网络环境下企业财务管理创新研究

丁文将

[摘 要]在互联网产业飞速发展的今天，全民网络时代已经到来，企业的生存环境也产生了巨大变化，传统的商业模式受到互联网产业的冲击，网络支付、电子购物等新型的电商商务也随之诞生，企业的商业模式和财务管理环境也随之变化。老旧的财务管理模式带来了众多财务管理隐患，进一步抑制了企业的可持续经营。为此，应建立健全企业财务的预防体系、进一步全面落实和完善企业的财务管理制度，促进企业的发展经营。

[关键词]企业；网络环境；电子商务；财务管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.026

[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）06-00-01

经济全球化已经深入到各个国家的每个角落，企业能否在经济全球化的冲击下做到创新发展、与时俱进，与世界接轨，直接决定着企业未来的发展规划。财务是企业管理经营的重要组成部分，良好的企业财务管理有利于企业的可持续发展。

1 当前网络环境下的企业财务管理创新

财务管理模式从传统的分散式经营管理模式转变为集中式、电子式经营管理，为确保在线财务监控状态，降低企业在高速运营中产生的风险，企业利用环境处理对应机构的相关措施、财务状态。远程账资金考核和资金掌控的新型财务管理模式，让企业实现了高效率的财务素质管理，提高了企业的综合实力，增强了企业核心竞争力。一般意义上的财务目标是追求“最大化的利益”，这是国内几乎所有企业普遍采用的企业财务管理方法。

为维护企业的稳定发展，企业运营规模最大化作为一个新的财务管理目标受到了越来越多的模仿，企业生存价值最大化的實现可减少企业财务管理目标的局限性。为防止某些不法分子一味追求所谓的“股东财富最大化”，弃企业管理者和员工社会利益于不顾，合理有效发展成为我国企业的重要目标。

2 网络发展影响企业财务模式的因素

2.1 企业管理模式的创新

我国大部分企业管理方式落后、效率低下，导致财务管理困难重重。要适应财务管理对环境的变化要求，提升财务管理的目标，以抵挡当前网络环境对企业带来的冲击。

实行合理有效的分配，优化企业的财务管理环境。企业中的财务管理人员应从企业的方方面面着手分析各项数据，精确规划产业链的核心位置，强化产业的核心技术，强化产品数据流动的运算力：综合运用各项技术在企业财务管理模式中产生的影响。企业通过建设企业信息处理平台和信息化的财务处理技术，进行全面高效的管理，做到经济化的数据统筹，合理有效地分析数据源头，提高综合国力的建设和发展。

2.2 降低企业财务管理的风险

企业要从内部着手，从建立健全企业制度和建立财务风险警报评估开始，强化管理、资金运作、利益分配筹措资金等方面的风险管理，尽可能地降低风险损失。确保知识资源的保值增长率，构建用于知识资产的转移等新型指标体系，提升企业竞争力。

随着社会的进步和企业生产力提升，企业财务管理中出现了许多问题，导致企业财务方面出现漏洞。应利用网络带来的管理信息系统开展全方位的目标管理，保障企业整体目标的确立。对于企业来说，目标制订以后，财务管理就必须转移至信息管理系统，进行分解计算，通过计算机做出经营目标规划，及时核算并进行定期分析，审查所有计划中的项目，合理分析考核，确保企业全部目标的实现。

2.3 重组企业结构，优化各部门职能

重组企业结构，优化各部门职能，合理分配其工作。通过组织学习信息时代的要求和横向联合以及纵向结构重组，重组各职能部门和附属机构的责权，促进企业快速发展。当前的企业财务管理创新方式主要包括以计算机的核心网络控制的技术作为手段，将质量预测和风险评估投资决策定量资金的预测等数量方法实践到财务管理中去。

2.4 克服企业财务管理的局限性

网络时代财务管理由一般意义上的资源整合转变为虚拟货币的使用和开发，是人力资源和资金的有效支持和利用。此时，财务管理的数据除要包括企业的资金流动外，还应包括信息管理。风险评估、保险落实和知识资源储备等方面的扩展，尤其包括知识资金的储备增值、效益的扩展。

2.5 财务管理工作应网络化、数字化

要使财务信息和业务数据的变化更加准确迅速，可以将最优秀的社会经济体制模型的建立和投资项目的评估指标结构化的内容交给计算机处理，以减轻财务管理工作人员的负担。与此同时，网络计算机的普及也要求企业财务管理人员与网络接轨，适应新型的网络财务管理方式。

3 结 语

网络经济突飞猛进式的发展，带动了一大批互联网产业的创新和出现，企业的财务管理也必须对此做到及时的创新和发展，以提高自身效率，推进传统意义上的财务管理模式的改革。面对企业发展过程中遇到的挑战，必须及时改进财务管理措施，推进在网络环境下财务管理的创新和发展，从而建立一个新型财务管理体系。

主要参考文献

[1]袁仕喜，任汝娟.WTO环境下我国企业财务管理模式：挑战与创新[J].上海会计，2013（6）.

[2]陈孝，李小丹.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯，2015（7）.