施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

徐彦锋

【摘要】随着社会经济的发展，城市化进程越来越快，工程项目越来越多，施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位，就目前来看，施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题，影响了成本控制工作成效的发挥，使得施工成本偏高。在当前形势之下，施工企业要想实现长远发展，就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手，分析施工企业施工项目成本控制的现状，探究有效的改进策略。

【关键词】施工企业 施工项目 成本控制 现状 改进策略

随着时代的发展，城镇化建设进程的加快，使得建筑工程行业得到了良好的发展，施工项目逐渐增多，促进了我国城市化水平的提高。而在项目施工过程当中，项目成本控制作为施工企业项目管理的重要组成部分，对于提高施工企业经济效益有着极其重要的作用。然而，在当前的项目施工中，由于施工企业缺乏有效的项目成本控制措施，使得施工成本呈现偏高的现状，影响着施工企业的经济效益。因此，加强对施工项目成本的控制显得十分重要。

一、施工项目成本控制概述

（一）含义

施工项目成本控制指的是，在施工过程当中，施工企业采用必要的技术以及管理方式，对生产活动中所消耗的成本进行严格的监督、调节，对于出现的偏差进行及时的纠正，从而最终把项目施工中各个环节所耗费的费用控制在计划成本范围之内，确保成本目标的实现[1]。

（二）作用

首先，施工企业在项目施工中实施项目成本控制，能够有效地把施工中各项工作的质量反映出来，降低施工企业在项目施工中的成本，并且能够及时发现项目施工中存有的问题，以便于采取有针对性的措施，避免成本浪费；其次，实施施工项目成本控制能够较好的实现项目经理承包责任制，提高对施工项目的管理力度，对项目成本投入进行有效的控制，实现施工质量、周期以及成本等三者之间的有机结合，从而实现综合控制；最后，由于施工企业经济效益的主要来源是项目施工的利润，实施施工项目成本控制能够在确定项目价格的前提之下，降低所用的成本，使得企业的经济效益得到明显的提高。

二、施工企业施工项目成本控制的现状

（一）成本控制意识不足

自改革开放以来，我国建设施工企业得到了快速发展，但由于起步较晚，影响了项目成本控制的发展，并且，大部分的施工企业往往会受到传统观念的影响，总是想方设法的扩大项目的产值、缩短施工周期，以便于能够取得更大的经济效益，这就使得许多的施工企业在进行成本管理之时，往往会停留在成本核算这一环节，没有科学的成本管理意识，导致成本科目没有进行细致划分，在进行成本核算的过程中，无法有效的核算出企业实际使用的成本，同时，成本的核算与控制之间没有做好的衔接工作，无法把核算与控制有效的连接在一起，这就导致成本核算无法为项目成本的控制提供准确的数据，对施工企业管理者的决策造成影响[2]。

（二）缺乏明确的控制体系

就目前来看，我国大部分的施工企业往往对成本的事后核算较为重视，把成本管理交给财务部门的人员进行负责，只注重项目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指导性。另外，一部分施工企业错误的把成本当成是工程造价的成本，把成本的管理工作交给项目工程预算部门进行负责，而预算部门只能够参照项目开发的面积对建筑工程成本进行估算，这样做就把其他项目工程参与人员排除在外，导致成本管理的不准确。

三、提高施工企业施工项目成本控制的策略

（一）提高项目成本控制的意识

在对施工项目进行成本控制的过程当中，需要施工企业全体人员的参与，因此，要想提高施工企业项目成本控制，就必须要把项目成本控制的理念渗透到企业的各个部门当中，这就要求要加强企业各个环节的团结协作，调动起企业全体人员的积极性，使其都能够参与到施工项目成本控制的过程当中。同时，企业还应当加强对员工的培训，不断提高员工的综合素质，使得员工能够与所从事的工作相契合，为项目成本控制的顺利实施做好铺垫[3]。

（二）建立健全项目成本控制体系

一个有效的项目成本控制体系，对施工企业项目成本控制有着极其重要的作用，因此，施工企业在进行施工项目成本控制之时，需要建立责、权以及利相结合的成本控制体制，并且建立与之相适应的管理措施，把成本控制的责任以及权力落实到每一位相应人员身上，确保项目成本控制工作的顺利开展，对项目施工中的成本消耗进行合理的控制，促进企业经济效益的提升。

（三）制定成本控制方案

施工企业在进行施工项目成本控制之时，相关的财务管理、审计以及技术人员必须要进行共同合作，做好市场情况的调查分析，从而根据市场收集的情况以及以往建设中的成本资料制定合理的成本控制方案，在制定时要注意：一方面，做好项目利润的制定，这就要求施工企业的财务人员应当根据企业的中长期发展规划，确定好施工项目的利润；另一方面，做好目标成本的制定，这就要求施工企业需要根据施工项目的预期利润，利用成本计算公式，得出项目施工所需要的成本，并做好多次计算的准备，以便于能够达到最佳的成本，从而为项目成本控制的实现奠定基础[4]。

（四）建立成本控制责任制

在加强项目成本控制的过程中，还应当建立成本控制责任制，这就要求由项目经理组建项目管理的团队，确定好项目成本控制的管理人员及其职责，在满足项目施工质量的前提条件之下，尽可能的降低项目施工所用的成本，对开支进行节约并进行精细计算，同时项目经理需要明确自身所担负的成本控制责任，充分把握好项目施工的进度，确保在一定的时间内做好对项目成本的控制工作，对施工的过程进行严格的把控，使得项目施工按照合同要求执行。

（五）建立成本核算机制

在施工企业进行项目成本控制工作时，最为重要的是对成本的核算，成本的核算工作是项目成本控制的重要基础，也是实施项目成本控制的重要依据，缺少了成本核算，就是使得项目成本控制的其他工作无法顺利进行。因此，在实际的工作中，施工企业的核算部门，应当把自身的职能充分发挥出来，把核算人员的工作积极性充分调动起来，使得工作人员能够清晰的认识到成本核算对项目成本控制的重要作用，同时也能够正确认识项目成本控制在实际的建筑工程项目中的意义。同时，相关施工企业也要有针对性的对成本核算制度进行改革，对成本核算人员进行集中化的管理，制定一系列的奖惩制度以及考评制度，激发工作人员的竞争意识，从而为项目成本控制提供必要的帮助，使得项目成本控制能够顺利进行。

四、结语

随着社会经济的发展，建筑施工项目越来越多，施工企业要想提高自身的经济效益，需要加强施工项目成本控制工作，这就要求，施工企业需要不断提高项目成本控制的意识，建立健全项目成本控制体系，制定有效的成本控制方案，为施工项目成本控制奠定坚实的基础，增强自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，实现长远发展。

参考文献

[1]乔秀海.浅谈施工项目成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，32（4）：117-118..

[2]容荣.建筑施工项目成本控制存在的问题及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（11）.随着时代的发展，城镇化建设进程的加快，使得建筑工程行业得到了良好的发展，施工项目逐渐增多，促进了我国城市化水平的提高。而在项目施工过程当中，项目成本控制作为施工企业项目管理的重要组成部分，对于提高施工企业经济效益有着极其重要的作用。然而，在当前的项目施工中，由于施工企业缺乏有效的项目成本控制措施，使得施工成本呈现偏高的现状，影响着施工企业的经济效益。因此，加强对施工项目成本的控制显得十分重要。

一、施工项目成本控制概述

（一）含义

施工项目成本控制指的是，在施工过程当中，施工企业采用必要的技术以及管理方式，对生产活动中所消耗的成本进行严格的监督、调节，对于出现的偏差进行及时的纠正，从而最终把项目施工中各个环节所耗费的费用控制在计划成本范围之内，确保成本目标的实现[1]。

（二）作用

首先，施工企业在项目施工中实施项目成本控制，能够有效地把施工中各项工作的质量反映出来，降低施工企业在项目施工中的成本，并且能够及时发现项目施工中存有的问题，以便于采取有针对性的措施，避免成本浪费；其次，实施施工项目成本控制能够较好的实现项目经理承包责任制，提高对施工项目的管理力度，对项目成本投入进行有效的控制，实现施工质量、周期以及成本等三者之间的有机结合，从而实现综合控制；最后，由于施工企业经济效益的主要来源是项目施工的利润，实施施工项目成本控制能够在确定项目价格的前提之下，降低所用的成本，使得企业的经济效益得到明显的提高。

二、施工企业施工项目成本控制的现状

（一）成本控制意识不足

自改革开放以来，我国建设施工企业得到了快速发展，但由于起步较晚，影响了项目成本控制的发展，并且，大部分的施工企业往往会受到传统观念的影响，总是想方设法的扩大项目的产值、缩短施工周期，以便于能够取得更大的经济效益，这就使得许多的施工企业在进行成本管理之时，往往会停留在成本核算这一环节，没有科学的成本管理意识，导致成本科目没有进行细致划分，在进行成本核算的过程中，无法有效的核算出企业实际使用的成本，同时，成本的核算与控制之间没有做好的衔接工作，无法把核算与控制有效的连接在一起，这就导致成本核算无法为项目成本的控制提供准确的数据，对施工企业管理者的决策造成影响[2]。

（二）缺乏明确的控制体系

就目前来看，我国大部分的施工企业往往对成本的事后核算较为重视，把成本管理交给财务部门的人员进行负责，只注重项目成本事后核算分析，容易造成成本控制缺乏有效的指导性。另外，一部分施工企业错误的把成本当成是工程造价的成本，把成本的管理工作交给项目工程预算部门进行负责，而预算部门只能够参照项目开发的面积对建筑工程成本进行估算，这样做就把其他项目工程参与人员排除在外，导致成本管理的不准确。

三、提高施工企业施工项目成本控制的策略

（一）提高项目成本控制的意识

在对施工项目进行成本控制的过程当中，需要施工企业全体人员的参与，因此，要想提高施工企业项目成本控制，就必须要把项目成本控制的理念渗透到企业的各个部门当中，这就要求要加强企业各个环节的团结协作，调动起企业全体人员的积极性，使其都能够参与到施工项目成本控制的过程当中。同时，企业还应当加强对员工的培训，不断提高员工的综合素质，使得员工能够与所从事的工作相契合，为项目成本控制的顺利实施做好铺垫[3]。

（二）建立健全项目成本控制体系

一个有效的项目成本控制体系，对施工企业项目成本控制有着极其重要的作用，因此，施工企业在进行施工项目成本控制之时，需要建立责、权以及利相结合的成本控制体制，并且建立与之相适应的管理措施，把成本控制的责任以及权力落实到每一位相应人员身上，确保项目成本控制工作的顺利开展，对项目施工中的成本消耗进行合理的控制，促进企业经济效益的提升。

（三）制定成本控制方案

施工企业在进行施工项目成本控制之时，相关的财务管理、审计以及技术人员必须要进行共同合作，做好市场情况的调查分析，从而根据市场收集的情况以及以往建设中的成本资料制定合理的成本控制方案，在制定时要注意：一方面，做好项目利润的制定，这就要求施工企业的财务人员应当根据企业的中长期发展规划，确定好施工项目的利润；另一方面，做好目标成本的制定，这就要求施工企业需要根据施工项目的预期利润，利用成本计算公式，得出项目施工所需要的成本，并做好多次计算的准备，以便于能够达到最佳的成本，从而为项目成本控制的实现奠定基础[4]。

（四）建立成本控制责任制

在加强项目成本控制的过程中，还应当建立成本控制责任制，这就要求由项目经理组建项目管理的团队，确定好项目成本控制的管理人员及其职责，在满足项目施工质量的前提条件之下，尽可能的降低项目施工所用的成本，对开支进行节约并进行精细计算，同时项目经理需要明确自身所担负的成本控制责任，充分把握好项目施工的进度，确保在一定的时间内做好对项目成本的控制工作，对施工的过程进行严格的把控，使得项目施工按照合同要求执行。

（五）建立成本核算机制

在施工企业进行项目成本控制工作时，最为重要的是对成本的核算，成本的核算工作是项目成本控制的重要基础，也是实施项目成本控制的重要依据，缺少了成本核算，就是使得项目成本控制的其他工作无法顺利进行。因此，在实际的工作中，施工企业的核算部门，应当把自身的职能充分发挥出来，把核算人员的工作积极性充分调动起来，使得工作人员能够清晰的认识到成本核算对项目成本控制的重要作用，同时也能够正确认识项目成本控制在实际的建筑工程项目中的意义。同时，相关施工企业也要有针对性的对成本核算制度进行改革，对成本核算人员进行集中化的管理，制定一系列的奖惩制度以及考评制度，激发工作人员的竞争意识，从而为项目成本控制提供必要的帮助，使得项目成本控制能够顺利进行。

四、结语

随着社会经济的发展，建筑施工项目越来越多，施工企业要想提高自身的经济效益，需要加强施工项目成本控制工作，这就要求，施工企业需要不断提高项目成本控制的意识，建立健全项目成本控制体系，制定有效的成本控制方案，为施工项目成本控制奠定坚实的基础，增强自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中占据有利的地位，实现长远发展。

参考文献

[1]乔秀海.浅谈施工项目成本控制的有效措施[J].价值工程，2013，32（4）：117-118..

[2]容荣.建筑施工项目成本控制存在的问题及对策探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（11）.