长乐经编企业管理现状与经编制造执行系统(WKMES)应用研究*

何阿毜

（福州职业技术学院 产学研与实训中心， 福建 福州 350108）

长乐经编企业管理现状与经编制造执行系统(WKMES)应用研究*

何阿毜

（福州职业技术学院 产学研与实训中心， 福建 福州 350108）

通过对长乐经编企业现场管理调查和制造执行系统应用分析，其落后的管理模式已经严重制 约长乐经编行业的发展，为提升长乐经编企业的市场竞争力，引进经编制造执行系统可实时监控生产数据、机台运行状态、产品质量现状、生产计划执行与调度等信息，实现计划生产，提高机台利用率、产品质量和决策水平。

长乐经编企业；管理现状；制造执行系统；应用研究

长乐市是全国最大的纺织基地之一，是全国最大的经编生产基地。2013年长乐纺织业产值达1140亿元，占长乐市产值的65%以上[1]，预计2015年长乐纺织业产值将达到1500亿元，呈现高速发展态势，其优势主要是依托当地完整的纺织产业链、集群效应和政府的政策支持。长乐纺织业主要由3个产业构成，分别由化纤、纺纱和经编，其中经编(含花边)产值超过700亿元，长乐经编产值占全国产值3/5，花边产值占全国产值的2/5，占绝对优势，是传统优势产业，长乐的金峰镇和松下镇分别荣获“中国经编名镇”和“中国花边名镇”荣誉称号[2]，可是长乐经编企业绝大多数属于中小微型企业，织机仅几十台，超过百台的企业很少，规模企业甚少，企业管理粗放,信息化程度低，企业生产浪费现象严重，企业运营成本不断增加，已经严重影响长乐经编企业的经济效益，加上近2年行业萧条，产能严重过剩，加剧行业内企业之间的竞争，尤其是生产中低同质产品的中小微企业竞争更加残酷，这给长乐中小微型企业带来严重的生存挑战。如何有效利用经编制造执行系统(WKMES)，促进企业精益生产，减少各种资源的浪费，降低企业生产成本，提高生产效率，已成为经编企业转型求发展的关键时刻。

1 长乐经编企业信息化应用现状

信息管理是提高企业经营管理水平的重要手段，长期以来，长乐经编企业信息化应用水平低，大多数企业仅使用财务软件，一般使用的是用友或金蝶的产品，价格从几千元到几万元不等，比较经济实惠，少数中型以上经编企业还应用经编类ERP系统，主要有台湾汉易、广东凯旺、点宏等，价格从几万元到二十几万元不等，由于国外ERP价格和维护费贵，尚未发现有经编企业使用，其他软件如：OA(办公自动化)、CRM(客户关系管理)等应用极少，至于经编制造执行系统的使用现状更不容乐观，只有极少经编企业了解有这种软件，目前尚未发现长乐经编企业使用这种软件。当前国产经编制造执行系统软件的价格也是从几万元到几十万元不等，价格主要取决企业使用的机台数量，一般每个机台3千元左右，如果有100台，那么大约投资在30万元左右。但外省许多大型经编企业都在应用经编制造执行系统，有效提高生产效率和现场管理水平。作为全国最大的纺织基地，长乐在此领域明显处于落后状态。

2 长乐经编企业生产管理存在主要问题

长乐经编企业是典型家族投资家族管理的传统企业，由于前十几年中国经编行业出现高速增长，年均增长率高达25%左右，在这种大好的市场行情下，几乎所有长乐经编企业都取得良好的经营业绩，故许多老板缺乏精益生产管理思想理念，生产管理粗放，生产过程浪费现象严重，比如：不太注重生产成本的核算、机台生产效率、库存管理等。近年随着市场竞争加剧，产品价格急剧下降，劳动工资快速上涨，企业生产成本快速攀升，已经严重侵蚀企业的利润，相当一部份中小微企业出现亏损现象，企业经营非常困难，部分企业出现倒闭或歇业现象。通过现场调查与访谈，目前企业生产管理主要存在以下主要问题：

2.1 生产计划和调度方法落后

生产计划与调度方法较为落后。目前大多数企业的生产工作计划几乎都是手工计算完成的，首先由有生产工作的经验计划管理者，根据企业订单、机台生产能力和人员配备情况，通过机台对每种品种生产能力的测算，把订单中各个品种安排到每个机台，并与人员进行匹配，形成每个车间、每个班组和每个人对应的每台机器的月、周和日生产计划；然后由生产计划部门把生产计划下达到车间，由车间再下达到班组一直到个人，明确每个人月、周、日生产计划和所对应的机台。由于采用手工操作计算，并且信息传递流程长，容易出现差错，影响生产计划的准确度和下达的及时性，不能通过信息系统实现智能排产（从公司生产订单直接自动分解到个人和机台）。在调度方面，由于手工操作，各个车间或部门只能在班后将生产运营情况进行汇总，造成生产计划调度部门无法实时监控和统计生产运营信息，不清楚生产计划完成的进度和资源（人、设备、材料）现状，当订单或生产任务发生变化时，需要重新安排生产（生产调度）时，只能通过手机与车间班组联系或到现场与在场人员沟通等方式来重新安排生产，影响生产效率和调度的及时性。

2.2 生产跟踪缺乏及时性

目前大多数企业生产跟踪主要是通过班后由生产统计专员来完成的，先收集各班组工作表单，工作表单内容主要到品种、产量、穿纱、上轴、停机和机修类别等，然后利用手工将数据输入到EXCELL工作统计报表，利用EXCELL统计功能，形成各品种、各机台、各班组、个人的日、周、月、季和年产量等报表。由于信息分散于各车间班组或个人，公司层面的汇总资料要从下到上逐级汇总才能完成，通过人工统计造成统计工作量较大且易出现差错，加上没有信息共享平台，影响生产统计数据信息在各部门或车间之间的及时传递和共享，造成相关管理者不能随时掌握生产实时状态、生产计划和订单完成情况，容易造成过量生产和不能及时完成顾客订单。

2.3 设备管理缺乏科学性

虽然大多数企业对设备开展了日常维护保养工作，但是普遍未开展TPM管理，尤其是预防性维修。目前很多企业基本上设备都处于超负荷运行，只要一有订单，每天24h设备不停运行，一直到设备出现故障时才停机检修，造成设备故障高，有时设备故障率高达2%，严重缩短设备的生命周期，影响机台计划生产和订单的按时完成。设备维修管理过程缺乏有效监督和管理，基本上属于事后维修，只有在设备出故障时，维修人员接到通知后才到现场开展维修工作，维修后最多进行简单的记录，没有对公司设备维修状况进行数据统计分析，不清楚每台设备故障种类、故障停机次数、时长，维修时长等状况，由于没有维修管理数据分析报表，无法对维修人员进行有效的绩效考核。

2.4 仓储管理较混乱

由于大多数企业没有仓储信息管理系统，加上生产订单种类多和进出库季节变化大，形成各种成品、半成品、原料、辅料等规格型号多，原先仓库固定的分区分类管理无法满足多变的品种和数量急剧的变化，为解决物品堆放问题，只能破坏原先固定的分区模式，形成物品临时堆放其他区域现象严重，造成仓储管理人员寻找所需物品的难度，甚至出现一时找不到物品堆放的地点，影响生产所需材料的供应和订货产品的需求；另外就是依订单生产产品后，有些剩余原材料长期积压在仓库中，造成占用仓储空间和流动资金，影响仓储功能的发挥。同时，各种物质的库存数量、出入库、调拔等都无法做好及时统计和查询，影响仓储管理的工作效率。

2.5 员工绩效工资统计工作量大

目前对员工的绩效考核主要由生产品种、产量、质量、出勤率、岗位津贴、工龄等指标构成，有的企业以工作时长、质量、出勤率、岗位津贴、工龄等等指标构成。一般企业绩效工资统计流程是如下：首先由车间班组负责统计每人每月生产的品种、产量、出勤率等，产品质检员负责统计每位员工的产品质量情况，然后由车间负责人汇总班组长和质检员报表，最后将汇总表提交到人事部门或财务部门，由人事部门或财务部门依据每个人生产品种加工费、产量数量、质量损失费、出勤补贴费、岗位津贴等项目进行计算，计算出每个员工的月工资。由于员工绩效工资统计需要手工填写、录入和不同层级汇总，一般300人的企业需要专门从事工资计算的财务人员1人，车间专职数据统计员1人，工作量大，且易出现差错。

3 经编制造执行系统应用与成效

目前，由于绝大多数企业都是以传统的、粗放的管理模式经营企业，生产信息沟通不及时、不准确，造成生产各个环节的浪费现象较严重，不利于生产成本的降低，通过引进经编制造执行系统，对生产管理水平的提升具有非常重大意义，促使企业生产管理实现直观化、定量化、规范化和最优化，彻底改变传统管理模式。

3.1 提高生产计划准确性和调度的及时性

利用经编制造执行系统的生产计划管理功能，能根据生产交期、物料需求计划、机台的运行现状，通过智能排产功能，把生产订单形成详细的生产计划，通过信息网络系统把生产计划任务落实到车间、班组和个人以及具体的机台上（如图1所示），员工可通过上网和手机APP查询到自己的工作任务，清楚地知道每日的工作内容(生产品种、工艺要求、原料领用等)，上班时，通过机台无线数据采集器进行刷卡，在确认人、机和生产任务的一致性后，才可以开始上班，做到精确无误，真正实现生产计划和实施的统一，这是ERP系统无法替代的。同时，利用生产过程的实时监控与实时生产统计报表功能，可以根据需要及时开展生产调度，有效减少调度时间，提高调度准确性。

图1 生产任务与机台的匹配

3.2 实现生产过程的实时监控

由于对机台实施网络化监控，每台机器上的实时生产数据随时通过网络传递到数据库中进行处理，形成各种生产数据报表，客户端可以根据需要随时了解每个机台当班的实时生产量和品种以及各种统计报表（如：机台当班产量报表 见图2），随时掌握生产进度和订单完成情况，做到心中有数。同时，可以实时监控设备运行状态，如图3所示，通过二维平面图很清晰看到所有机台运行情况，用不同颜色直观反映机器运行现状，例如：红色表示故障、绿色表示运行、黄色表示其他问题等，也可以查看机器的运转台数、运行时间、开机率以及各种原因造成的断纱等的停机次数和停机时间，并自动进行统计、形成报表，为车间管理人员提供第一手现场资料。

图2 机台日产量明细表

图3 生产监控

3.3 提高设备的管理水平

在设备管理模块里，除对机台设备状态进行随时监控外，主要是通过对设备管理数据进行分析，数据分析内容涉及机台的运行时间、故障时间、维修时间、故障类型等，通过数据分析主要实现3个功能：一是根据机台实际运行时间，实现定时维护和事前维修，在保证正常生产的情况下，减少维护和维修费用，并发挥最大的设备功能和效率；二是根据故障类型柏拉图的统计报表分析，可以快速找出需要重点改善的缺陷，通过重点原因分析，采取有效措施，减少重要缺陷，提高设备的可靠性；三是利用维修时长和故障间隔的统计，加强对维修人员的管理和绩效考核。

3.4 提高仓储管理水平，减少浪费

如果有使用ERP软件的企业，可以把经编制造执行系统有机地与ERP进行对接。如果没有，可根据企业需要增加库存管理功能模块。利用库存管理软件功能，可开展仓库、货位等帐务管理和入/出库类型、入/出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况。一是解决生产任务与库存量的问题，在满足生产的前提下，尽量降低库存；二是解决物品查找和库位综合利用问题，通过货位管理，可以随时查询物品所在位置和数量，同时综合利用库位空间；三是利用ABC分类管理，减少库存资金的占用；四是通过对批号的跟踪，实现产品与材料质量跟踪的贯通；最后是机台领料与仓库发货的对接，减少领料等待时间。

3.5 加强员工绩效管理和减少薪酬统计量

通过绩效管理功能可实现对每位挡车工、每台机器、每个订单、每个工艺历史生产量、历史停车次数、历史效率的关键数据进行统计汇总，同时，质量管理模块可以对每位挡车工进行质量统计汇总。人力资源部门和生产车间部门可以非常方便地了解每位挡车工的生产绩效(产量与质量)，可以准确地对员工开展绩效管理。同时，财务部门可以容易地把每位挡车工的生产绩效调出，通过薪酬计算公式自动计算出每位挡车工的工资，大大减少计算工资的工作量和差错率，有效降低薪酬统计的人工费用。

3.6 投资少，见效快

中小微企业是否要上经编制造执行系统很关键的决策因素是投入与产出比。由于经编制造执行系统的软件是一次性开发，多次使用，只要使用的企业多，研发费用极低。目前市场报价主要是按机台数量计价，每台3000元左右(含二次开发、培训、机台数据采集器、安装调试)，据此计算，如果经编企业有50台机器，总费用仅15万元左右，如果企业规模比较大，机台数量更多，每台费用可以更低些。总之，总费用不高，企业完全可以接受。另外根据已实施经编制造执行系统的企业实际运行效果分析，可减少原先车间数据统计员和财务工资核算员，实现车间班组无纸化运作，机器生产效率提高10%左右。如果按50台机器企业规模来测算，企业可以减少有关统计和计算人员2人，按福州长乐地区标准，每人每年实际支出不少于7.5万元，仅人力成本每年减少至少15万元，当年投资当年收回成本。

3.7 提高经营管理决策水平

相当部分企业在经营管理过程中，常常面临缺乏数据决策，而市场波动频繁，契机转瞬即逝，如果企业经营管理者不能快速进行决策，即使最终可以得出正确的决定，也可能坐失良机。拥有经编制造执行系统的管理者，可以随时通过PC电脑或手机APP端了解自身企业各品种生产产量、订单完成情况、生产机台效率、产能和各种所需统计分析报表，必要时可提供每个品种的成本分析报表，为企业经营管理者快速决策提供实时数据。

4 总结

近年，我国企业员工工资快速上涨，经编企业成本也呈快速增长，同时，经编企业产能增长迅速，产品供大于求，产品价格迅速下降，企业利润空间不断缩小，企业发展进入瓶颈状态，企业加强成本控制和产品升级成为企业必然选择。通过经编制造执行系统的引入，一是可以减少企业员工数量，节省劳动力成本；二是可以时实掌握生产现场状况，提高机台利用率和决策水平；三是投资回报率高，当年投资当年收回成本。总之，长乐经编企业导入经编制造执行系统是提升企业竞争力的重要手段之一，也是互联网+的必然选择。

[1] 王建刚，陈木珠.长乐市纺织产业转型升级的思路与对策[J].福建轻纺,2014(04):46-48.

[2] 陈秉峰.长乐纺织业谋求创新发展探究[J].中国市场,2015(04):35-36.

TS181.8

A

1007-550X(2016)04-0046-05

10.3969/j.issn.1007-550X.2016.04.002

福州市科技计划项目(编号：2014-G-84)。计算机集成技术MES研究与应用(纺织业)

2016-02-02

何阿毜（1962-），男，湖北荆门人，副教授，研究方向：企业管理信息系统与企业管理。