企业财务管理存在的问题及对策分析

赵英波

摘 要：伴随着经济全球化飞快发展，我国企业财务管理体制尤其是企业集团的财务管理体制呈现出了一些不适应新形势变化的问题，如何在我国特殊的财务管理体制环境下，改善企业微观层面上的财务管理工作，以应对日趋激烈的全球化竞争，提高企业核心竞争力和经营绩效，成为我国企业亟待解决的问题。

关键词：财务管理；现状；问题；对策

前言

财务管理是对企业财务活动实施决策与控制，并对其所体现的财务关系进行的一种管理，其主要目标是实现企业利润最大化。它的管理职能始终贯穿于企业生产经营的全过程。因此，加强对企业财务管理理论的研究，认真分析企业财务管理中现实存在的矛盾和问题，寻求切实可行的解决办法，是提高企业经济效益、促进企业发展的重要途径。

1企业财务管理的现状

目前，有很多企业为了单纯的销售与营业额，为了追求广阔的市场份额，便忽视了企业财务管理的核心问题所在。在中国，中小企业已经占有整个国民的半壁江山，并对今后的发展起着不可或缺的作用。而很多中小企业的财务管理内部混乱，不能很好地配合企业的资金运转，没有完善的财务管理制度则不能更好地配合运用价值形式进而提高经济效益。同时内部会计制度的不完善，也会导致其无章可循、有章不循的局面。由于受经济环境的变化与影响，相应的其在企业财务管理中也受到了些许影响。而有些中小企业无法做到与大企业公平竞争，因此其目标便朝短期化方向发展。

在经济全球化行列中，中小企业的财务管理便成为了一个至关重要的问题。若想提高经济效益，保证其可持续发展，则需要加强对企业财务的管理问题，掌握其根本命脉。

2当前企业财务管理存在的问题

2.1财务核算不真，盈亏不实

不按规定会计科目进行核算。会计科目是对会计要素进一步分类的项目，它是设置账户、处理账务的依据。有些企业在不严格按照会计制度操作的情况下，有意漏填相关会计科目，造成会计核算失真。

不按规定标准计提折旧和摊提费用。有些企业特别是国有企业为了完成上级下达的各种指标或取得上级给予的扶持政策，未经财政部门批准私自更改折旧和摊提标准，从而刻意扩大企业规模和制造盈利或减少亏损。

存货管理混乱，帐实不符，国有资产流失严重。部分企业在存货管理方面没有定额管理制度和定期清查盘点制度，责任不清。在对待损耗或损失处理问题上，企业各行其是，有的甚至直接用商品或产品送礼，列入损耗了事。

虚报或瞒报利润。有的企业为了完成承包指标，维护企业形象，获得银行贷款等方面的支持，竟不择手段，骗取荣誉。有的为了实现小集团利益采取保守政策，将实现的产品销售隐瞒不报，结转下年。

2.2投资能力相对较弱

（1）大部分企业投资资金链短缺。对于大部分企业来说，银行和某些金融机构是重要的经济来源。但很多中小企业由于信用度不足，若想要吸引对于金融机构的投资或是借贷会相对困难。

（2）高风险，提高融资成本。在通常的某些时候，即使银行同意中小企业贷款，但是由于高风险的存在，便无形中会将融资的成本上涨。

（3）追求短期目标。由于很多企业的规模属于中小型，因此有很多追求的目标并不是很久远。因其自身规模的限制，贷款的比例与利率要远远高出某些大型企业，相应的，其贷款的风险也要相对较高[2]。因此，领导人都会思考如何尽快收回投资，进而将自身的规模扩大化问题全部抛在脑后。而相对盲目的投资也将会随着不够精细的研究而难以把握住主体方向。

1.3风险管理不规范

高新技术的发展和“媒体空间”的无限扩展，很多企业将目光移向一些所谓“将‘烧钱进行到底”的行业，由于产品周期、核心技术的掌握和人才的缺乏等问题，企业存在的不仅是存货的风险，更重要的是产品设计和开发的风险；在追求高收益的驱动下，企业往往不屑于经营某些传统行业，而将大量资金投放在资本市场和高新技术产业，使投资风险有所扩大。而企业缺乏风险识别、风险分析、风险防范能力，风险的管理不规范，经常给企业造成严重损失。无效投资、投资亏损在国有企业属于常见的问题。

2加强企业财务管理的对策

2.1解决要求真务实，标本兼治

提高企业经营者的财务管理素质，从根本上遏制企业财务管理混乱现象的发生。首先，企业要选择一批懂技术、会管理、善经营、德才兼备的生产经营者充实到企业领导岗位上，让懂财务管理的人进入企业的决策层；财政部门还应加强对企业法人代表及财务人员进行财务知识的经常性培训；要加强职业道德教育，使大家树立依法理财观念，特别是帮助和引导企业法人代表跳出小团体和个人私利的小圈子，树立全局观念，坚持以法理财。

处理好改革、搞活与管理、监督的关系。既要坚持深化企业改革，引导企业向现代企业制度迈进，又不能对企业大撒手，而要强化管理和监督，做到管而不死，活而不乱。企业主管部门、财政、税务、政务、审计等部门要加大对财经违纪问题的监督、查处力度，随时纠正企业财务违规现象，触犯法律的，要移交司法机关追究其法律责任，督促企业合法经营。

2.2提高科学性降低风险

（1）拓宽资金链，强化管理。企业资金链短缺可以说是整个企业中至关重要的问题。没有了充足的资金，企业则面向倒闭。因此，企业需要强化的资金管理，并加强财务管理的控制。

（2）提高认识。将强化资金管理作为首要任务，并需贯彻落实到各部门，最后需要各个部门的结合方可得到最有效的结果。

（3）寻求长远目标。首先要立足长远目标，不可寻求短期目标。其次，领导人在有相应的投资后，不应直接寻求投资的回报，即使投资付出的再高，也应先以企业大局为重。应该先拓展自身企业的规模，再讨论投资回报的问题。

2.3合理规避财务风险

强化风险管理，促进竞争与合作的统一。市场经济使任何一个企业都存在着蒙受损失的可能，这种可能性不会因为市场发育的成熟而缩小。因此，财务人员必须有正确的风险观，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预见性地采取各种防范措施。强化风险管理，首先要强化财务管理人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力；其次，要以务实的作风，加强调查研究，运用科学的方法（特别是定量分析）对投资项目进行预测、评估和跟踪，提高决策的科学性、可行性和应变性；再次，要建立财务风险预警系统，即从控制现金流量的角度建立短期财务风险预警系统；从综合评价获利能力和偿债能力等方面构建长期财务风险预警系统；通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业赢利。

3结束语

总之，企业作为宏观经济运行中的重要元素，在当前政治经济体制改革的不断深入、社会各类制度不断完善的大背景下，应当认识企业财务管理的重要性，做好新形势下企业财务管理工作，对于提高企业整体效益，增强企业的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。

参考文献

[1]郭培宁.我国企业集团财务管理的发展趋势管窥[J]财会月刊，2005，（08）.

[2]陈晓红.浅谈知识经济发展对企业财务管理的影响及对策[J]经济师，2006，（03）.

[3]宋本强.试论我国企业财务管理发展趋势[J]企业经济， 2007， （04）.

[4]顾建平.企业财务管理要迎接挑战、适应时代发展[J]上海会计， 2004， （03）.

[5]王珍义.民营企业发展中的财务管理问题研究[J]中南财经政法大学学报，2005，（04）.