金帮红：地下管网的“活地图”

文_杨洋

文_鲍红艳　肖国柱



金帮红：地下管网的“活地图”

文_杨洋

金帮红熟悉汉阳主次干道上的2万多个窨井和城区方圆550公里的地下水道，就像熟悉自己的手掌。

35年坚守一线的“拼命三郎”——金帮红与他的“亲密战友”疏捞车

如果不是暴雨倾盆时“水漫金山”，很少有人会想起疏捞工这群特殊的劳动者。在汉阳，有这样一位与污泥浊水打交道的疏捞工人——金帮红，他的名字在汉阳118个社区家喻户晓。从一双手、一把漏瓢、一个泥桶这些最原始的工具，到高压清洗、自动疏通绞车的机械作业，金帮红穿行街巷里弄，39年无怨无悔地躬身苦干，为人们营造出舒适的生活空间。

作为汉阳区水务局排水队党支部副书记、疏捞班班长，他先后在工作过程中发明创造20余种疏捞技术，对全区主次干道上2万多个窨井、方圆500多公里地下管道了如指掌，被誉为汉阳地下管网的“活地图”。

雨声就是命令

“我们水务人的命令，有时来自风雨，有时来自冰雪。”金帮红这样形容自己的工作状态。每每遇到暴雨，他们的工作时间就变成了24小时，随时随地出警，处理突发事件。

2013年7月5日晚上10点，暴雨骤降，汉阳王家湾十字路口严重积水，路面渍水已达膝盖深。金帮红和队员们到达十字路口时，眼前一片漆黑，只能凭借手电筒微弱的灯光寻找井盖。他小心翼翼地揭开一个又一个井盖，路面上的渍水迅速形成一个大漩涡，一不留神随时都有卷进窨井的危险。为防行人、车辆掉进去，金帮红和队员们分别围在一个个窨井旁，当起“人体坐标”，提醒过往行人、车辆注意安全。

雨越下越大，眼看渍水已齐腰深，一辆大车司机不顾劝阻加踩油门，企图闯过深水区，一股巨大的水浪冲来，金帮红一个踉跄，一只脚被水流“吸进”窨井，另一只脚被卡在井口。慌乱之中，他赶紧抓住窨井盖上的铁环，这才保住性命。雨一直从7月5日深夜下到了7月7日早上，而他们也一直伴着电闪雷鸣奔走在汉阳区的每一个角落，直到两天后的中午才拖着疲惫的身体回家。

在金帮红看来，水务人的命令其实更多时候来自社区居民的“召唤”，而他们最忙碌的时段则是在节假日。

2014年春节前的一天，家住丽湖花园的周婆婆打电话向金帮红求助，她发现家中的厕所粪水漫溢，无法正常生活。本来居民家中的管道堵塞不属于水务部门的职责范围，但考虑到84岁的周婆婆行动不便，为了让居民过一个安定和谐的春节，他立刻和疏捞队员前去援助。

到达现场后，金帮红发现居民楼附近都是绿化带，压根没有化粪池，问遍了附近所有的居民，大家也都说不知道。没有管道施工图纸，没有任何指引标示，金帮红和队员们只好在附近自行寻找。他俯下身子，用耳朵贴着地面听水流的走向，顺着水流一边听一边走，终于在不远处的草丛边听到了水流汇入落下的声音。随后，他们用机械挖开地面土方近50厘米，找到了化粪池，并成功进行了清理。

“我们干的虽然是掏阴沟的脏事、臭事，但是要干好却不容易，金帮红虽说只有初中文化程度，但凭着一股好钻研的劲头以及一线工作39年的经验，成为汉阳地下管网的‘活地图’。”排水队党支部书记孙必放说，老金在工作中发明创造的疏捞法不下20种。

2007年，为减少疏捞职工的工作难度，汉阳区水务局准备引进德国生产的管道疏通机器人。这个叫“地老鼠”的机器人很厉害，放在地下管道里，就能来去自如，一台要9万元。按之前的安排，“地老鼠”要亲自下到管网里一试身手。可没想到，“地老鼠”被放入下水道后不久，便不见了踪影。德国专家既吃惊又尴尬：没想到在德国应付自如的机器人，到了汉阳的下水道竟然失踪了。

德国专家没了招，怎么办呢？有人提议：向金帮红求援！

来到现场，金帮红瞅了瞅，很快就确定“地老鼠”可能迷路的位置。稍后，在同事的帮助下，他用几根常用的竹签子，探到了“水土不服”的“地老鼠”。德国专家事后解释，汉阳的下水管网太复杂，机器人迷路了。

熟悉金帮红的社区居民说，金帮红比机器人厉害，汉阳各社区数百公里的管网，都装在他的脑子里。金帮红熟悉汉阳主次干道上的2万多个窨井和城区方圆550公里的地下水道，就像熟悉自己的手掌。

“哪里的粪池规格如何，检查井出口在哪里，什么季节需要配备特殊工具，我都了如指掌。”老金憨憨地笑着，“我们平时多动动脑筋，干起活来就快得多。”说起来容易的一句话，背后是金帮红39年的执着坚守、任劳任怨和肯于钻研。

在金帮红的人生规划中，一开始并没有“疏捞工”这个字眼。1977年，初中毕业的金帮红刚19岁，他等来的是建设局疏捞工的招工通知。年轻小伙去当清淘工，金帮红一度压力很大、委屈落泪，直到在忙活一整天后收到了社区居民们送来的锦旗，他才第一次为自己的职业感到光荣。从那时起，他开始认识到只要全心全意为人民服务，只要真诚地付出，一样可以在平凡的岗位上获得荣誉与掌声！

39年前的愿望，如今已成现实。在这个别人看来又脏又臭的工作岗位上，金帮红干出了不平凡的成绩，他先后被评为“全国创先争优优秀共产党员”、“全国五一劳动奖章”、“中国好人”、“全国先进工作者”等荣誉称号。他所在的排水队被授予“武汉市群众最满意基层站所”，所带领的疏捞班被授予汉阳区“共产党员先锋金帮红班”荣誉称号。2015年12月，汉阳区水务局还建立了“金帮红创新工作室”，“金帮红班”的旗帜飘扬在了汉阳的大街小巷。

金帮红穿戴防护服和防毒面具，做下井前的准备工作

刘金枝，小个子大能量——记国网咸宁供电公司鱼岳运维班班长刘金枝

文_鲍红艳肖国柱

刘金枝个儿不高只有1.56米，脸盘黝黑却总阳光灿烂。他18岁参加工作，在电力行业已经征战30多年。先后从事过变电运行、农网改造、营业抄核收、安全保卫、工程管理等工作。他倡导“安全哲学” 牌匾： “安全第一”就是生命至高无上，“安全第一”就是对人的价值的尊重。

到最艰苦的地方显身手

刘金枝刚参加工作就被分配到离家很远的35千伏高铁变电站值班。虽然生活和工作条件非常艰苦，但他认为在最艰苦的地方，才能学到更多的知识和技能。一年时间里，他苦学勤问，每天泡在设备旁边，把变压器或多油断路器的零部件拆了再装，装了再拆，直到完全弄懂为止，很快成为独当一面的技术人才，成功当选牌洲变电站站长。他和员工一起精心地完成每一次电气倒闸操作，尽责地做好每一次设备检修维护工作，尽力地帮助每一位员工解决工作和生活中的困难。在大家的共同努力下，该站没有出现任何安全事故和差错。连续三年获得县市公司“双文明单位”和省公司“安全生产先进集体”。

在到潘湾供电所任副主任的时候，有一用电户家里建房，急需马上安装临时用电。若按正常流程办理，最快也要一个星期才能接电。刘金枝知道他的难处后，当即表示：“你只要办好手续，交纳完费用，剩下我来帮你速办。”当日下午，他就组织同事们为该用电户接上了电。

当遇到职工抄表收费工作有难度时，他就亲自带领职工起早摸黑，走村串户，协调村组干部关系。他始终把个人前途和站所的建设紧紧连在一起，抓住机遇，赢得主动，为进一步深化站所管理机制改革奠定了基础，年年都超额完成县市公司下达的各项经济指标任务。

全力回收历史欠费

和刘金枝共事多年的肖国柱说：“刘班长经常说拿着国家的钱，就要认真做好本职工作，否则，这个钱用着也不舒服。”

由于刘金枝工作有方，领导将他调入渡普供电营业所任所长，并将历年欠电费140多万元的任务交给他。当时，该所社会环境复杂，人生地不熟，职工个个都有畏难情绪。刘金枝到任后着手熟悉环境、摸清实情、制定方案、组织实施。劈开的第一“刀”就是停政府和派出所的电。当时，分管的副镇长来到营业所门口，指着刘金枝说：“你敢停我们的电，你们以后的工作还要不要我们支持。”刘金枝没有畏惧，层层找上级领导反映情况，找县委县政府交流沟通。第二刀“劈”向当地的“钉子户”。这些“钉子户”看到政府都把欠费交上了，可见这个黑脸刘所长非同一般。他们不死心，到处托人找关系，送情送礼。但是，到刘所长这里就碰壁了。后来有的“钉子户”分期付款结清电费，有的“钉子户”依法执行。收欠工作得以顺利进行。

随后他对商居混用、高价低发等现象采取重拳治理，全年共查处21例违规用电，并全部治理；对损失较大的亏损台区实施了改造，损失率平均降低了5个百分点；对棚户区改造拆迁户实施全程跟踪及时核算，并采取与开发商结算等方式，使发生电费全部回笼，实现了电费回收率100%。

铁面无私抓安全

在潘湾10千伏农场12号杆塔抢险现场，刘金枝看到有位员工为了抢进度，安全带没有系紧就登杆。他连忙上前制止，告诫该员工不要抱有侥幸心理，这是对自己负责，对工作负责，更是对亲人负责。在随后整个抢修过程中，刘金枝一刻没有离开，目光紧盯着每一个角落，并不时叮嘱大家天黑路滑、夜间施工千万注意安全。

在牌洲变10千伏出线π杆更换工程中，当时天气炎热，大家趁着在供电所配网出线调试的间隙，下电杆来喝水。刘金枝扫视了一下整个现场，发现还在电杆上的张勇没下来。刘金枝马上对大家说：“张勇肯定中暑了，肖师傅你带着一根吊绳上去，下面小王负责配合一下。”并高声喊着电杆上的张勇的名字。这时大家发现张勇动弹不得，好像中暑了。肖师傅爬上去按照刘金枝所说的方法，先用一双手套垫在张勇腋下，再把吊绳系在他的腋下，用绳子绕一圈，打三个靠结，小王握住绳子慢慢下放。人下来时，刘金枝已经把司机和医院联系好了。由于给张勇争取了时间，很快医院传来消息，张勇没事了，他这才松了一口气。

建有情有爱班组

他常说，变电工作属于高、危、精、细，即高空、高压、危险系数高、科技含量高。要完成任务就要有一支团结的集体。

在班组里，刘金枝倡导视班组为家庭的理念。建立了“关心员工，四必访”制度，即员工生病换休时必访；员工家属生病住院时必访；员工家庭有矛盾纠纷时必访；员工家庭有红白喜事时必访。变电站重要设备、出行的车辆座椅上贴有温馨提示；工作现场的施工安全行为，员工间相互监督相互提醒；技术资料信息，员工相互讲解共同分享；迎峰度夏（度冬）、重要生产任务时期，相互关心，夏送清凉、冬送温暖。问计于一线，积极向员工征集合理化建议，了解员工工作需求、建议和意见，从员工住房交通、调整班次、改善办公环境等小事抓起，逐步改善落实。实施班务透明化、公开化，保障员工知情权、参与权和监督权。积极申请，成立了班组职工小家，组织开展棋类游戏、跳绳运动、读书分享等文体活动，使得员工充分感受生活的乐趣，增强了班组的活力和向心力，促进班组整体素质的提升和发展。