个方面：（1）如果加快工程建设的速度，那么就可以将工期缩短，但是必须要对工期成本进行适量的投入，提升工程建设成本，同时因为抢工期而对工程建设质量有所忽视，会降低质量水平。（2）如果一味地再工程建设中对控制投资进行追求，成本进行节约，就会使工程建设资金的投入与工程建设实际的需要脱离，也会拖延工程建设工期。（3）工程的生命就是工程建设，但是如果对质量过于强调，对工程建设的质量合格不切实际地进行要求，或者是要求的优良率过高，就会使工程建设工期有所延长。 所以，应该在对工程质量和工期要求有保证的前提下，通过科学决策，确定合理的质量、工期、投资控制目标，投入适量的成本，保证目标的顺利实现，可以使工程建设获得最佳的整体效益。

三、影响工程进度的主要因素

影响水利工程进度的因素，主要包括人为因素、技术因素、材料设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素以及环境因素等。而人为因素通常被认为是最主要的干扰因素，主要表现为以下方面：

1、对项目的特性与条件认识偏差

在施工中错误地估计了项目的技术困难程度，没有对设计施工中可能遇到的问题进行全面的考虑，或需要开展科研与试验，这是对资金和时间的一个很大的消耗；高估参建各方的工作协调能力，没能考虑到各方面配合不协调可能带来的问题；对项目建设的“四通一平”情况了解不充分；以及对施工物资供应的具体安排不清楚。

2、项目参加人员的工作失误

如设计人员工作拖拉；建设业主不能及时进行决策的制定；施工单位在选择劳务分包队伍时出现失误；建委、质检站对审批时间把握不充分，造成工期延误等。

3、不可预见情况的发生

如战乱、地震、水旱、瘟疫、工程事故、企业倒闭等天灾人祸情况的发生，都会对工程进度造成或大或小的影响。

四、水利工程进度控制和优化的研究趋势

1、科学制定计划

科学制定计划是指在施工开始前，不应再单纯根据经验或相关案例制定进度计划，而要科学、综合的考虑可利用资源，施工方的施工水平，水利工程的利用领域与范围，施工中可能出现的客观情况或不可抗力等等，在此条件下，制定几种可推行的施工计划，在施工过程中履行施工计划，当出现影响因素时，迅速执行备选计划，保证施工进度的落实和施工质量与细节的保证，科学的进度计划应该反复推敲，并结合第三施工方的施工能力和需求方的实际需求进行制定，同时对于复杂、客观因素较多的水利工程，可以将工程分期制定计划，保证计划的全面性和科学性。

2、项目进度计划的动态管理

在工程项目建设中，我们要对主要线路上的关键节点工期进行严格管控，当察觉到工期滞后之后要马上把相关原因查出来，趁早协调处理。一旦现场实际进度与计划工期之间存在七天以上的出入的时候，就一定要处理好进度落后的缘故，及时调节施工程序与各个施工要素的配置以减少后续工序工作的时长，力求在总的工期不发生变动的情况下对网络的关键线路进行调整。

3、优化设计，缩短工期

在工程项目的实施过程中，采取了更多的新技术用来实现了对工程进度的优化，这样不仅缩短了工期，也可以节约资源。例如工程施工中的混凝土采用低热微膨胀混凝土等新技术，这样可以大大缩短工程建设周期。

结束语

在21世纪的今天，社会不断发展进步，各个领域都在寻求更好的发展空间，对于水利工程项目而言，做好项目进度控制工作，关系着整个工程建设的社会效益以及经济效益。作为工作人员，我们必须要采取相应的措施解决水利工程拖延问题，这样才能确保水利工程能够按时竣工验收。

参考文献：

[1]张文广.水利水电工程施工项目进度控制分析[J].经济技术协作信息.2011（33）：102.

[2]陈香生.水利工程施工进度管理与控制方法分析[J].中国高新技术企业.2012（22）：107-108

[3]董岩峰.施工监理过程中的进度控制[J].中华建设，2014（2）.