企业预算管理的困境与方法研究

胡明岳

【摘要】预算管理是企业战略管理的重要组成部分，有效实施预算管理对企业的发展具有重要的现实意义。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈企业预算管理的有关问题，希望可以发挥一定的现实意义。

【关键词】企业预算管理 内涵 意义 困境 方法

一、企业预算管理的内涵和意义

（一）企业预算管理的内涵

所谓的预算管理就是指企业在预算和决算的基础上制定和企业发展相适应的方针政策，对企业的资源进行合理的分配，以此来对企业的各项经济活动进行预算，从而最终实现对企业运营成本进行有效控制的目标，这一系列的管理活动就是预算管理[1]。

（二）企业预算管理的重要意义

在企业的战略管理当中，预算管理是一个非常重要的组成部分，对企业的发展具有十分重要的现实意义，主要可以体现在以下几个方面：一是加强预算管理有利于提高企业财务管理的水平，为企业制定科学的发展战略提供重要的支持和依据，并且预算管理还可以对企业的内部活动进行严格的控制，从而可以保证企业的各项管理制度真正落到实处。二是加强预算管理有利于企业将经营发展的成本控制在合理的范围之内，从而实现经济效益最大化，提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，加强企业预算管理对企业来说具有重要的现实意义，可以促进企业更快更好的发展[2]。

二、企业预算管理面临的困境

（一）企业对预算管理的重视程度有待进一步加强，认识存在误区

虽然目前很多企业都开始认识到预算管理的重要价值，从而提高了对预算管理的重视程度，在企业中开始实施预算管理。但是有些企业仍然固守传统的管理方法，还没有真正认识到预算管理的重要性，并且对预算管理在认识上也存在很大的误区，认为预算管理就是指项目资金估量以及财务支出预算，在这种情况下，预算管理工作无法得到有效的贯彻执行，也难以充分发挥出预算管理的效果[3]。

（二）企业编制的预算缺乏科学性，并且控制和执行力度不够

預算管理是一项非常复杂的工作，专业性非常强，编制预算的数据一定要有凭有据，并且详细可靠，不能随便进行估算。但是，有些企业在编制预算时只是根据企业上年的收支情况而给出一个估算值，并没有根据企业发展的战略要求，也没有进行严格的市场调查，这就导致企业编制的预算科学性不够，从而无法真实的反映出企业的实际情况。另外，由于预算编制的科学性不够，导致在企业实际的经营活动中无法对编制的预算进行应用，进而导致预算控制和执行的情况非常差。

（三）企业缺乏必要的预算分析和执行反馈制度，管理方法比较落后

企业缺乏必要的预算分析制度是预算管理存在的一个重要的问题，这主要是受传统财务管理的影响，导致很多企业在对预算进行分析的时候不够深入和全面，忽视了对某些战略性相关的非数据指标的分析，这就会导致预算管理执行过程中出现各种各样的问题。另外，执行反馈制度和管理的方法落后也是企业预算管理存在的重要问题，导致预算管理难以得到全面的贯彻执行，并且执行的效果也无法达到预期的预算管理目标。

（四）企业缺乏完善的预算管理规章制度，对全面预算管理的考核不够科学

健全完善的预算管理规章制度是做好预算管理工作的重要保障，但是有些企业缺乏完善的规章制度，并且管理制度的可行性较差，这就容易导致预算管理工作无法顺利进行。另外，部分企业对预算管理的考核不够科学，只是对一般的财务指标进行简单的考核，没有注意将所有有关的部门和工作人员集中起来，导致工作人员执行预算的积极性无法被真正的激发出来，预算执行的效果就可想而知。

三、企业预算管理的方法研究

（一）提高对预算管理的重视程度，正确认识预算管理工作

首先，企业一定要认识到预算管理的重要价值，从而提高对预算管理的重视程度，组建专业化的预算团队，负责预算的编制和执行，并注意协调企业各个部门之间在预算上产生的分歧，保证将预算管理的各项工作都落到实处。同时还要将预算管理的意识灌输到企业的所有员工，从而提高企业所有工作人员的预算管理的意识，为预算管理奠定群众基础，保证预算管理顺利实施。其次，企业还应该认真学习预算管理的有关知识，提高对预算管理的认识程度，并注意借鉴企业企业先进的预算管理经验，结合自己企业的发展情况制定出一套和企业发展相适应的预算管理体系。另外，企业还要注意组建一支高素质的预算管理队伍，加强对管理人员的教育和培训，提高预算管理的质量。

（二）结合企业以及市场的发展情况编制科学化的预算，加强对企业预算的控制力度

首先，相关人员在编制预算时，一定要结合企业未来5-10年的发展战略规划情况，明确企业未来发展的目标和方向，保证编制的预算和企业未来的发展情况相适应。其次，预算编制就是对企业下一年度的经营情况进行预测和规划，在保证其和企业长期发展的目标相适应的情况下，还有结合企业当前的发展情况以及市场发展的情况进行适当的调整，从而保证编制预算的可用性。最后，在预算执行的过程中一定要加强对预算的控制力度，严格预算进行管理，保证所有的收支都清晰明确，防止为企业带来损失，提高企业的经济效益。

（三）建立完善的预算管理分析制度，对预算管理的方法进行创新

首先，企业一定要建立完善的预算管理分析制度。健全完善的预算管理分析制度有利于对预算编制和成本管理进行有效的控制，因此，企业需要建立预算管理分析制度，并加强企业内部各个部门之间的相互监督和管理，在出现财务漏洞时及时采取有效的措施进行解决，保证企业顺利发展。其次，企业还应该对预算管理的方法进行创新和发展，积极学习和借鉴先进的预算管理技术方法，提高预算管理的信息化程度，并结合企业的发展情况，革新传统的管理机制，从而提高预算管理的效率和质量，促进企业更快更好的发展。

（四）建立健全预算管理规章制度，加强对预算管理的考核

首先，企业应该结合国家有关方面的规定以及企业自身发展的实际情况制定完善的预算管理规章制度，并注意制定管理的细则，保证预算管理工作有序进行。其次，企业一定要加强对预算管理的考核，实行预算管理的责任制度，将预算管理的质量和相关人员的薪酬相挂钩，从而促使管理人员提高工作的积极性和主动性，保证预算管理工作实现预期的管理目标。

四、结语

总而言之，对企业的发展来说，加强预算管理具有重要的价值。企业应该提高对预算管理的重视程度，积极创新和完善相关的管理规章制度，编制科学的预算，并提高对预算控制和执行的力度，保证预算管理工作全面贯彻执行，促进企业获得更好的发展。

参考文献

[1]韩宏源.企业预算管理的困境与对策研究[J].时代金融（中旬）.2014.（5）：178.194.

[2]王志辉.企业预算管理的困境与对策研究[J].经济视野.2014.（20）：146.148.

[3]姜文汇.浅谈对企业预算管理困境的几点认识[J].经济视野.2014.（5）：53.54.