影响京津冀地区大型企业体育文化发展因素

范 超，姜 薇，徐宏兴

（1.河北工业大学体育部，天津 300401；2.天津市市政工程学校，天津 300252）



影响京津冀地区大型企业体育文化发展因素

范 超1，姜 薇2，徐宏兴1

（1.河北工业大学体育部，天津 300401；2.天津市市政工程学校，天津 300252）

摘 要：本文在当前京津冀协同发展的大环境下，调查和评估了京津冀地区24家大型企业体育文化的发展现状，研究影响京津冀地区大型企业体育文化发展的诸多因素。通过分析得出其中最主要的因素为管理因素、经济因素和人员因素等，并根据这些因素在企业体育文化中发挥出的重要作用进行针对性分析，力求大型企业能在企业体育文化发展的带动下有更好的整体发展前景。

关键词：大型企业；体育文化；发展；影响因素

投稿日期：2015-12-12

在企业理念中，企业体育文化在企业文化中占据了一个重要的地位。企业体育文化不仅是企业文化的一部分，还能通过提高员工的团队协作精神，推动企业经济发展从而带来实际效益。企业员工良好的身体素质越来越受到企业重视，通过体育文化活动更能有效提高员工这方面的素质。

大型企业员工人数众多，肩负着我国经济发展的重大责任。但在调查中发现，目前大部分大型企业体育文化活动开展中存在局限性、无规律性等问题。因此，在推进京津冀协同发展的大背景下，研究京津冀地区大型企业体育文化活动的开展情况，以及深入剖析影响其发展的关键因素，能够使其更好地在企业中发挥作用。本文通过查阅文件和研究调查，发现基于影响京津冀地区大型企业体育文化发展的主要因素的研究甚少，本文就该领域展开进一步研究。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

影响京津冀地区大型企业体育文化发展的因素。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法 本文查阅大量相关文献资料，为本研究提供依据。

1.2.2 问卷调查法 设计“企业管理层问卷”和“企业员工问卷”2种。在北京市、天津市和河北省石家庄市的国有大型企业、私有大型企业、国外国有大型企业和国外私有大型企业的4种类型中随机抽取2个大型企业，对每个企业的管理层人员发放管理层问卷。共计24份问卷，回收有效问卷23份；对随机抽取的企业员工发放问卷共计3 798份，回收3 671份，其中有效问卷共计3 482份，有效回收率为94.9%。

1.2.3 访谈法 访问企业管理者、体育活动负责人、企业员工和相关专家学者，从中了解影响企业体育文化发展的影响因素。

1.2.4 数据统计法 采用SPSS 17.0软件，对取得的数据进行统计处理。

2 影响因素分析

2.1 管理因素

通过收回的有效问卷结果分析来看，企业内部多是以工会形式对体育文化活动进行管理的，但大部分企业活动没有固定时间、固定模式，甚至还有个别企业并没有设置部门管理此项活动，导致企业开展体育文化活动随意性大、组织无规律。大多数企业仍没有建立有效的管理制度，也没有针对企业未来的体育文化发展制订相关计划。某种意义上讲，企业内部存在着领导不够重视、员工参与不积极、组织宣传力度小等问题，并且由于体育文化对企业的影响是一个深远而缓慢的过程，见效慢是造成目前企业对体育文化投入少的原因之一。如果没有一套完善有效的体育文化改革措施，在经济发展的大前景下，企业体育文化的滞后会影响整个企业的经济发展。而这些恰恰都是导致企业体育文化发展落后甚至停滞的重要因素。因此，要想企业呈良好趋势发展，就要使大型企业的体育文化活动趋于正常化、合理化，并具有其应有的规模，充分发挥利用相关部门的监管、指导和调控职能，通过建立有效的管理手段，使企业体育文化朝着健康积极的方向发展。

2.2 经济因素

随着体育文化的地位在社会中不断提升，职工已经愈发意识到体育锻炼的重要意义，因此企业对体育文化活动的重视也在不断提高，投入到体育活动中的经费也势必增加，这就要求企业有一个扎实的经济基础以及良好长远稳速增长的经济效益来保证企业的体育文化事业持续发展。企业的体育文化活动经费主要用于以下方面：（1）场地设施等硬件配套，这是企业开展体育活动的条件与保障。（2）支持企业开展体育文化活动的管理组织机构。（3）开展专业理论讲座和文化宣传。这些环节都需要经费的支持。可见，经费是企业体育文化发展的根本。

目前，京津冀地区大型企业的体育

文化活动经费来源主要是工会经费、企业拨款和自筹，经费来源渠道较为单一。由于大部分企业内部没有适合自己的一整套独立体育活动规章制度，所以形成体育活动无规律、体育经费拨出无固定模式的现状。同时，企业拨款和自筹也更容易受到企业经济效益的影响，企业经济状况一旦产生动荡就会使企业对文化活动支持方面持消极态度，一味追求效益，牺牲了员工体育锻炼时间，使企业陷入恶性循环。因此，在经费投入不足、来源有限的经济环境下，企业应采取申请政府拨款，并呼吁国家建立相关保障机制，加大对体育文化活动的投入，通让员工体味丰富的企业文化来给企业带来更大的经济效益。在解决此类问题上，我们还必须积极创新，利用现在的有利条件，来缓和大型企业的问题。

2.3 人员因素

企业体育文化活动中的人员可分为3类：企业的管理层、企业专门负责体育文化的部门领导和企业员工。这些人员在企业体育文化活动中扮演着重要角色，起着重要的影响作用。

2.3.1 企业的管理层 企业的管理层是企业发展的核心力量。企业的经济发展在很大程度上影响着企业体育文化的发展，而主导者就是企业的最高管理层。通过对调查结果的分析，我们发现大部分企业领导能认识到体育文化对企业的重要性和其对企业发挥出的促进作用，也深知企业文化的建设有利于提高企业员工的工作效率、增强员工之间的团队协作精神和凝聚力，因此企业领导者的体育价值观影响着企业体育文化的方向和发展。

2.3.2 企业体育文化活动部门负责人 影响着企业体育文化活动的开展，是企业管理层意志的执行者。目前企业最需要的是专门负责体育活动的专门人才，这样才能合理安排开展活动，才能保证员工享受到的企业文化具有最大程度上的专业性及完整性，使企业体育文化在企业文化中发挥最大功效。

2.3.3 企业员工 企业员工是企业的重要组成部分。调查发现，京津冀地区大型企业员工人数基数大，体育活动场地虽然大，但平均到每个员工却微乎其微。企业体育文化活动需要员工亲身参与才能有更好的发展，企业的宣传和正确引导员工进行体育活动，能从整体上促进企业各方面的协调发展。可以采用推广内部试点俱乐部、组织大型企业员工拓展训练等活动，基数大的企业通常具有组织管理系统完整的特点，可以更好地成为在企业内部建立体育俱乐部的试点。可以以小部门带动大企业，使每一名员工都能参与到体育锻炼中来，并在其中培养出自身的兴趣，带动企业进入到一个良性循环中，打造出具有浓厚企业体育文化氛围的企业。

参考文献：

[1]徐尚昆.中国企业文化概念范畴的本土构建[J].管理评论，2012，24（6）：124-132.

[2]曹刚.湖南企业体育文化现状与发展对策研究[J].广州体育学院学报，2010（2）：38-43.

[3]陈亭楠.现代企业文化[M].北京：企业管理出版社，2003.

作者简介：范超（1983～），讲师，硕士。研究方向：体育教学与管理

基金项目：2015年度河北省社会科学发展研究课题（2015041207）。

doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2016.02.067

中图分类号：G80-05

文献标识码：A

文章编号：1674-151X（2016）01-133-02