高速公路企业财务风险与控制

赵耀

高速公路 企业 财务风险 控制

财务管理工作是高速公路企业管理的重要环节，在企业的飞速发展当中发挥着重要的控制作用，只有把控好财务管理工作的各个环节，落实财务管理制度，才能够有效防范以及处理财务风险，避免为企业带来不可预估的损失，保障好企业的经营和发展效益。因此，高速公路企业需要将财务管理工作纳入到重点环节，从实际出发，对企业的财务风险进行分析和研究，并且根据实际情况来制定有效的控制措施，构建完善的财务风险防控体系。

高速公路企业财务风险分析

财务风险是由于借贷款而产生的一系列风险，如果企业不能够合理的进行筹资决策，会直接威胁到企业股东的利益，带来严重的财务风险问题。一般而言，高速公路企业进行筹资能够借助财务杠杆的力量来提升企业的投资收益，但是如果风险较大，不仅不能够达到预期收益，还会为企业带来较大的损失。在财务风险逐步加大的情况下，其危害范围也会逐步扩大，影响到企业自身的运营，使得股东利润得不到保障，使得股东利润得不到保障，会为企业带来严重亏损，出现信用危机，进入到难以有效调和的财务困境当中，如果不能够得到合理处理的话，企业会出现破产。总而言之，企业在实际的运营和发展当中将最大化的获取收益作为经营目标，但是收益会伴随风险，可以说财务风险这是在一系列的财务活动当中，直接影响到企业财务管理目标的达成，直接影响到企业财务管理目标的达成。高速公路企业在实际的投资运营以及收费管理等环节都会遇到不同形式的财务风险，这就需要能够根据行业特性以及企业实际来提出有效的风险控制措施。高速公路企业财务风险控制措施

（1）合理制定企业发展战略

高速公路企业在实际发展当中必须要制定科学合理的发展战略，而发展战略制定的是否合理有效，将会影响到风险控制的有效性，其中尤为关键的是在制定长远的发展战略时，需要和短期的运营发展目标进行协调，避免由二者冲突而导致的企业风险加剧问题。长期战略是稳定的企业发展方针政策，直接受到高速公路企业运营目标和宗旨的影响，但是在制定短期的运营目标时需要从市场实际出发，恰当的进行目标调整。因此，长期以及近期利益冲突问题是普遍存在的，如果不能够切实解决好冲突问题，不利于股东利益的实现，要做好长期战略和短期目标的协调一致，才能够起到财务风险防控的目的。例如，授权高速公路企业投资分流原收费公路车流量的公路时，如果从短期的经营层面上看，会使得利益的获得受到一定的影响，但是如果从长期战略出发，能够有效提升企业效益。这就需要高速公路企业能够做到二者关系的有效协调，提高对项目财务风险的防控水平。

（2）加强企业运营成本管理

在高速公路企业的财务管理环节，成本管理是其中的重点，而成本管理的水平也能够直接体现出企业财务管理的能力。因此，为了做好高速公路企业的财务风险控制，必须要强化运营成本的管理，提高成本费用的控制水平。预算是做好成本管理的基础和前提条件，只有做到恰当的预算才能够做好财务风险的管理，因此在制定预算计划时要尽可能的确保详细并且提高计划的准确性，加强各个部门的协调配合，并做好责任分工，確保预算的有效执行，同时并按照相应的奖惩制度来激励各个部门参与到企业运营成本管理工作中来，共同为财务风险的控制提供保障。具体而言，高速公路企业财务部门可以在年末将相应的表格发放到各个部门的手中，并要求各部门能够对费用开支预算的问题给予高度重视，结合部门情况来对次年成本开支进行预测，之后，再统一交给财务部门进行汇总。在完成数据汇总之后，还需要财务管理人员对企业的经营状况以及以往的相关材料进行统筹综合，对预算方案进行完善和优化，最后才能够进行实施。

（3）重视财务信息化的建设

在信息化社会飞速发展的大环境下，财务信息化管理成为当前高速公路企业财务控制工作的一项重要措施，也是提高财务风险管理效率，推动高速公路企业财务现代化的有力保障。随着时代的发展和技术的进步，高速公路企业必须要提高对财务信息化建设的重视程度，构建系统化和科学性的财务管理信息系统，综合运用多项网络技术，结合企业的实际管理情况，提升财务管理的信息化水平，使得高速公路企业能够远程的进行财务处理，提高动态化会计核算的质量和效率，并且通过在线财务管理的方式来确保财务信息的及时性以及完整性，使得各项财务控制措施的制定和执行具备良好的依据。需要注意的是，信息化为企业财务管理带来便利的同时，还具备一定的风险，一旦遇到计算机病毒或者是其他相关技术问题，很容易带来安全风险。因此，必须要建立相应的信息安全机制，提高管理人员业务能力。

结语

做好财务风险的分析以及防控是高速公路企业财务管理环节的重点，这也是保证高速公路建设顺利进行，为国家建设提供有力保障的有效措施。高速公路企业必须从根本上意识到财务风险防控的重要性，注重從实际出发，合理制定企业发展战略，加强企业运营成本管理，重视财务信息化建设，有效遏制财务风险，给高速公路企业的持续性发展注入源源不断的动力。