中国发展跨国公司的路径选择

卜蝴蝶 巨红丽

【摘要】全球化背景下，跨国公司成为一国国际竞争力的重要组成部分，因而发展跨国公司就成为促进经济发展的必然选择。中国实现跨国经营具备：较低的生产成本、即将成为FDI流出国等客观条件。但同时也面临着一系列问题。我国需要结合国际经济形势及国内经济发展水平，探索出一条适合本国跨国公司发展的道路。

【关键词】跨国公司 FDI趋势 国际竞争

对“跨国公司”的概念，目前国际上没有一个统一的法律定义。1986年联合国《跨国公司行为守则》中的定义被大多数国家所接受，即在两国或多国之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体，该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策或共同的战略得以实现。跨国公司主要考虑的是全球战略，当其做出经营决策时从宏观出发，权衡企业在全球的最大利益，使得母公司与子公司之间相互联系、密切合作，并且各个公司内部与内部间可以分享资源、信息。中国作为发展中国家，在全球化浪潮中也实现了国内经济发展与全球经济的接轨，这既是经济全球化的趋势，也是我国经济发展的必然结果。因而发展自己的跨国公司就成为我国提升国际竞争力、促进经济发展的必然选择。

一、中国企业实现跨国经营的客观条件

随着世界各国的联系日益密切，经济全球化的发展已经成为了不可逆转的趋势，全球经济逐步形成了以知识为基础、金融活动为依托、跨国公司为载体的格局。我国跨国公司虽然发展速度快，但由于起步较晚，在全球资源配置过程中与发达国家企业相比仍然有很大差距。自改革开放以来，我国已具备跨国经营的客观条件，主要包括：

（一）较低的生产成本优势

中国的跨国公司可以通过利用东道国如柬埔寨、缅甸和非洲等成本较低、贸易条件更优惠地区的丰富资源，建立规模较小的生产基地，推动技术、装备及服务“走出去”，深度融入全球产业链、物流链、价值链当中。再者我国派出人员的费用、输出的设备及零件的价格低廉，节约了管理及设施费用，降低了部分生产成本。因此，我国生产的产品能以低廉的价格优势进入东道国的市场。

（二）中国即将成为FDI净流出国

2014年6月，联合国贸易与发展会议（以下简称“联合国贸发会”）在《世界投资报告》中指出：“2012年由于欧债危机导致全球FDI的规模下降，但从2013年起FDI上扬9%至1.45万亿美元，2014年进一步上扬12.5%至1.6万亿美元。”除了规模的上升外，全球FDI流动趋势也出现了明显的变化，数据显示：2013年我国FDI的投资数量首次超过1000亿美元，联合国经济学家认为，2015年流出中国的FDI可能会超过流入中国的FDI，即中国将成为FDI的来源国而不是目的国。这意味着我国结束了20多年来作为全球主要FDI目的国的角色，有能力购买发达经济体的资产，发展自己的跨国公司，实现经营活动的全球化。

（三）人民币国际化的趋势加强

2014年之前，国际间的贸易清算是通过清算行和代理行模式直接或间接的接入CNAPS系统进行的，这一清算系统运用的最初目的是服务境内贸易，因而当运用于境外交易时便存在独立性差、受他国制度限制等缺陷。经过三年的筹备期，2012年CIPS（人民币跨境支付系统）推出上线，该系统的建成运行使人民币跨境结算的效率大大提升，降低了清算时的风险，并可以完成大额的清算业务。迄今為止，人民币已经成为继美元、欧元、英镑之后的第四大全球贸易使用货币，未来随着CIPS系统的广泛运用，人民币也将不断走向国际化，届时将推动我国跨国企业的进一步发展。

跨国公司的设立是一国国际竞争力的必然选择，我国已经具备发展跨国公司的客观条件，但整体仍然处于跨国经营的初期阶段，无论从战略、规模、管理等方面都存在问题。

二、中国发展跨国公司存在的问题

（一）投资规模有限，生产经营能力弱

目前我国在境外企业投资中的投资额大多在100万美元以下，经营方式以合资为主，范围狭窄，在直接参与全球运营方面仍然缺乏经验和能力。且在海外经营活动中缺乏自己的金融企业，在融资方面很难直接或间接的筹集到资金，因此在国际市场上抵御风险能力弱且很难与大企业进行竞争。

（二）缺乏明确的投资战略

跨国公司作为全球化的经济组织，必须要有自己明确的投资战略。其投资战略的一般流程是：立足，奠基，发展，稳定最终达到占领市场的目的。这一过程需要母公司与子公司携手合作，在全球范围内进行销售及资源的优化配置。而我国的母公司与子公司之间缺乏统一的全球营销网络，很难对子公司的资源及信息进行合理的调配及利用，从而制约对外直接投资规模的扩大。

（三）管理水平有限

我国跨国公司起步晚、投资规模小，在经营管理方面经验不足远远落后于发达国家。并且母公司与子公司发展不协调，行政管理氛围大，缺乏专业的管理人才，缺少应有的经营自主权力。海外子公司的创新力和积极性普遍不高，市场应变能力不足。

我国发展大型跨国公司的道路艰难，在这一过程中，既得正视过程中的重重困难，还要利用现有的客观条件为跨国公司的成立奠定坚实基础，尤其是人民币的国际化有利于健全服务贸易促进体系，使跨国公司的贸易来往更加便捷。另一方面，2015年的《世界投资报告》显示：“全球对外投资下降到了1.23万亿美元，即下降16%。”面对这一国际大环境，就需要结合国际经济形势及国内经济发展水平，探索出一条适合我国跨国公司发展的道路。

三、中国发展跨国公司的路径

（一）优化我国跨国公司经营的政策环境

1.国内环境。第一，支持部分企业实施“走出去”战略。我国可以支持国内有实力的企业在国外上市，投资建厂，开展综合经营，延长生产线及价值链、物流链，使产业可以上下拓展，找到新的经济增长点。并购一些有发展潜力的国外企业，设立总部争取与国外其他企业建立联盟，有效利用对方资源，弥补我国企业的不足。

第二，进一步提高对外贸易及国外投资自由、便利化程度。政府应该减少复杂的行政审批制度，由此可以提高企业投资的积极性。此外可以适当放松融资条件，允许一定规模的企业以投资为目的，从事国际商业融资。

2.国际环境。第一，对外交往时牢牢把握“和平与发展”这一时代主题，坚持各国的合作在独立自主，互相尊重的基础上进行，为各国的友好合作，创立最佳的国际环境。运用我国在WTO组织中的权力，在全球贸易中维护我国的合法权益。

第二，进一步推进区域经济一体化。加快区域经济一体化进程有利于密切我国与主要经济贸易伙伴的关系，使贸易自由的谈判更加便捷，也有利于区域经济问题更好、更快的解决。

（二）加强政府的宏观服务功能

第一，加快建立企业跨国投资的数据反馈制度。目前，我国国外投资的数据反馈制度存在着数据不统一、不全面、缺乏深度分析等问题。针对这些问题，我国可以借鉴可口可乐公司的跨国经营战略。该公司可以将自己的产品销售到非洲最偏远的山村，原因之一就是其重用扶植当地创业人才，建立微型分销中心，因地制宜的采取营销方式。其二，就是他们采用实时数据（Real-Time Date）分析，即企业可以对跨国经营的产品进行追踪，知道产品是从哪一个销售点售出，进行实时监控数据，一旦出现销量下降等问题，便立即调整产品及销售战略。这就是可口可乐公司成功的秘诀，他们注重数据分析的时效性。

第二，加快建立全球营销网络。在全球化背景下，我国跨国企业必须要加强母公司与子公司的联系，加快对外贸易的优化升级，使销售活动国际化。首先，企业应该对经营模式、经营方法以及合作模式进行探索及创新。与世界知名企业合作或代理其品牌，参加世界各地的展览会、推介会增加企业的影响力。在总结经验的基础上再设立新的思路，创新销售方法。其次，要想真正实现销售的国际化，必须要具备国际化的思维，没有放眼全球的思维，就没有长远的营销策略。最后，打造一支国际化的合作团队。能根据各国的国情，设计出适合的营销方案，有服务全球的能力，使企业能与世界经济接轨。

（三）发展价值型跨国公司

经济全球化的发展，加强了市场的竞争机制，纯粹追求经济利益的企业是不能长久发展的。事实证明，真正能在国际上占领一席之地的都是价值型企业，即以创造价值，将消费者的需求作为服务体系的最高目标。我国跨国企业要想长远发展，也应该建立价值型跨国公司。

首先，价值型跨国公司实现了经济利益与价值追求的双赢。企业能够满足消费者的需求，为其创造价值，这是维持企业生存发展的前提。美国管理学大师彼得德鲁克认为，企业的发展取决于考虑消费者需要什么，有什么价值，这决定一个企业能否长久的兴旺。而那些昙花一现的企业，缺少的就是这种“客户价值”的追求。

其次，促进知识创新。现今各大企业之间的竞争，归根到底都是创新力的竞争，创新也是各个企业永葆生命力的动力源泉。企业只有不断创新才能在市场竞争中保持竞争优势。

总而言之，跨国公司对一国经济发展及综合国力的作用不言而喻，2015年《世界投资报告》通过监测若干领域的国际商业活动发现：“跨国公司的国际生产在2014年有所上涨，跨国公司的对外销售和资产的扩张速度比他们的国内同行要快，创造了约7.9万亿美元的附加值并在全球创造了400万个就业机会”。但目前我国跨国公司对经济的促进作用有限。因而，我国应结合当前新常态经济发展的趋势，不断提升跨国企业的学习能力，寻求内部战略规划、组织结构、管理体制、企业文化等多方面的整体协调。从而能从外贸大国迈向贸易强国，在竞争激烈的国际市场上实现可持续发展。

参考文献

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[4]联合国贸发会.《2014年世界投资报告》[R].2014-06-26.

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作者简介：卜蝴蝶（1990-），女，汉族，宁夏灵武人，硕士研究生，研究方向：社会主义市场经济理论研究；巨红丽（1990-），女，汉族，甘肃平凉人，硕士研究生，研究方向：社会主义理论建设研究。