浅析管理会计与财务会计的融合

肖丽芳　邱莉

【摘要】在当今社会发展中，会计有着不可替代的作用，不论是对内的管理会计还是对外的财务会计，其在会计工作中的重要性都难以一言以蔽之。随着当前技术的快速革新，特别是以大数据以及云计算为代表的技术革新更是加深了不同行业之间的联系，同时也使得管理会计和财务会计有了加速融合的趋势。本文以管理会计与财务会计融合原因分析为切入点，分析了二者融合的策略和路径。

【关键词】管理会计 财务会计 融合

随着全球化程度日益加深以及知识经济的快速繁荣，计算机网络深入渗透到整个社会的各个行业以及影响着人们生活的方方面面，会计作为企业管理当中提供决策支持的重要构成，在当前社会发展形势下，自我完善和融合是其必然趋势；换言之，现代社会的快速发展要求传统会计加以革新，推动管理会计和财务会计的融合，以新的理念和方法融入进现代会计体系当中，有效发挥两种会计的强大作用。

一、管理会计和财务会计为何要融合

（一）二者融合的理论基础

在现代企业发展当中，会计是企业的一个经济信息系统，其主要功能便是给企业发展和决策提供财务信息支持，其存在的价值就是确保企业在管理活动中的各项工作得以有效开展，进而提升企业的经济效益，理论上讲，管理活动论和信息系统论有着相同的内涵，会计作为一个信息系统就是能够为提供出更多财务信息，因而其具备一定的能动性，对信息进行一定的筛选从而便于企业进行各项经济活动管理工作的展开。管理会计和财务会计共同参与到企业的经济活动管理以及企业经营决策当中，二者在本质上是相同的，这是二者能够融合的重要基础。

（二）二者融合的客观条件

从二者融合的客观条件上来讲，管理会计是建立在财务会计基础上的拓展及延伸，二者有一定的相通性，因此，管理会计和财务会计有着紧密的联系。企业经营管理者要想制定更加合理且科学的战略决策，了解企业内部和外部信息是必要的前提，如此才能够使内外信息在使用时趋向一致，这也就更加凸显了管理会计的价值，并在形成强大的会计信息系统，以有利于企业相关人员的利用。

（三）二者之间的联系

第一，二者在服务对象上存在一定的联系。财务会计以外部服务为主，同时兼具内部服务功能。而管理会计则以内部服务为主，同时辅以相关外部服务。另外财务会计所提供的资金、利润等财务成本指标，能够作为企业管理者进行决策的重要依据。而投资人也只有全方位的了解管理会计的内容，才便于制定出更加切合实际和科学的会计目标。因此二者虽然服务的主要方向不同，但是也存在相互交叉和共通之处。第二，资料来源方面具有一定联系。管理会计可以从多种渠道获取相关的财务信息和资料，诸如统计核算资料、会计核算资料等，进而为企业管理者提供相关会计信息系统。不过其并不需要设置会计账簿，无需取得会计凭证，也不用汇总日常经营业务，而这些工作则应该归属于财务会计来完成。因此二者在资料来源方面依然存在一定的共通之处。第三，职能目标一致。财务会计主要通过事后监督行为，促进企业经营管理水平的改进，进而提升企业的最终经济效益。管理会计则是通过事前的计划和控制，来确保企业经营目标的实现。因此二者最终的目标都是改善企业经营管理水平，实现最终的经济效益目标。

二、财务会计与管理会计的融合策略

（一）推进管理会计人才队伍建设

目前，我国的管理会计发展程度并不高，甚至在很多企业中，尚未建立专门的管理会计部门，更别说拥有充足的管理会计人才了。因此企业应将建立专门的管理会计机构作为第一要务，同时建立起配套的培训体系。通过专业化的培训方案，来全面提升管理会计人员的综合技能和专业水平，确保其能够具备发展的眼光，最终推动企业的全面进步。

（二）财务会计实务中运用管理会计思维

对于将管理会计思维运用到财务会计实务中，我们以应收账款和预算管理为例进行相关阐述。对于大部分的企业来说，应收账款属于高风险因素，极为容易导致企业面临经营风险。而导致应收账款出现坏账的主要原因在于合同管理规范制度的缺失。而合同管理工作本属于管理会计的职责范围内，然而很多企业并未设置专职的管理会计岗位，而多是由财务会计人员担任。这就势必要求财务会计和管理会计能够更好的进行融合，并运用管理会计思维，开展合同管理工作，全程参与到合同的谈判、签订、发运、收款和销售的各个环节中去，同时在执行合同的时候，重点跟踪货款回收状况，以便于降低应收账款的周转天数，确保具备充足的资金来进行生产经营活动。

（三）建立并完善两种会计体系的数据共享的机制

管理会计和财务会计之间虽然有很多区别，但是也存在诸多的共通之处。然而很多企业目前将管理会计和财务会计硬性分开，使得很多工作出现重复现象，造成了人力资源和物力资源的严重浪费，增加了企业经营的成本。因此企业还应该积极构建二者数据共享机制，使得二者重复的工作内容和数据能够实现共享。从而有效节约人力资源，提升工作效率，降低出错概率，并提升企业财务管理工作的信息化水平。促使企业财务工作逐渐从核算向决策方向转变，更好的履行财务会计和管理会计的职责。

（四）以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法

管理会计相比较于财务会计而言，其具备着更为广阔的发展空间，可以开发出众多的管理会计工作及方法。因此要想真正实现财务会计和管理会计之间的有效融合，还应该注重将管理会计开发出来的工具及方法合理运用到财务会计中去。例如环境成本管理中的“有效益的成本管理”工具，同时基于互联网+以及大数据时代基础上的管理会计信息系统等等。通过这些先进的工具以及方法，实现财务会计和管理会计之间更好的融合，从而使二者互相促进，最终促进企业经营效益的实现。

总之，伴随着当前全球化趋势的日益加强以及我国经济新常态的现状，都要求管理会计和财务会计能够更好的实现融合，从而更好的推动企业经营水平的提升。当然了，财务会计和管理会计的融合并非一朝一夕就能完成的，而是任重而道远，需要不断的学习、不断的开发各种新工具，使其能够更早的实现完美融合。

参考文献

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