华强北：以创客为本打造“创新型”跨界合作产业园区

文/李艺芸

华强北：以创客为本打造“创新型”跨界合作产业园区

文/李艺芸

华强北国际创客中心是华强集团倾力打造的综合创新创业生态平台，为创业者提供“从摇篮到上市”全程服务。创业者可以获得创意设计、营销众筹、供应链、投融资等资源和资本的无缝对接，完美解决创业各个环节所面临的问题。此次APEC技展会上记者采访了华强北国际创客中心总经理李诺夫，他对华强北创客中心的理念做了详尽的阐述。

创客信仰：情怀才是创新的原动力

问：2011年以来，全球掀起了创客文化浪潮。国外的Hackspace、TechShop、Fab lab等形式的众创空间对科技创新产生了深刻的影响，国内创客中心近年来也发展十分迅猛，您认为国外创客空间与国内最大的不同是什么？华强北创客中心目前处于哪一个发展阶段？

李诺夫：海外创客空间的创新土壤很好、资本支持力度大，国外的很多企业本身就有办类似的创客空间，而且在每个领域都有非常垂直的创客空间满足创客需求。国内的创客空间以后一定也会朝着专业化、垂直化的方向发展。通过产业支撑，我们一定会发展的更好。

众创空间发展主要分为三个阶段，第一阶段是用好的地理位置、环境、优惠政策去吸引创业团队；第二阶段创客空间要有自己独特服务和资源整合能力，以及多样化的服务内容和近距离资本；第三阶段是有众多独特的行业化资源和产业化资源，细分领域创业项目进行产业化。目前，华强北创客中心处于第三阶段。我们从四条线轴上为通过评审的项目解决问题。一是从产品线上进行规划；二是从技术线上进行升级，例如以前是触摸现在变成指纹识别。三是人才线。如果创客本身是技术型，那就需要营销型的人才展开合作；我们可以帮创客找拍档，甚至可以组团队。四是融资线的支持。华强北国际创客中心作为中国第一个为创业者提供一站式服务的综合型创新创业生态平台，在供应链一端积累了很多强大的技术资源，而这种直接的技术支持，也是我们所特有的优势。

问：创客从某种角度来看是一种信仰，有人说，创客有望给中国创新带来三种东西：潜力无穷的产品、致力创新的精神、开放共享的态度。在互联网时代下，华强北是否有针对创客需求的个性化服务？

李诺夫：“创客”是一种信仰，创客的信仰，应该说是对创新的执着，讲情怀也不为过。创客是创新的群体，克强总理谈到的“双创”是一个伟大的创举，创新与创业结合在一起会迸发出强大的生命力。

华强北创客中心一直在进行有针对性的创客项目分析。首先，在创客项目评审方面，我们偏向于选择相关产业的技术、营销、供应链方面的高管，对创客的属性、背景进行评估，当然只有项目开始实施，才会有更加详实的数据支持分析。

问：一年前，国内各类众创空间数量仅为70多家。到2015年底，全国众创空间数量已经达到2300多家。有媒体报道国内创客空间数量一年增长了32倍，您认为这样的增长速度是不是正常的？解决创客空间野蛮生长这一问题的关键是什么？

李诺夫：这个增长速度既不正常又正常。创客空间在中国起步较晚，国内有空白领域，国家提倡创客发展，有很多优惠政策，难免会有一些团队钻空子，但这样的团队一定是极少数的，我相信这种情况会慢慢得到改善。创客是离金钱与利益比较遥远的一个群体。普通企业与有情怀的人很难靠自己去支撑创客发展，只有像华强这样大型企业才有足够的经济实力和人才供给去帮助创客完成梦想。

解决创客空间野蛮生长的关键还是在于政府的监管。政府与企业必须进行密切合作，企业要由政府来监督。创客在前期会有不断的试错、投入等等。政府应该在创客空间的筛选上仔细甄别，选择专业人士挑选符合标准的创客机构，然后再由国家认定的创客空间评审机构来评选创客空间与创客团队，这样就能有效避免创客空间的一哄而上，也会让不符合要求的团队没有空子可钻，保证创客空间与创客团队的质量。

拓展领域：做创新型的“创客空间”

问：目前华强北创客中心与国内外哪些企业、地方政府有合作项目？这些项目对于创客来说有什么重要意义?

李诺夫：华强北是一个国际化的创客中心，由政府带来的海外团队非常多。目前，与华强北国际创客中心合作的单位不低于40家，入住华强北国际创客中心的企业有40多家，海外学习交流的团队有10多家。例如，美国的Hax、韩国的N15（韩国智能硬件加速器）等团队机构都会与我们互推项目、互办路演、互投等等，交流十分频繁。近期，由来自挪威、法国、荷兰的创客创立的一支国际团队刚刚入驻华强北国际创客中心，吸引了国内外的创客汇聚于此，共同交流各种产品。该团队将在此打造一个技术领先、设备齐全、合作成熟的硬件加速器，为国内外创客提供工业设计、原型样板、产品采购、成品制造等全方位的专业协助。

国内方面，我们主推多个创客项目，比如和腾讯合作的“双百亿创客计划”、与京东合作的众筹项目等等。“双百亿创客计划”是我们跟腾讯两家提供100亿资金，培育100百家市值过亿的公司。目前在推进过程中也遇到一些问题，首先好的项目不多，其次是两家公司在项目的选择上会有偏差，共同认同的好项目少之又少。这个计划目前仍在不断推进，我们要做的就是求同存异，找到理想的合作方向。当然这个计划能够带来最大的好处是，一定程度上增加了各自选择好团队的机会。“双百亿创客计划”目前也有成功的案例，例如“飞礼”这个项目，孵化6个月，估值已经达到7600万。

对于创客来说，通过这些项目，他们可以找到合适的机构去获取服务。可以少走很多弯路；可以得到一站式的问题解决方案，产品、团队、技术、资金等各个方面的问题都能解决，所以比过去传统意义上的创业者在环境上、条件上都有很大的优势，成功几率也高了很多。

问：目前华强北主要的业务方向是什么？选择这个创新研发的方向的原因是什么？目前的进展如何？

李诺夫：跨境电商与创客的跨界合作，是我们华强北在全国率先推出的项目，也是我们目前最核心的项目之一。选择与跨境电商合作，为创客提供销售平台这个方向最核心的原因是，创客与跨境电商两者之间长期以来是很少有交流的机会。创客有优质的产品但没有销售渠道，跨境电商有优质的渠道与平台，但产品大多同质化。我们意识到二者的跨界整合可能会产生巨大的核反应。华强集团将多年来积累的产业资源作为创客创新的平台与基础，为创客开展进一步的研发、生产提供技术支撑，并通过与跨境电商的结合形成一个完整的供销体系。而二者结合的关键在于创客空间的衔接。目前该项目进展顺利，亚马逊、eBay、wish这些平台都开始展开与我们的合作。为了推动这一项目顺利进行，我们通过两年的努力打通130个国家的海外物流、仓储、流量资源。此外，我们还链接了京东、淘宝在106个国家的电商平台，这就意味着创客的产品在世界各地都可以被看到、被销售。

问：针对这次APEC技展会，华强北创客中心在前期做了哪些准备工作，在展厅展台将展示哪些特色创新展品？

李诺夫：深圳华强北国际创客中心在展会开始前一个月，以“科技创生态”之名，公开向科技圈、智能硬件圈发出邀请，招募优秀的科技项目，为其提供一个免费展示、媒体曝光、沟通交流以及资源互换的平台，力求为科技类企业打造一条科技变革之路。

目前像牛听听儿童智能熏教机、EASY GO智能氛围灯、CUEME智能内衣等一系列科技新贵和GYENNO智能水杯、智能餐勺、Dr.YaYa智能牙刷等在业内已经打出名气的智能产品均在华强北国际创客中心“科技创生态”的名单中，还有VR、无人机、机器人、手持云台等大家耳熟能详的高智能科技产品亦在“科技创生态”的名单之上。在华强北国际创客中心展台上展出的科技产品数量，几乎顶得上一场小型科技展。

李诺夫

1980年9月出生，广东人，现任华强北国际创客中心总经理，深圳华强实业股份有限公司高管。

2005年创办液晶屏代理公司深圳恒晖行光电科技有限公司，成为富士康群创光电液晶屏中国总代理。

2009年创办液晶屏和背光制造工厂深圳协成光显科技有限公司。

2010年创办平板电脑和手机方案公司深圳联合一站信息技术有限公司。

2012年，联合一站被华强集团并购，作为合伙人进入华强。任华强联合（深圳）科技有限公司总经理，华强云投资控股有限公司董事、副总经理兼深圳华强科技发展有限公司董事、总经理，深圳华强物流发展有限公司董事。

2014年，创办智能硬件营销平台华强云谷和互联网茶叶品牌子曰，被粉丝称为“泡爷”。

2015年，任华强北国际创客中心总经理。为创业者提供全面的资源服务和创业教育，是创新创业综合生态平台的倡导者和实践者。

战略延伸：打造“跨界合作”的产业园区

问：创客中心中更多的是刚刚起步的中小微企业，对于这些处于孵化阶段的企业来说，如何走好创新之路？

李诺夫：现在有很多人都在从技术层面谈论如何走好中小微企业的创新之路，但我认为精神层面更重要，他们应该修成小“我”，听得进去别人的建议；认识“我”，因为只有在你认清自我的时候，才能有补强自我的可能性。

问：华强创客中心未来的发展定位如何，有什么发展计划？

李诺夫：未来华强北会向垂直的创业与跨境商业结合进行发展，我们计划在全国布局多个创客与跨境电商结合的产业园区，以产业园区为载体，发展创客与跨境电商两者融合。我认为，二者的结合，将会是中国产业园区真正的升级。国内的园区目前90％都是以单一收租为盈利模式，这是产业园区最初级的一个阶段，技术含量很低。我们计划建设的园区要以产业主题的形式，形成资源、产业、运营三位一体的整合。举例来说，深圳跨境电商产业园区就垂直在电子行业，杭州垂直在服装品类，义乌设一个针对小商品的园区。主题化、专业化、产业化、高度的运营化的园区将是未来华强北发展的主线。