浅谈水利施工管理中的创新性

陈生霞

【摘要】近些年来，我国的工程建设总量呈逐年递升趋势，其中包括水利工程，是一个较为重要的工程建设项目，它在一定程度上与人们生活的质量有着紧密的联系。在水利工程项目的建设过程中有其自身的特殊性，其中水利工程项目在建设的周期上比较长，修建的难度较大，一旦发生质量问题难以挽回。在目前的水利工程管理工作中仍然存在一些问题，在创新性上表现出了明显的不足，所以为了能够提高水利工程的管理工作效率，进行创新是不可或缺。本文就如何提高水利工程管理的创新性展开相关讨论，希望能對以后的工作提供帮助。

【关键词】水利工程；施工管理；创新性

引言

水利工程属于大型的建设项目，其主要的目的是对水资源进行合理的管理，在其自身的工作特性中比较复杂，并且工期时间较长，这样就会在施工的过程中遇到各种各样的问题。因此，水利工程中的创新是势在必行，要在管理方法、机制、体制等方面进行积极的创新，只有这样才能使水利工程更加符合现代化社会的需求，实现更高的价值。要对水利工程进行科学、合理、全面、有效的监督和控制，提高水利工程的质量，保证施工过程的安全问题，为建设新时期的水利工程项目打下夯实的基础。

一、水利工程施工管理中存在的不足

水利工程是惠及人民的重要工程项目，在社会经济的发展过程中具有重要的影响作用。在目前的水利工程建设中，得到了政府部门的大力支持和推广，在农田灌溉的问题上得到了很好的解决。由于水利工程具有自身的特殊性，在工期上比较长，并且施工的难度很大，所以在水利工程的施工过程中需要严格的管理和控制，在施工的质量、进度、安全和技术等方面都要加强管理，只有这样才能保证水利工程高效率、高质量的完成。但是在目前的水利工程管理工作中仍然存在一些方面的不足，具体如下：

（一）施工管理意识缺乏

在我国水利工程项目的总体情况中，我们不难发现，很多水利工程的项目施工单位都存在一个通病，就是工程施工的过程中注重建设，而忽略了管理工作的重要性。这样的不足就导致水利工程施工管理的价值很难得到应有的体现。在水利工程的施工过程中，施工单位的领导在管理意识上不足，这样就不能充分的结合工程项目的实际情况进行合理的规划管理。同时，施工人员在管理意识上也不够，不能有效的配合相关的管理工作，这样相关的工作开展就会受到层层的阻碍，对整个工程的监督和控制都不能够很好的实现。

（二）管理方法不够科学

由于水利工程的建设存在复杂性的特征，所以在施工的管理难度上就会比较大，同时就会导致管理工作出现各种各样的问题。所以，在进行水利工程的管理工作时，应该科学的选择管理方法，根据实际情况对工程项目进行有效的控制，提高整体的施工质量。为高质量的水利工程项目建设创造良好的管理环境。但是，在目前的水利工程管理工作中仍然存在不科学的现象，管理方法的确定没有依据整个工程的实际需求和设计要求来制定，这就使得管理方法背离了实际管理需求，达不到应有的工作效果。

（三）管理中的人才结构不合理

在目前的水利工程管理人才结构上还存在不合理的现象，一是人员的组成结构不合理，二是在管理人员的数量上存在明显的不合理现象。无论是以上哪一种人才结构上的问题都会给水利工程项目管理工作的最终实施效果带来不好的影响因素。并且管理人员的结构上存在着分配不合理的现象。许多管理人才的强项无法有效的发挥出来，另外在管理人员结构上的混乱会导致管理责任的不明确，使得整个管理工作缺乏有效的规范。这一问题要充分的重视起来，避免给水利工程的整体施工质量带来不利的影响因素。

二、提高水利工程管理创新的措施

无论是一个行业还是一个单位，在新时期下，想要得到长远的发展就要不断的创新，保证自身的先进性，在水利工程项目的管理工作中，同样适用。创新不仅能够解决其目前面临的问题，同样能够提高水利工程的整体质量水平，具体创新措施如下：

（一）体制创新，推动管理体制改革

在社会经济不断发展的状态下，水利工程施工中的管理体制同样应该适应时代的发展而不断的创新，构建更加科学的管理体制是提高水利工程施工管理的有效措施。在新型的水利工程施工管理体制的创新过程中，一定要以社会主义市场经济作为出发点。在施工管理工作中的各个方面进行有效的调整，让整个水利工程的施工工作更加的科学、安全高效率，同时也能够使施工管理工作的监督和控制作用更加的显著。在水利施工管理体制中的创新，是要将其科学性作为第一出发点，将其效益性优先的同时做到有法必依，在这样的基本原则下才能更好的建立起水利施工管理的创新体制。

在水利施工管理中的体制创新要坚持科学为先、效益优先，科学为先主要是强调将科学技术作为水利施工管理的创新第一要务。充分的利用先进的科技成果来优化创新水利施工管理的体制让其更加的规范化，在施工管理中的规划、监督等方面的工作中都能够更加的科学。而效益优先主要是指要充分的关注水利工程建设的效益实现，在社会经济的要求下出发，将工程的效益实现不断的在施工工作中得以强化，尽最大的可能提高水利工程建设的效益。除了以上两点之外还要在水利施工管理中做到有法必依，严格的按照相关的法律法规来规范施工管理工作，并进行不断的强化，加强法律法规对水利施工管理的整体约束力。

（二）创新机制，提高水利施工的管理水平

在水利施工管理中的机制创新就是对原有的管理机制的优化，对于不适合新时期社会发展的条条框框进行适当的摒弃，不断的将科学、合理、充满活力的机制投入到管理工作中去。这样对于管理人员的工作热情是很好的激发，并且能够充分的提高施工管理的工作力度，提高整体的管理水平。具体如下：激励机制。激励机制能够有效的提高管理人员自身的潜能，在工作的热情和积极性上能够进行充分的提升，是提高施工管理人员工作创造性的有效措施之一。这种机制能够在实际的工作中充分的发挥出激励的效果，调动整体的工作热情，激励机制要根据水利工程项目施工和整体的实际情况而定的，在创新工作方面表现出色的员工要给予一定的奖励作为激励，这样的激励不仅能够提高员工自身的能力，同时还能够提高整体的管理水平。

效率机制。在水利施工管理中的效率机制创新的目的就是能够提高整体施工管理工作的效率。首先要对施工管理人员进行合理的分配，并对其实行具有约束作用的机制，之后进行管理人员的优化配置，这样不仅能够使管理人员在适合自己的工作岗位上工作，还能够充分的发挥其自身的潜力。能够有效的促进工作效率的提升，在创新的措施中，效率创新同样具有重要的影响作用。

竞争机制。这种机制能够有效的提升水利施工的管理创新，因为竞争机制的创新能够对原有的原有的竞争机制进行有效的优化，让其更加的适用于管理团队中，并且更好的促进管理团队中各成员之间的良性竞争。这样的机制不仅能够充分的激发管理人员的才能和潜力，同时还能够提高整个管理队伍的竞争意识。使得各成员都能够全身心的投入到管理工作中去，并且不断的创新管理方法，提高工作效率。

（三）创新方法，提高水利施工管理的质量

水利工程建设对于国家和社会来说具有重要的意义，在实际的施工过程中难免会由于各种各样的影响因素而导致工程质量不佳。所以适宜的管理方法能够在整个管理工作中就顯得非常的重要。在管理方法的确定上，要根据水利工程施工和设计的具体要求和情况进行选择，来保证科学、合理的管理，从而提高整体的工程质量。但是在许多施工单位中都还不能找到适合自身的管理方法，建议将施工管理同现代管理有效的结合在一起，这样能够充分的进行管理上的创新，同时又有效的弥补了管理方法上的不足，对整体的管理水平有效的强化。

结论

本文对水利工程施工管理的创新问题进行了简要的讨论，其实想做好水利施工的管理创新，就要加强重视，之后再根据实际情况找到自身的不足，进行有效的改正，在改正原有的不足同时，还要结合时代发展的需要，融入新的内容、新的思想，将管理人员的工作热情和积极性充分的调动起来，最后，不仅要进行管理工作的优化，还要进行恰当的约束，找到适合自身发展的管理方法，只有这样才能从根本上进行创新，提高整体的管理水平。

参考文献：

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