如何加强水利工程施工的项目管理

张燕通

【摘要】随着我国经济建设的不断发展，水利工程建设也取得了很大的发展。水利工程做为一项利国利民的建设，为我国的发展做出了巨大的贡献，因此，我们要不断加强对水利工程项目的推进与发展。为了更好地保证水利工程可以得到良好的发展，那么我们就要不断对水利工程的施工项目进行管理，以更好地保证水利工程施工质量。基于此，本文就如何加强水利工程施工的项目管理进行了详细的论述。

【关键词】水利工程；施工；项目管理

对于水利工程施工的项目管理来说，它对水利工程的发展有着重大的意义。做好水利工程施工的项目管理，可以更好地确保水利工程总体质量，可以提高水利工程的建设效率，同时，还可以更好地促进水利工程建设任务可以按时保质地安全完成。因此，加强水利工程施工的项目管理，是水利工程建设工作中的重中之重。

1、水利工程施工项目管理的特性分析

对于建设工程来说，其性质不同那么在项目施工时就会有不同的特点。要想加强对水利工程施工的项目管理，那么我们就要加强对其施工项目特点的研究，从而加强其项目管理的可行性。

1.1 水利工程施工项目管理的对象有着有重性。在水利工程施工项目管理工作中，它与一般的建筑工程项目管理有着一个很明显的区别，就是水利工程施工的项目管理对象包含着多个方面，其项目管理对象有着多重性。在水利工程施工的项目管理工作中，包含着工程招投标、准备工作、工程施工、工程的验收、后期的维护等多方面的工作。

1.2 在实际工作中，施工的项目管理容易受到外界因素的影响。水利工程施工的周期一般都比较长，而且施工战线也比较长，涉及到的面较广，再加上水利工程施工项目一般都是在室外进行，因此容易受到天气、地型等外界因素的影响，为了更好地保证水利工程施工项目的质量，那么在对施工项目管理时，就要根据在施工工程中出现的各种问题，对工程计划进行调整与管理，从而更好地去适应各种因素的影响。

1.3 水利工程建设施工项目很难进行统一的协调与管理。对于水利工程施工项目来说，它需要的人力、物力与财力都比较大，而在水利工程施工中，常常会因为任务时间紧迫而进行轮班制来进行施工，这就使得施工人员存在着不稳定性，不利于人员的协调。再加上水利工程受天气等自然状况的影响较大，也使得其在项目管理中存在很多的风险。水利工程施工的这些特点，也对施工的项目管理工作提出了更高的要求。

2、加强水利工程施工项目管理的措施

在分析了水利工程施工项目管理的特点之后，我们对水利工程施工的项目管理有了大概了解，那么要如何加强水利工程施工项目管理的推进呢？下面就这些措施进行探讨分析。

2.1 加强与完善水利工程施工项目管理体系的建立。在水利工程建设中，要加强水利工程施工的项目管理工作，那么就要不断促进水利工程施工项目管理体系的建立与完善，加强对水利工程施工项目管理工作细节的重视。在制定水利工程施工项目管理体系时，要尽量做到详细、具体，为工作人员提供一个良好的借鉴标准，使得水利工程施工项目管理体系要更加符合自身单位的发展与要求。加强对水利工程施工项目管理工作責任与义务的明确，防止推脱责任的事件的发生。要加强对水利工程管理水平的提高，更好地提高对事务的应对与处理效率。为了保证制定的管理制度能够切实执行，要加强对考核制度的制定，以保证管理系统可以得到切实的执行，以提高水利工程项目的管理水平。

2.2 加强完整体的质量体系的建立。在水利工程施工中，要想加强施工项目管理水平的提高，就要加强对其完整的施工质量体系的建立。在施工过程中，要加强施工企业本身的质量方针与目标的贯彻，制定符合企业自身发展施工目标，并对所建立的目标认真的实施。在工程项目进行中，要按照相关规范进行严格的验收，对于不符合验收的工程项目要立刻加以改进，否则不能进入到下一个工程环节。水利管理部门在整个施工中要做好监督、设计等多个职能的进行，根据国家对于水利工程的相关要求，建立一个具有区域特色的质量管理体系。此外，建立的质量管理体系应该把施工各个环节的技术标准囊括在其中，从而保证整个工程的质量。

2.3 加强水利工程施工进度的管理。在水利工程施工的项目管理工作中，要不断加强对其施工进度的管理，因此，这就需要建立起对施工进度动态监管的系统，充分发挥管理系统的优势。除此之外，还需要选择合理的合同结构。为了控制进度，实现进度目标，还需要分析影响工程进度的风险因素，并在此基础上采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，如组织风险、技术风险和管理风险等经常出现的，需要重点管理。同时为了保证管理措施正常发挥功效，需要重视对信息技术的应用，以促进进度管理信息的公开化和透明化，并促进相关者进度信息的交流和参与的程度，这也是有效控制施工进度的一个合理的管理措施。

2.4 在水利工程施工项目管理中，要加强对现场管理组织协调能力的优化。在水利工程施工建设中，进行班组是建设单位进行现场管理的重要保证，这是由于班组的活动范围在现场，而且所涉及的工作对象也在现场。所以要想很好的进行现场管理，就必须建立班组，加强现场管理的各项工作的有效完成，这样才能有效的优化现场管理的组织协调功能，充分发挥现场管理的积极作用。

总之，对于水利工程施工项目来说，由于水利工程施工环境大多在野外这也使得工程项目管理在实际应用中存在很多不确定性因素，对水利工程施工项目管理工作造成很大影响，因此，在实际工作中，我们不断加深对水利工程施工项目管理特点的了解，要不断加强与完善项目管理体制，针对具体的工程项目调整管理方式，不断提高水利工程管理水平，从而使得水利工程事业得到更好地发展。

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