浅析公路工程建设施工现场管理与优化

孙文洋 王大阳

摘 要 公路工程是我国交通事业中重要的组成内容，有着较强的系统性和综合性，对于施工工期、质量等都有着较为严格的要求，但是施工过程中容易受到来自各个方面因素的影响，导致公路工程现场管理难度大。为了充分保证公路工程的施工质量和施工企业的经济效益，应当加强对施工现场的管理，不断优化现场管理技术，提高现场管理水平。为此，本文针对公路工程现场管理措施展开论述。

关键词 公路工程；现场；管理措施

前言

公路工程在我国经济发展中占据着重要的地位，为了不断推动我国国民经济水平的提升，应当加强公路施工的管理，其中现场施工管理是公路项目建设中一项重要的组成内容。相关管理人员应当提高对现场管理的重视，不断提升管理水平，保证现场施工有条不紊地实施。

1 公路质量要求包含的主要内容

对于整天公路来讲，公路质量直接关系到了项目的整体评价，为此，应当做好质量的检测和控制。第一，应当按照公路不同的登记进行路基方面的检测，不同等级公路的土方路基和石方路基都有着不同的标准值，要保证公路施工中路基能够满足相应的标准规定；第二，应当做好公路排水。地下和地面水都会影响到公路工程的质量和后期使用，为此，应当及时将水排出，避免影响公路施工以及通行的安全性。第三，要检测道路防护工程状况道路护坡、防护等都要满足规定要求，不合格不得交工。第四，保证路面的平整、美观、干净，不得出现积水。第五，保证公路建设中隧道和公路建设的稳固性，避免出现安全事故。第六，应当备齐道路交通安全设施，做好文明施工。我国公路里程已经在世界名列前茅，公路的建设有助于经济的发展和居民生活水平的提升，为了保障国民安全出行，需要做好公路建设的现场管理[1]。

2 公路工程施工现场管理中存在的问题

2.1 質量问题

很多建设单位都过分关注企业的经济效益，缺乏对质量方面的管理和控制。殊不知，工程质量是企业得以持续发展的重要基础。有的企业在施工中采用劣质材料，还存在偷工减料的行为，导致公路完工后频繁出现沉降、桥头跳车等问题。加上验收不严格，导致在后期施工中常常出现豆腐渣工程，不但造成了浪费，还严重影响了道路交通的安全性。

2.2 不完善的施工组织设计，导致施工缺乏协调性

如果没有在施工前期详实施工过程，制定合理的施工方案，非常容易出现施工工序不协调的问题，进而导致在施工过程中人员难以顺利操作，不确定自身岗位，施工难以有条不紊地进行，造成施工现场紊乱，施工工序混乱，不但耽误了施工工期，还造成了一定的安全问题。

2.3 施工的生产成本的预估能力上不足

公路工程需要在完工后做好养护工作才能保证公路的质量，但是目前很多企业缺乏对公路养护的重视，也没有投入太多的资金用于公路后期养护，一方面导致公路产品在后期使用中寿命有所缩短，另一方面导致企业生产成本出现一定的偏差。在公路建设成本中，施工材料占据着较大的比例，其中包括养护阶段所需要的材料，所以企业应当重视后期养护以及成本的核算[2]。

3 加强公路工程建设施工现场管理的措施

3.1 公路工程关键环节的质量管理

在公路工程现场管理中，做好质量管理可以从以下三点重点控制：第一，应当建立完善的责任制度。项目建设中应当明确项目经理的责任，将项目管理责任做出明确的划分，其中包括建筑企业、项目经理、施工单位、施工人员等多方面的责任。明确责任制度有助于提高管理效率，能够保证一旦出现问题及时找到负责人并解决问题，可以避免后期出现推诿责任的现象，为施工质量提供了制度保障。第二，确定施工质量目标。在确定质量目标后所有的管理人员和施工人员都要朝着这个目标努力，这样有助于提升工作人员的积极性，有助于保证施工进度和适量。开发商、业主、建筑企业、施工单位等多方面都要参与到质量目标的制定中来，最终得到一个可行的质量目标。还可以将总质量目标分解成多个小目标，保证质量目标的落实。第三，提高施工队伍整体素质。施工人员和监理人的工作效果直接影响了公路工程的质量，为此应当加强对施工人员和监理人员的教育培训，保证其施工中按照规范的操作标准展开施工，预防出现各种质量问题，最终保证施工质量目标的完成。

3.2 完善组织设计，确保项目可以顺利开展

在现场施工准备中应当全面布置好每个项目的实施场地，仔细安排每个施工环境。应当做好技术交底工作，让施工人员明白施工的操作顺序，同时做好任务分配，明确施工先后顺序，进而保证工程项目能够顺利开展。

3.3 做好施工过程成本管理

施工阶段是成本管理中的一个重要阶段。在现场施工中，应当做好材料、人员、机械、环境等方面的管理，尽量避免浪费，节约成本。在现场管理中，主要从成本控制以及技术人员两方面加强管理。在项目建设全过程成本管理中，实施阶段是关键的一个环节，为此，可以从以下几方面入手：首先，需要准备好投标方面的各种资料，核实施工中的各种材料，做好各个施工项目详细的记录，合理配置人员。提升技术人员队伍的整体素质和水平，保证项目实施过程中能够符合工程实际需要[3]。

3.4 做好试验段管理工作

对于施工现场管理来说，其重要环节就是试验段施工。当施工开始时，施工人员需要一段适应过渡期，应对施工工艺、施工条件等进行掌握。当进行试验段施工前，应按照施工的进度，对施工方案进行合理编制，并对相关施工内容进行明确，比如施工方法、施工技术要求、施工质量标准要求以及试验检测内容等，并记录、分析试验段施工过程中出现的问题，对解决问题的方法进行总结，以此确保施工顺利地进行，为公路工程施工提供可靠的参考依据。

3.5 增强进度控制

控制项目进度的根据是进度计划，进度计划反映项目从准备到竣工的全过程，反映施工中每一个分部、分项项目和工序之间的衔接关系，统筹管理施工现场全局，科学调配施工资源，准确指导生产活动。当项目进度受到自然与人为原因的影响和计划偏差相对大时，现场管理者要结合实际，对进度计划实施调整，并做到两方面，第一，依据网络计划图和进度管理曲线，找寻现实进度和计划进度的差距，分析影响进度的因素。第二，调整滞后工程的施工方案，资源投入合理增加，合理安排施工流程，使用多作业面的平行流水作业或立体交叉平行流水作业，使施工进度加快[4]。

4 结束语

通过分析公路工程质量要求以及现场管理中存在的一些问题能够发现，我国公路现场管理工作比较复杂，一旦有某个环节出现问题就会产生严重的质量、安全问题，为此，应当根据工程施工的具体情况，分析施工中的关键问题，做好现场管理。本文主要从现场施工关键环节质量管理、组织设计、成本、进度等几方面进行了分析，并且提出了自己的一些建议。希望本文的提出能够为相关工作者起到一定的参考价值。

参考文献

[1]刘仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技，2015，（01）：117-117.

[2]刘志强.浅谈公路工程施工现场管理与工程质量之间的关系[J].科技视界，2015，（02）：354-354.

[3]张建辉.公路工程施工现场管理的重要作用及影响[J].交通世界：工程技术，2015，（14）：20-21.

[4]李孝康.关于公路工程施工现场管理解析[J].华东公路，2015，（5）：00071-00071.