两种成志明

段崇政

放弃已经熠熠生辉的事业，任何人都会感到为难而煎熬。而在煎熬之后，成志明没有选择待在舒适圈，而是跳向了陌生的商界。

县队、市队、省队：好苗子的三级跳

9月1日是大多数学校开学的日子，这一天成志明作为典礼嘉宾，来到济南经五路小学为新入学的孩子们加油鼓劲。

当成志明在主席台发表演讲后，老师在台上说：“孩子们，你们谁想打篮球啊？”台下的孩子一片沸腾，争相高高地举起手。

“这个情景和我小的时候很像。那时候的我也十分热爱篮球，只不过都是自己瞎玩。”

时间倒退回29年前的一天，海阳市体育局的王钦奎教练到成志明所在的学校进行选苗。彼时12岁的成志明身高已经将近180厘米，在一群平均身高150厘米的小学生里格外显眼，自然被教练选走。从此开始了一种半专业化的训练。

所谓半专业化训练，就是在每天文化课结束后，至少要进行两个小时的篮球训练。而在此之前，当成志明会在下午文化课上完之后，兴奋地跑到兴趣班打篮球。“其实，当时我的文化课成绩不错，老师总想拖我去写作班。但是男孩子都好动啊，所以还是经常偷偷跑去玩篮球。”

进行半专业训练的日子是十分辛苦的，“说实话，还真打过退堂鼓，”成志明说，“当时都是室外的土场地，伙食也差：每餐每人只有二两的细粮，一份并没有多少荤腥的菜。如果吃不饱，只能吃粗粮。不过，后来也就慢慢适应了。其实体育运动很能锻炼人的吃苦精神。”

在当时，选拔篮球苗子的流程是：先从普通学校中选拔有潜力的苗子，进而输送到县体校篮球队，再到地级市体校篮球队，如果十分优秀的将输送到省专业队进行训练。

这个过程，成志明只用了4年时间。

4年时间，让成志明的抗压能力变得更强，“其实当时并没有这种概念，但现在回头看看，离开父母后，自己变得更加独立了”，成志明说，“小时候十分依赖父母，衣服都是拿回家让父母洗。到烟台后，衣服换洗问题只能自己解决。小时候吃饭也挑食，精力不集中，速度也慢。到了体校后，发现没人管自己，吃不饱训练是件很痛苦的事情。所以会变得十分珍惜能吃到饭的时间，而且是抓紧吃饱，吃的是什么反而不那么重要了。”

此后，又经过烟台的三年训练时间，再到济南到省队。“其他的都还好，就是不太适应济南的天气。夏天的济南太热了。”只不过，此时天气的不适应，训练的高强度对成志明来说都不算什么了，“适应环境的能力已经锻炼出来了。”

1991年，成志明来到济南省队；两年之后国字号球队——国家青年队向他敞开大门。在去的时候成志明信心满满，然而最终却没进入12人的大名单。对于一路高歌猛进极为顺利的成志明来说，这是一个令他很长时间内都难以接受的打击。不过也正是这次挫折，让他明白，人生不只是上坡路，而是一条起起伏伏的道路。

责任心，是做队长的最重要因素

2002年，巩晓彬退役从事教练后找到当时处在中生代的成志明，并认为成志明可以作为队长起到承上启下的作用。这样，成志明由一个队员，转变为一个管理队员的角色。

“屁股决定大脑”，成志明用了一句幽默而生动的话形容他当队长的感受。“没坐到那个位置上，肯定不会以那个位置的角度看问题。责任心，是做队长最重要的因素。一个有责任心的队长需要更关心队员的状态，更有效地做好队员和教练的沟通。”

“我觉得在做队长时，并没有做到很好，比如在队员和教练的沟通问题上。当时的我更多关注向下的事情，比如新队员的状态。但向上缺乏站在教练的角度想问题。”成志明更多的是看到自己的不足，而提到他对自己做队长时的满意之处时，他说：“应该是以身作则吧。每个圈子都像一个江湖，在训练中，教练对你的要求是一方面，但主观上还是需要你主动练，每个人都会寻找一个最优秀的榜样做标杆主动去进步，如果我能做到认真训练，那么我领导的队员自然也会被带动起来。”

弃“篮”从商：成志明的另一种人生

放弃已经熠熠生辉的事业，任何人都会感到为难而煎熬。而在煎熬之后，成志明没有选择待在舒适圈，而是跳向了陌生的商界。

2009年退役后，因为机缘巧合，成志明遇到了他第一个公司——“科勒”的负责人。此时，成志明萌生了要做代理的念头，“一开始公司对我并不看好，觉得我不是这个行业的专业人员。于是我花了很大精力去考察市场，学习，了解。”

2010年开始，成志明代理的品牌正式开始在济南运营。“人们都会说，成志明转型十分成功。只有我自己知道，这份成功背后付出了多少心血和汗水。”做运动员时培养的吃苦耐劳精神，在这里发挥了巨大的作用。

成志明做的产品偏向定制类，所以需要关注的点很多。在考察市场和正式运营时期，成志明亲自到一线：从生产车间到客户安装现场，甚至开发票、看图纸都亲力亲为。“我跟大家开玩笑，我是打篮球里面最懂装修的！”成志明说。

2015年这个公司举办了五周年庆典，“公司从加我在内的5个人，变为现在40多人，公司的成长历历在目，很值得让我回味。”而这一年，成志明的第二家公司——火牛体育文化公司成立了。

火牛，这是一个让追随第一代山东职业篮球球迷们激动的名字。火牛篮球队是山东篮球历史上第一支职业篮球队，用“火牛”作为公司的名字是成志明对曾经那支篮球队的追忆，甚至公司的Logo都是用火牛篮球队的Logo进行的再创作。“用火牛的Logo，就是想把那个时代纯粹的篮球精神传承下去。”

“我认为，体育本是教育的一部分。”成志明在参加之前在福州举办的篮球慈善赛时，对一位学者的话深感赞同：“体育是通过身体训练进行的教育，体育公益的最大魅力来自于体育的教育功能——尊重和平等。”

在成志明时代的体制下，篮球主要走精英化路线——选出来的苗子主要学习体育技能并参加比赛。

“我现在做的青少年培训是社会化的，进入这个培训营不需要门槛，只要有爱好，就可以进来。”

不设门槛，就是为了让喜爱篮球的孩子学到正确的打球方法。正确的打篮球，可以让人有更高的成就感，通过科学的练习，孩子会发现传球更远了，投球更准了，身体协调性更好了，团队意识也理解得更加深刻了。正确的参与体育活动也能防止身体受伤。

“到了后期，就要看孩子的需求。如果他需要一个平台让他练得更好，那么我们可以提供更高的平台和资源，来进行篮球技能的辅助。如果孩子真的天赋秉异，我们也有渠道将好苗子输送到专业队：CBA的青训系统，或者大学的校队里。”

不同的篮球层级，就是为了给对篮球不同需求的孩子“对症下药”。

从篮球场到商业场，两种成志明经历了巨大的角色转变，而不变的是从运动员时代传承下来的闯劲和韧劲。“篮球之外，我喜欢骑着摩托车，也喜欢赛车的极速刺激。有挑战性的事物对我来说很有吸引力。”

是的，对于成志明这个体育人来说，挑战才应该是人生不变的信条。