激励及激励机制对于中小企业发展的作用

杨师平

摘要：激励主要是激发人得内在的潜能，引发人得智力，调动人的积极性、创造性。虽然我国中小企业在多年的发展过程中，不断的积累经验与教训，使企业初具规模。深入剖析了我国中小企业发展的概况和员工激励机制的发展现状，并且有针对性的提出了构建员工激励机制的对策及建议。总结出一套适合我国中小企业对于员工激励的有效机制，以推动我国中小企业的蓬勃发展。

关键词：中小企业;激励;激励机制

中图分类号：F272.92;F276.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）005-0000-01

一、激励对于员工的心理影响

人的一生是否成功，除了与外部环境有关以外，自我激励也是重要因素之一。自我激励是指人的一种自我暗示，在心理上产生一种积极向上的心理历程。通过心理学的许多研究我们可以得知，一个人要持续保持一种良好的、积极向上的情绪，拥有乐观的心态，和百折不挠的毅力，无坚不摧的勇气，能够自强自立，永远充满着能量，才能称之为健康的人。而激励恰恰可以引导人们逐步成为这样健康的人。

激励最主要的动力源泉是为实现自我价值目标的需求。假如在做某项事情是从自己内心就以为不行，做不到，那就不可能存在力量。激励的力量的体现是通过众多实践证明的。曾经有心理学家就做过一个实验，他为试验者们进行了催眠，随后，对其中一部分人进行心理暗示：你们都拥有着超越凡人的力量;同时对其中剩余的实验者进行了与之相反的心理暗示，告诉他们现在是疾病缠身，非常的衰弱。通过这两种相反的心理暗示，对参加实验的人员进行握力测验。实验结果令人惊奇，拥有同样力量的实验者们，第一组实验者的成绩特别的出色，而第二组的成绩却低于他们日常的力量强度。还有个真实的例子，一个患有癌症的美国人，病情十分严重，但此时她怀有身孕，她最大的愿望就是能够产下腹中的婴儿。可此时她己经非常虚弱，腹中的孩子成了他最大的希望，给与她极大的激励，产生了巨大的力量。支撑着她与病魔做斗争。最终她不止顺利产下了腹中的婴儿，还陪伴孩子一起长大，这期间，他的肿瘤竟奇迹般渐渐缩小了，最终疫愈。

可见激励对人的心理产生多大的影响，力量是多么的强大，它激发了人们无限的潜能，赋予人们无穷的力量来面对我们的生活、工作，促使我们奋发向上，勇往直前。

二、激励对干员工工作的影响

（一）通过激励充分引发员工斗志、调动员工积极性

在企业当中，我们时常会注意到那些才能卓越的员工绩效却远远低于能力略低的员工。因此，员工的工作能力与绩效水平不存在直接的联系。但是现在许多企业管理者并没有意识到这一点，依然过分注重个体员工的工作能力，认为企业的绩效完全是由员工的个体素质决定的。这种片面的观点致使企业人才流失，人力资源没有达到很好的利用，未发挥最大的效用。因此，科学、有效的激励决定了员工的工作行为表现。只有具有较高工作积极性的员工，才能更好地发挥自身才能，提高工作效率。

（二）通过激励可以更好地激发员工的潜能，提高员工素质

每个人都有无限的潜能。作为企业管理者，在充分利用员工的才能，合理安排工作任务以外，应采取一定的激励措施，充分挖掘员工的潜能，不断提升员工的能力，使其能够在生产管理的过程中充分发挥自己的才能，为企业创造价值。美国的哈佛大学教授威廉詹姆士通过研宄表明，人们在没有得到有效地、科学的外部激励的前提下，人们是不能激发百分百的潜能，只能发挥20%？30%，如果能够受到一定的外部激励的前提下，有效地外部激励是能够直接或间接的对人们起到一定的激励作用，可以激发人们的潜在能力，激发人们的斗志。通过这项研究结果我们可以了解到，激励在启发人的潜能，调动人的积极性等方面起到了不可忽视的作用，是企业管理者在人力资源管理过程中不可或缺的手段和方式。激励对于人的工作产生很大的影响，是调动人们工作热情、奋斗动力的重要方式之一。

三、激励机制建设对于中小企业发展的作用

员工激励机制相对与企业而言属于投资，其回报就是员工的高效绩效。它是促使中小企业各生产要素发挥作用的措施，而企业生产经营活动恰恰是员工的有目的、有意识的活动。只有生产经营活动的主体人得到有效的激发，才能进而有利于带动其他生产要素的活力，从而提升企业的绩效。如果员工的积极性没有很好的被激发，那么再好的设备、材料、技术都无法转化为生产活动，更没有企业绩效发展一说，就会进一步的影响企业的可持续性发展与生存。面对我国中小企业人才流失严重，竞争力弱的现状，如何有效的建立、实施员工机制吸引人才、留住人才，调动员工的积极性成为每位企业管理者必须重视的课题。

员工激励机制对于中小企业发展的作用可以归纳为以下几个方面：

（一）激励机制可以为中小企业吸引优秀的人才

在日益激烈的企业竞争中，中小企业如果想要在竞争中占据优势，立于不败之地，就必须要重视人力资源管理，必须建立科学、有效的员工激励机制，借助各种优秀的政策、丰厚的福利待遇来吸引众多企业需要的高新技术人才，从而促进企业生产，提高生产效益，进而来提高企业的核心竞争力。

（二）激励机制可以激发员工的潜能，调动员工的积极性及工作热情，启发员工的创造性，引发员工不断提升的欲望

管理界学者研究表示，企业的员工工作绩效与工作能力和受刺激的程度之间存在函数关系，即绩效二F （能力*激励）。因此，一个企业如果拥有健全、科学的激励机制会充分调动员工的工作热情、激发员工的创新精神和引导员工产生团队协作精神，而且可以提高企业的员工的整体的能力，进而大大提高企业的生产效率，产生更高的经营效益。

（三）激励机制为企业留住优秀人才

德鲁克研究表明，每一个企业的发展都需要三方面的绩效：一是直接的成果绩效，二是企业价值的实现，三是企业未来人力的发展。这三个方面缺一不可。其中企业未来人力的发展就要求企业管理者要注重员工激励。科学的员工激励不仅要能够吸引优秀的人才到企业中来，而且要能够将人才留用与企业，忠诚于企业。我国中小企业的管理人员也要不断地提升自己的管理能力，也要与时俱进，不断吸取新的知识，了解员工的新诉求，才能够适时对激励机制作出调整，从而做出正确的反应和决策;才能够建立完善的、科学的、适合企业自身发展的员工激励机制。

因此，在我国中小企业发展中，员工激励机制作为企业管理中的精髓对中小企业的各个方面都产生直接的影响。