中小型水电站检修项目资源管理现状及解决对策探究

费海宇 王艺荣 毛寿康

【摘要】伴随社会经济的不断发展，我国的水电资源得到进一步的开发利用，中小型水电站的数量也日益剧增，这就使得水电站检修企业常常面临同时运行多个检修项目的情况。因此如何对多个同时进行的检修项目予以合理组织，对有限的检修资源予以合理调度，从而为水电站提供更好的检修服务，是当前水电检修企业迫切需要解决的问题。

【关键词】水电资源；中小型水电站；检修项目；检修资源

水电站主要是依靠水轮机来将水的位能或动能转化成电能，而水流在冲击水轮机的过程中，由于其中携带着大量的石砾、泥沙，长此以往就会造成水轮机过流部件发生磨蚀、空蚀等损伤。而发电机组在运行过程中也会发生零部件老化锈蚀、机组中心偏移等问题，不仅会严重损坏发电机组，而且会造成发电机组无法正常运行，严重者甚至可能发生安全事故。因此定期对水电站进行维护检修，不仅有助于提高水电站运行的安全性与可靠性，还有利于降低水电站的运营成本。因此深入分析中小型水电站检修项目资源管理现状，并在此基础上探寻可行解决对策具有尤为重要的作用和意义。

1、中小型水电站检修项目管理特点

与一般项目管理相比，中小型水电站检修项目管理还存在以下特点：（1）检修项目数量多，因此在管理上存在着一定复杂度与难度，不仅仅是单个检修项目难度的集合。（2）检修项目区域分散。由于各个中小型水电站常常分布在一些山谷、有水的山洞中，因此分布较为分散。（3）发电站一个检修项目就需要多种技能的不同检修员工，因此水电站检修工作有着极强的专业要求。（4）检修资源存在限制。由于水电站检修工作具有非常高的专业要求，因此需要用到许多专业的工器具，而一些专业的工器具其价格非常昂贵，因此给每个检修项目都配备足够的工器具是不现实的，如果面临多个检修项目，则必然面临着检修资源的协调安排。（5）具有较高的时间限制性要求。中小型水电站检修项目因检修性质不同分为着不同的检修模式，即预防性检修（定期检修）、状态检修以及故障检修三种。其中预防性检修与状态检修通常发生在枯水季节，而故障检修则是水电站什么时候出现问题就什么时候检修，不断是哪种检修模式，由于水电站其性质，都决定了对检修工期有着比较高的要求。

2、中小型水电站多个检修项目资源管理现状

一是没有处理好多个检修项目进度计划与企业宏观战略之间的区别与联系。通常情况下，企业在同时管理多个项目的时候，常常过于关注项目本身的成本、质量、进度等因素，少有兼顾企业的宏观战略，对多项目进度计划的开展没有从企业的整体发展出发。比如在中小型水电站多个检修项目资源管理中，企业常常过于关注如何保障多个检修项目中的单个项目的进度，过于关注如何使资源的配置如何更加合理化，少有考虑对运行、维护、检修的一体化管理。

二是多个检修项目计划中存在资源冲突问题。在同时开展多个检修项目计划的过程中，最主要的问题就是如何在资源有限的前提下，实现各个检修项目之间资源的合理配置，确保每一检修项目的进度不会因资源问题而受到影响。然而在实际开展过程中，中小型水电站多个检修项目资源经常会因为没有进行合理的配置，使得同时进行多个检修项目的时候，多个检修项目在同一时间点都需要用到同一种资源，这就会使得资源相对短缺，从而导致检修项目进度受到的影响。因此对多个检修项目的开展需要合理的计划，只有如此才能有效解决目前存在的检修资源瓶颈问题，从而不会因资源瓶颈问题影响各个检修项目的进度。

三是多个检修项目管理缺乏动态性。在水电站多个检修项目管理中，每个检修项目所进行的作业是不一样的，比如针对发电机组的维修因维修程度不同，还分为小修、中修以及大修等三中，每一种不同程度的维修所需要的工器具、以及检修人员都是不太一样的，与此同时，在检修过程中也不可能完全预知特殊情况的出现，这就会造成初步形成的检修方案可能在实际检修开展过程中需要临时变更，那么所需要用到的资源一会临时产生变化，从而对整个检修项目管理产生影响。

四是多个水电站多个检修项目资源调度存在距离相对较远的问题。如果是一般企业，其开展多个项目管理，一般都是在同一个区域进行资源的调度。然而水电站因其特殊的地理位置，这就使得各个检修项目不仅地处偏远，而且彼此之间距离遥远，因此资源的调度就存在很大困难，如果没有周密的计划，很容易影响水电站的检修进度。

3、解决中小型水电站检修项目资源存在问题的可行对策

3.1 创新检修企业的多项目组织构架

为了适应中小型水电站日益增加的检修服务需求，为了更好地实现对多个检修项目的管理，检修企业不仅需要继续加强检修项目管理，更需要解决多个检修项目存在的协调问题。因此可以通过创新组织构架来更好地解决多个检修项目资源存在的问题。新的组织构架将包括战略办公室、项目管理办公室，项目管理办公室下辖项目组、财务部、材料组、市场部等几个部门。其中战略办公室是企业最高领导机构，并不参与管理具体的项目，而是负责项目的投标以及后续的合同谈判与签订工作。项目管理办公室其主要职责一是组织项目组根据接受的检修项目制定相应的《工作任务计划书》，二是负责多个项目的资源分配与规划，三是项目运行期间管理与检查各个项目的工作进度、安全以及质量。四是协助项目经理对项目中可能潜藏的风险进行深入分析，并给出指导性意见。

新组织构架下执行战略层管理过程的流程如下：总经理与两位副经理组成的战略管理办公室主动向目标水电站投标或是接到招标书→依据企业当前战略以及各个部门递交的分析报告来确定是否接受投标→签订相关合同后将其纳入多项目管理→宏观掌控整个项目的进行→最终交货。

新组织构架下执行项目管理曾管理过程的流程如下：针对接受的检修项目成立项目组→任命项目经理→配置项目组资源→成本预算→控制管理检修项目的风险、成本、质量以及进度→检修项目进行期间根据资源占用情况以及检修进度进行协调→检修项目验收→检修项目成本核算。

新组织构架下执行项目执行层管理过程的流程如下：项目经理召集人员编制检修作业任务计划书→向各个班组布置相应的工作任务→检修项目进行过程中，有效管理检修项目的风险、成本、质量以及进度→将项目资源状况以及项目进度汇报给项目管理办公室→项目收尾。

3.2 制定检修项目进度计划

首先，项目经理要与各个班组的组长根据检修项目的主干计划对检修工作进行分解，确定各个工序之间的工作关系，并预估工作时间，从而提出各个检修工序共用资源需求，然后制定成初步计划。在检修项目的实际进行期间，可以根据检修项目的实际情况对初步检修计划在项目范围内变更与修正。

以某小型水电站机组检修为例，其检修将分为如下阶段：修前检查实验→拆机→机组部件处理→预装→回装→开机前实验。通过分解检修工作，确定各个工序之间的工序，预估工作时间，确定资源需求。（详见表1）

4、结语

综上，本文先简单介绍了中小型水电站检修项目管理特点，然后深入分析了中小型水电站多个检修项目资源管理现状，最后在此基础上从创新检修企业的多项目组织构架、制定检修项目进度计划两个方面给出了解决中小型水电站检修项目资源存在问题的可行对策，希望能起到一定抱砖引玉的作用，给予其他水电站检修企业一定参考借鉴。

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