浅谈施工过程中工程管理的重要性

孙壮志

【摘要】改革开放以来，科学技术飞速发展同时也带动了土木工程行业的发展，在一座座高楼耸立的背后我们更加应该注重施工技术和施工过程中的工程管理，在高产量输出时，针对出现的问题应当及时分析解决，提出有效的措施，加强管理既能减少施工过程中出现的问题，也能降低成本、提高建筑物的质量并带来最大的经济效益。

【关键词】工程管理；管理问题；高效管理；措施

土木工程施工过程中的工程管理不仅是有效进行施工过程的必要条件，更是最终产物的关键过程。在实际的施工过程中要对相关生产要素、信息合同和施工的现场进行科学化管理，对施工中涉及到的人力资源，材料设备，资金技术等生产要素进行整合并且做到优化配置和动态管理；由于施工过程是一个繁杂的过程，施工中涉及到的人力和各种资料设备相对较多，如何有效的管理这些生产资料设备是施工管理的关键问题，因此在具体的施工中组织协调好施工各单位间的协作关系，减少施工中不协调时间的发生，尽量为施工提供一个和谐高效的环境，从而保障施工的按时顺利完成。施工过程中的工程管理问题一直是现在关注的重要课题，解决好管理问题是有效施工的前提条件，更是重要保证。

1、工程管理出现的问题

1.1 施工过程的特点。众所周知，施工过程中由于地理环境、建筑物的使用性能、环境因素等的不同致使施工手法、施工机械以及施工顺序都有很大的不同；施工过程中人员的流动性大，技术要求较高，具体内容不同，容易懒散怠慢；施工周期一般比较长，在施工过程中意外事故无法预知，如突如其来的地震、飓风等天气事故，还有意外伤害事故，以上均可看出施工过程的繁琐性，复杂性，不好管理性。

1.2 施工中工程管理的问题

1.2.1 施工进度中的管理问题。在工程进行施工的过程中，需要按合同规定的工期前完成施工的各道程序，在工期内的施工管理问题直接影响能否按时完成。在工程管理中没有协调好总包和分包的完成时间经常会影响进度，在施工过程中缺乏对分包商们之间的有效统一的管理，一些分包商不能很好的完成任务而使工期延长，增加不必要的人工费和机械使用费，不利于控制成本和得到最优的经济效益。

1.2.2 土木工程施工现场管理问题。土木工程施工现场的管理情况直接影响着土木工程施工的整体过程。我国多数施工工地的现场是较为混乱的，在一个项目中，人员管理不完善，施工内容管理不全面，物流信息管理不稳定导致整个施工过程不能有条不紊、清晰的进行着。在施工期间各种建筑材料随处可见，垃圾也比比皆是，机械器具乱停乱放，施工现场环境不整洁都是施工过程中管理问题不当才出现的。

1.2.3 土木工程施工中技术管理问题。土木工程施工过程的技术问题直接影响着建筑物的质量。在施工过程中施工的技术直接将工程师的想法表达出来，施工技术直接影响着施工的效果和质量，一旦施工技术管理出现了疏忽就会导致严重的后果。应该安排相应人员作出科学的管理，相应人员应当在施工过程中进行检查监督，一旦出现问题及时反映，以免造成严重的损失。

2、工程管理的措施及重要性

2.1 施工进度中的管理。对于施工进度过程的控制与管理主要分为事前控制管理、事中控制管理和事后控制管理。施工前应对施工过程及施工进度有合理的了解与安排，应安排相应的管理人员进行施工前进度的控制和管理制定出相应的进度表信息以便后期施工过程中的进度的控制，对于施工前的各种施工材料、施工的劳动人员、和施工的机械都配备行相应管理人员，以便协调施工过程中的各种问题，从而有效的利用时间减少不必要的损失；施工过程中应按照进度计划进行，一旦发生情况，需要相关管理人员马上进行协调，做到对整体进度的把控，协调各部门，分包商之间的问题；施工进度事后的控制与管理应当根据进度计划，相关管理人员组织有管部门进行各项施工工序的验收情况，并及时整理相关材料，建立档案是整个施工过程的管理全面化、统一化、有效化。

2.2 施工过程中的物料和机械管理。施工现场应配备专业管理人员对现场的建筑材料和机械器具进行统一的管理和安放，在使用过程中应做好记录与使用情况，随时清点物料和器具，查看记录，合理利用物料，在恶略天气下应及时注意遮挡与安放，减少不必要的损失同时统一管理一定程度上保持了施工现场的整洁度，为大家施工创造了有利的空间；施工器械之间的使用要安排开来，既有效又减少了因不合理安排管理造成的租赁费用，统一停放安置，便于管理和清点，并为现场提供更多的有效空间。

2.3 施工过程中的安全管理。在我国的施工现场中的工作人员的安全意识不够高，因此在安全管理的过程中首先要加强家的安全意识，安排相应人员进行进行安全知识讲座，在潜移默化中增强对安全意识的了解，这为我们相应的管理奠定了良好的基础。在现场，施工单位必须将安全管理目标发放到各个部门与施工环节中，提高安全意识。在管理过程中要为风险措过程供相应的预防措施，在具体施工中要保证工程的质量坚持安全原则做到“安全第一，预防为主的方针”，通过有效的安全管理将潜在的危险扼杀在摇篮中。施工过程中的质量问题也是长期的，施工质量的好坏直接关系到以后使用者的人身安全問题，因此不仅要提高施工过程中的安全意识更要将防患于未然考虑进去，考虑长期的安全问题。

2.4 实行实名制。施工过程中涉及到的劳动人员众多，流动性强，以及工程本身的复杂性对与管理者的管理具有一定的挑战性，能否统一、有效的管理不仅只需要管理者科学的管理还需要被管理者的统一与配合。在施工过程中的管理应合理的采取实名制，对每个具体的施工过程或者管理采取责任到人的制度，一旦在施工中出现问题应及时找相应管理人员沟通第一时间了解施工情况，提高整个团体的责任心，结合赏罚制度，对责任心强的工作人员进行一定的奖赏，对懈怠懒散者进行惩戒，提高整个团队的责任意识，有利于整体有效、统一的管理。

3、结语

对于施工过程中出现的管理问题，管理人员应客观的和分析，对于提高管理水平具有重大意义。在管理过程中施工单位尽可能的科学管理，以减少不必要的损失，争取经济效益的同时，也提升自我团队的管理水平向更高水平的团队看齐，从而提高工程质量，进一步提高土木工程行业的全面进步。

参考文献：

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[2]张雪颖，何培玲，张厚先.土木工程施工技术的教学改革与实践[J].科技创新导报，2008，（19）.