国有企业对外宣传待破题

贾金玉

对国有企业而言，当下有两种声音，一种认为国有企业闷头赚钱即可，不用进行对外宣传，越宣传越引起公众的关注，反而会来挑刺，问题也会紧随而至；另一种认为必须要对外宣传，并且要主动对外宣传。上文的作者就是属于第二类，她认为不仅要对外宣传，还必须要变被动为主动的宣传，这是关键。因此，一定要提高领导层和全体员工对企业对外宣传工作重要性的认识，增强对外宣传就是国企软实力建设的意识，树立“企业外宣不力，品牌形象受损，就是国有资产流失”的理念。

新的宣传方式所带来的变化，绝不仅限于它所传递的内容，更大的意义在于，它本身定义了信息的传播速度、来源、传播数量以及信息存在的语境，从而深刻地影响着特定时空的社会关系、结构和变化。因为新媒体等新的宣传方式的出现将会为企业发展提供新的契机，把握这些契机就抓住了先机。所以国有企业的对外宣传意义重大，不仅仅是一次危机处理、一次新闻发布会那么简单，将直接影响到社会公众对国有企业整体环境的评价，甚至对国家相关改革方向和环境的支持。

但是，当前国有企业的对外宣传确实存在一些问题，文章中已经以事例形式进行体现，总结起来大致有如下几点：

第一，对宣传作用认识的滞后性。毕竟国有企业是一个独立的经济实体，需要追求效益最大化。对外宣传工作的影响不会像卖个产品一样立竿见影，立即就能看到销售额看到对公司经济效益的作用，显然，对外宣传工作的作用是有滞后性的，需要一个循序渐进的过程，因此在国有企业部分主管经营的行政领导心目中，认为对外宣传是形式主义，对新闻媒体采访也抱有回避态度，以至于对外宣传工作逐渐被边缘化。还有很多国企员工甚至是领导把“对外宣传”和“宣传思想工作”混为一谈，只做好对内的思想政治工作即可，认为把公司内部的活动发布在外网上就是对外宣传，这是一种错误的理解。任何好的新闻都是来源于基层，只要找好角度，善于挖掘，一定可以做出非常的宣传稿件，做好了对外宣传，提高了公司的美誉度和知名度，对公司的经营是有意想不到的促进作用的。

第二，宣传经费投入严重不足。现在国有企业都在做全面预算管理，很多公司的宣传经费低得可怜，反而各种内部活动经费都要远远高于宣传经费，更甚者连公司宣传片的经费也被砍掉。当然，这并非是全部企业的思路，换句话说这只是部分知名度比较弱、不注重宣传的企业的做法，一些领导人思维超前的国有企业还是做得非常好的，比如首农集团的三元食品，还有光明乳业，几乎家喻户晓，直接提升了其销售量。这无不得益于宣传经费投入力度大，对外宣传工作做得有声有色。

第三，激励机制不足。当然，当下国有企业都有专门负责宣传的部门或者人员，有的叫党委宣传部，有的叫公共关系部，还有叫对外联络部的，不管名称如何，但性质都是一样的，就是对外宣传。但最突出的问题是，除了宣传部门中的这些宣传人员外，企业其他员工对新闻宣传工作不感兴趣，甚至有些一窍不通，更别提报送新闻，所以，国有企业如何调动全体员工的积极性来开展对外宣传工作显得异常重要。这需要制度保障，要把宣传工作激励方案以制度的形式制定并下发，调动起全员的积极性。

第四，缺乏专业的宣传人员。虽然国有企业一般都设置了宣传部门，但专业且有经验的宣传人才还是匮乏的。国有企业宣传人员一般都是写文章较好的基层人员抽调过去的，几乎没有经过系统的专业知识学习，都是半路出家，当然也有一些新闻专业毕业的大学生，但这些学生又没有经验，白纸一张，理论很难转化为实践。有经验的媒体人员转型到国有企业的非常少，原因有二，一是媒体从业人员一般习惯了自由的工作氛围和时间，无法适应国有企业朝九晚五的作息时间和各种理念，二是国有企业对宣传人员的薪酬待遇不是很高，比主业部门要略低，又比较固定，有时不能达到媒体从业人员的要求。

对于上述四个问题，如果能解决，一定会对国有企业对外宣传工作产生积极的促进作用。因此，一方面，需要国有企业从自身真正认识到对外宣传的重要性，积极去策划、组织对外宣传，另一方面，国家相关部门也要加大力度支持国有企业的对外宣传，而不仅仅只是行政性地设立一个新闻发言人。上述问题不解决，所有的变革都将形同虚设。期待国有企业对外宣传工作渐入佳境。