建筑工程质量管理的问题及对策研究

郑志华

摘要：在建筑工程施工中，若是对工程质量的监管有所忽视，势必给未来造成一定的安全隐患，不但损失施工企业的经济效益，而且严重的将会引起人员伤亡事故的出现。因此，如何做好建筑工程质量管理显得十分重要。本文笔者浅析了建筑工程质量管理所存在的问题，并在该基础上提出了切实有效的解决策略。

关键词：建筑工程；质量管理；策略

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2016）06-38-01

1.建筑工程质量管理中存在的问题

1.1工程施工初始阶段存在质量管理问题

在现代工程项目管理中，人所起到的作用极为关键。无论是领导还是施工人员，对工程监管都要尽职尽责，用积极态度对待工作。而部分项目经理通常没有具备相关专业，他们对工程的管理经验仍然存在不足，难以达到项目质量管理的有关要求。参与现场工作的后勤管理人员分工模糊，缺乏统一管理的负责人。

施工材料的优劣在很大程度上对建筑质量影响也很大。在项目施工现场，经经常会发生施工材料不合格的情况；从材料购进工地时，材料管理人员没有及时进行检验或应付式地走过场：在使用与保存材料中缺乏规范等都会影响到工程的总体质量。

1.2管理人才缺乏，技术设备滞后

在工程质量管理上，施工企业缺乏管理型人才，人力资源部門分配欠缺合理性，人才管理制度没有具备人性化，造成人才的不断流失，流动性大。国内目前建筑行业大多数采取粗放式经营管理模式，在投入科技开发上的比重相对较低，为了眼前的利益创收而对公司的技术改革与设备更新等有所忽视，从而造成施工效率不断下降，最终使工程进度与质量受到影响。

2.建筑工程质量管理新策略

2.1质量控制

在项目施工过程中，质量控制至关重要，并且也是工程质量管理的核心所在。唯独对工程质量管理中的每个环节切实控制好，方能创造出优良样板工程。

（1）事前质量控制。事实告诉我们，未雨绸缪为预防安全事故的最好方法。因此，工程初始阶段的质量管理变得非常重要。在工程开始施工之前，施工企业应当对工程中的每项准备工作切实地做好安排，严格把控质量关。

首先，施工企业需要把设计质量作为工程施工的基础，尊重工程科研设计成果，稳妥保管施工数据与工程图纸等有利依据，然后经对施工所有细节的实施方案进行确认，注意严格考察施工队伍的资质有无符合工程建设要求，严格检验建筑材料质量有无达标，积极引进科学先进的技术设备以及德才兼备的管理型人才，同时需创建质量管理组织机构。

（2）事中质量控制。主要是对工程施工当中整个环节的质量控制。在此阶段控制重点以预防为主，坚持事前把关，从而有效保证施工质量与项目进度。施工单位需找出施工过程中的薄弱处，同时对其跟踪质监，把隐患消除于初始阶段，从而有效防止扩散影响到整个项目的质量与进度。工程的关键在于施工工艺，在此环节也应当加大力度进行监管，可为后续工程施工奠定坚实的基础。在发生工程质量事故时，负责人员一定要及时通知施工单位，同时需马上停止有关活动与后续施工，切实做好应急策略。此同，针对发生事故创建调查小组，第一时间分析调查事故的起因，并追究有关责任方，给予相应的处罚。

（3）事后质量控制。此控制是在全部施工完毕后所进行检验与评价工程成果的一个过程。首先，有关部门要组织人员进行验收工程，在检验合格之后施工单位再提出验收申请表。其次进行对项目的竣工验收，认真检测工程质量，在最后关头须严把检验关，再者将有关的建筑资料与图表等进行归档保存，方便以后的查询提供有力的依据。

2.2进度控制

对项目管理体系进行完善，严格按项目进度流程实施作业。首先应当完善例会制度，确保每次例会召开准时，认真总结一周内的工作情况，积极规划下周的工作。在例会上要提出表扬尽忠职守的工作人员，要警告与处罚漫不经心的工作人员，分充做到奖罚分明。此外，对完善项目管理工作上，还需强化每个环节人员之间的交流合作，若是发现存在问题要层层上报。第一时间对出现问题或者事故采取应急策略。

在工程施工时需遵守项目进度的安排，严格根据流程作业，不可赶工也不能慢工，还要处处留心项目的安全质量问题。

若要进行控制工程项目的进度，就一定要拥有一套系统、科学的管理模式，比如我们可以引进或借鉴欧美国家先进的技术运用到项目的进度管理当中，如此能够使工程进度信息的处理效率得到提高，让进度信息公开透明化，这样有助于促进企业内部进度信息和谐的交流，从而有效促进施工人员的文明施工，最终能够高效地完成工程要求，提高建设项目的施工质量。

2.3成本控制

在施工成本控制管理中，建筑材料是非常关键的一个环节，首先，需要强化材料采购工作人员监督，尽可能使他们的市场调查与分析能力得到提高，在选购材料过程当中，可采取自身的市场收集能力，尽量做到在购买材料时要“货比三家”，在谨慎选择后，材料采取工作人员要用以最少的成本，选购到品质优良的材料，对材料进行成本合计（公式如下），使材料的各项成本控制在最佳水平。除此之外，经由严格控制工程各个方面的成本，最终能够为施工企业创收更多的经济效益，争创做出优良样板工程。

材料成本合计公式：

T=CxQ/2+PxA/Q

T为材料全年成本合计

C为单位材料

O为订货批量，即每批订货数量

P为每批订货成本

A/O为材料订购批次

3.结束语

总而言之，质量管理在工程项目建设中为一项头等大事，因此我们不但需要保证建筑工程质量的同时，更需要健全施工质量管理制度，采取切实有效的策略确保工程项目能够顺利完工，由此方可为施工企业创收稳定的效益，同时能为构建和谐社会贡献一份力量。