建筑设计管理存在的问题及对策研究

夏学君

摘 要 随着我国的建筑行业进入了空前繁盛时期，建筑物复杂性和功能性的不断升级，对建筑设计的质量也越来也高。建筑物质量的在很大程度上取决于建筑设计阶段的质量管理和工程整体造价控制。为此，企业要想实现建筑物质量的不断提升，必须通过合理的管理手段，进行建筑设计管理的重视，真正发挥建筑设计管理的价值和作用。本文结合建筑设计管理的重要性分析，针对目前存在的一些基本问题，进行了相关对策的分析和阐述。

关键词 建筑；设计管理；问题；对策；研究

引言

随着城市化进程的不断推进，我国迎来了建筑行业的发展高峰期。建筑设计作为工程建设中非常重要的一个环节，必须在施工前进行科学合理的设计方案管理和优化，才能确保建筑工程的顺利施工，建筑施工质量才能够有所保障。

1 建筑行业进行设计管理的必要性

1.1 建筑设计管理直接关系到工程总投入

建筑设计环节在总体的建筑项目预算中的比重是非常小的，但是这个阶段的投资控制确实非常重要的。在建筑设计阶段就直接决定了工程的总体预算和投资决策。

1.2 工程造价以建筑设计方案为依据

在建筑設计环节就已经形成了建筑结构和建筑材料的基本确定，而这些都是工程造价的主题部分。所以，对建筑设计环节进行优化，可以起到整体建筑工程造价的控制作用。这个环节的设计优化还会影响到建筑后期的维护和水电暖通的安装。

1.3 建筑质量受建筑设计的影响

在建筑设计阶段，设计人员必须考虑到实际施工可行性。确保施工实际情况与建筑设计不会出现很大的偏差。进行设计的合理精华，可以使得设计方案成为实际施工中的有效参考，在确保施工安全的同时取得良好的工程质量保障[1]。

2 建筑设计中常见的管理问题

2.1 建筑设计的管理体系有待进一步的完善

在目前的社会主义市场经济模式下，建筑领域的市场管理还是有待完善的。很多地方对本土的建筑单位存在很明显的地方保护色彩，在外部企业的引进和管理方面，知识形成了相关企业的备案制度，没有合理的建筑管理和政策扶持。

2.2 建筑设计的管理流程得不到重视

理论上来讲，建筑设计的管理流程是非常严格的，在勘探、资料归集、设计规划、方案选择等方面，都有特定的工作重点，同时伴随着对不同专业的深度要求。但从目前的设计流程来看，所有的流程都是由设计方根据业主的基本要求来进行确定，一些违背正常管理流程的问题也就随之出现。流程得不到控制，就给工程的设计带来了一些不利影响。

2.3 缺乏建筑设计的优化意识

目前的多数建筑企业的工作重点是赶工期，也就是具体的工程实施上，而花在实际的工程的设计优化方面的精力是非常有限的。很多企业在造价控制方面也是以低价中标为主，而忽略了通过限额设计优化进行成本控制的意识。

2.4 政府缺乏合理的建筑设计监管

在建筑设计监管方面，国家也出台了相关的法规和行业标准，但是在具体执行效果上来看，并不是很理想。很多设计单位往往通过挂靠和借用资质进行业务承接，先关的监管也是流于形式，这就很难发现设计企业的真实水平[2]。

3 进行建筑设计管理优化的相关建议

3.1 加强建筑设计的质量控制

⑴在进行工程的建筑设计时，设计单位应该根据建筑单位的相关工程要求和工程材料进行详细的分析和研究，在此基础上形成相关的工程设计大纲。⑵ 建设单位加强对初步设计方案的审查，审查中应该对照设计大纲进行仔细的对比，确定设计的合理性，设计的概算是否在工程总体预算范围内。⑶设计阶段质量控制的另一个重要环节就是施工图纸的审查。图纸的审查中以工程性和质量是否达标为重点，结合总体平面图，就建筑施工、结构施工、给排水施工、电暖安装施工、暖通空调等施工图进行图纸审核。

3.2 引入合理的建筑设计竞争机制

在建筑市场公平性的考虑上，可以通过设计单位选择上的招投标引入。公开竞标既有利于真正具备实力的企业脱颖而出，也同时促使设计企业通过加强自身的设计能力提升来增强建筑设计水平。首先，选定合理的招标中间机构；其次，地方政府必须加强招标的公平透明合理性行；再次，建筑单位应结合工程实际提出完整的投标要求；另外，加强对投标单位相关资质审查；最后，要确保评标体系的够公平公开。

3.3 强化建筑设计的监管力度和规范程度

政府要通过进一步完善监管体系，加强对设计的监管力度。从建设设计法律法规、设计招投标管理、设计监理、价格和设计市场规范等，将设计的监督工作具体化。

3.4 通过增加设计投资比例来优化设计管理

在我国目前的建筑设计行业内，设计人员进行设计优化反而会使得设计费用降低，这就制约了设计单位进行设计优化的积极性。为此，建设单位应该适当的通过奖励机制来追加设计成本。将设计单位收入与工程通过设计优化而减少的工程造价进行关联。一方面提升设计单位的设计优化积极性，另一方面也利于工程质量的控制[3]。

4 结束语

总而言之，社会在进步，时代在发展，任何行业都在面临着行业发展的高端要求，同时也面临着激烈的竞争氛围。建筑企业要想在竞争中取得一席之地，必须强化自身的建筑管理能力和设计水平，在加强设计规范和标准的同时，进一步提升设计质量。同时针对行业发展要求，不断地进行设计人员的技能和专业知识培训，通过提升设计管理人员的技术水平和合理的激励考核，使企业不断地凝聚创新型和高效性的建筑设计管理技能和理念，促进行业自身的可持续发展。

参考文献

[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科 技信息，2013，（7）：133-133.

[2]陈波.浅谈建筑设计管理存在的问题及分析[J].中国科技博览，2012，（10）：151-151.

[3]郭永礼.对建筑工程设计中存在的问题及解决方法的几点探讨[J].华章，2011，（16）：89-89.