看宛若故里如何打造中国民宿业新模式
2016-09-06
看宛若故里如何打造中国民宿业新模式
“每一个被贪婪做烂的市场,必将有新的、用诚意做大的机会。”3月份,宛若故里这家曾经上过阿里巴巴海外招股书的美宿品牌,在经历小型试错实践后,敲定1000万知名投资机构的天使投资,正式进军民宿业。
民宿业,即将成为中国旅游投资的下一个风口。而作为宛若故里的创始人,金杜反复强调故里做的不是民宿,而是美宿(美丽的住宿)。通过众筹、众包、内部创业模式,在民宿业来一场故乡控、设计控、生活美学控的逆袭。
会讲故事|擅长营造仪式感|高维思维杀进低维市场
金杜在宛若故里创业之前,还曾是南方都市报采编与经营的双栖人才。15年的媒体生涯,带给金杜很多机遇。金杜曾说,实践是最好的老师,感谢这15年的历练,它让自己有了五个方面的能力:第一、在远非坦途的运营环境中勇于突破的变革能力;第二、在高强度的任务和数字考核面前的抗压能力;第三、知人识人用人的团队管理能力;第四、促进各项合作达成的协调能力;第五,持续的、且比对手更快的学习能力。
有媒体问金杜,为什么会想到创建宛若故里这个品牌,他的创业模型是如何思考建立起来的。金杜表示,在人口红利结束,GDP进入中速增长的今天,到处充斥着转型期的焦虑与焦灼。他认为,互联网可以颠覆一切,但却颠覆不了人与人的情感。
“与体验有关的一切行业,如旅行、住宿、餐饮,必须由人亲身参与完成,无可替代。”在对行业趋势进行了初步判断之后,金杜还从亚文化及消费趋势、创业趋势等方面,对创业的方方面面进行了考量。
从亚文化及消费趋势上,他认为:1.城镇化的浪潮之下,归去来兮、回归故里的大潮袭来;2.目前是消费升级的重要时间窗口。国民休闲度假开始普及,存在感、参与感、美学逼格将成为新一代消费的关注焦点;3.生活家时代来临,逃离北上广,“开客栈去”成为一股潮流。
从创业趋势上:目前是一个精益创业的时代,移动互联与传统行业结合,跨界嫁接、颠覆成本结构、快速迭代,试错成本降低。如果说,以前我们创业试错需要砸几百上千万的成本,那么今天,通过移动互联的窗口,1到10万甚至就能小试牛刀。另外,各类专业分工趋向发达,今天从0到1的创业远不需要传统的人海战术。
身为媒体人,普遍会讲故事,营造仪式感的能力强,且深谙品牌传播之道。“感人心者,莫先乎情”,1个好的文案已胜过1000个销售员。另外,选择体验行业领域不需要杀入互联网的红海中。上面提到的食宿行三个领域都是低纬度市场,用高纬的市场打法降维进入低纬市场,用互联网思维做远离互联网中心的行业,相对能实现市场颠覆。窥见端倪,金杜这就有了创业的方向。
民宿即将成为下一个风口 归去来兮大潮|消费升级|生活家时代来临
归去来兮大潮来袭、消费升级浪潮初现、生活家方式兴起,民宿正在成为旅游投资的下一个风口。人们在避世和入世之间摇摆,在焦灼与温情之间徘徊,给当今乡村民宿带来庞大的市场机遇。
金杜说,宛若故里是自己一个痛彻的观察:睡在哪里,都是睡在梦里;走在哪里,都是走在逐渐沦陷的故里。不管你是70后、80后、90后,不管时代的幕布多么波澜壮阔,回不去的故乡是我们这几代人共同的宿命。远方太远,有犁人处皆田园。“宛若故里”的初心是想通过“五个一”模式:“一个故乡人+一群人的美宿+一个故里私旅行线路+一个当地物产+一个故里客社群”,在全国热门旅游目的地及北上广深周边2个小时车程的美丽乡村实现简单复制。
正如宛若故里品牌推广所言:“在中国最美的12个地方,建设12个美宿,用12个月且行且走,一起虚掷好时光。”“它可以在水边、在山野、在阡陌;也可以是在海尽头、雪山之巅、神山之傍。总之,它的模样是看得见山、看得见水、望得见乡愁”。“宛若故里”,表现是一个轻住宿的产品,终极目标卖的是“生活方式”“乡愁”。
在他看来,民宿是旅游投资的下一个风口。尽管目前关于民宿的法律法规还没建立,每个目的地市场政府态度不一,如在诸多旅游目的地市场,有旅游局等政府力推并给出优惠政策,连习主席春节都提出“乡愁”。也有一些地方管理部门因没有专门法规参照,执法模棱两可,导致给民宿经营者带来难题。看趋势,从日本、英国和我国台湾发轫的民宿,大规模兴起也就30多年时间。但由此带来的民宿游风潮,正从原本低纬度行业向高纬发展,改写旅游的新形态。
就目前来说,中国旅游市场的痛点太多。价格不透明、低团费、劣质购物充斥;游人旅游体验差;旅游特产方面,充斥着千篇一律的义乌批发商品……针对这些痛点,金杜表示,宛若故里并非颠覆创新,而是以“故乡”这个小入口切入,旨在“让旅途回归本质”、除了保证住宿本身舒适性外,倡导的是“无欺瞒的旅行”。将“房子、物产、故乡人、情感”联结起来,探索建立一种对旅行者和旅行目的地双方有益模型,用“五个一”模式重塑中国旅游产业链。
从用户角度,如果你是“故里客”,通过宛若故里可以享受到中国及周边东南亚国家100个目的地市场独特、别致、舒适、有保证的美宿体验;基于当地骨灰级故乡人推荐的私旅行线路、价格透明、利润合适、当地人的生活方式及各个节气的物产。“甚至是与当地村庄建立良好关联,当地松茸、竹笋、苹果成熟季节,用户与乡村之间透过故里平台还将发生24次与节气相关的往来。”金杜表示。
与其更好,不如不同 房子、物产、故乡人、情感|经营人与人的情感
面对创业,金杜很谨慎。正式做宛若故里创立商业模型之前,他还进行了小型的试错:约有一年的时间,金杜团队通过改造和代运营丽江的一家客栈,才最终敲定了宛若故里的住宿标准——乃艺术不客栈,乃故事不生活。
对此,金杜解释为,首先,它必须有酒店的芬芳,基础条件必须保证五星床品、好的淋浴体验、具备生活美学;同时,它需要有客栈与生俱来的温暖和独特文化。如夜泡温泉晒月光,听风望月夜读诗。创造客人与客人之间围炉夜话,谈天说地,把酒话桑榆的氛围。
“与其更好,不如不同”。金杜表示,故里模式不能基于行业怎么做而一味去追随,而是要基于团队的长处是什么,核心竞争力是什么来规划。“美宿与酒店最大的区别,在于美宿经营的是人和人的情感,而不是单纯比拼豪华和硬件。”
食物背后,万千故乡,今年年初,丽江旅游的淡季时,金杜团队通过“丽江腊排骨乡村试验”,寻访了纳西村最地道的腊排骨、乡野菜,在不到两周预售的时间里,1000多份腊排骨被抢订一空。“这给了我们一个方向,‘房子、物产、故乡人、情感’,这四者的交叉融合可以赋予美宿新的生命力。”
据了解,在云南,开客栈的文艺青年不在少数。在过去的一段时间里,丽江投资过千万的客栈有的门可罗雀。对此,金杜说,想开客栈和开客栈是两回事。经营一家美好的客栈更需要四个要素:好的地理位置,好的设计,好的品牌经营理念和营销推广,专业舒心的服务。
“有不少客栈看到宛若故里的成绩(故里上了阿里巴巴海外招股书、进入年度小而美精品酒店提名、丽江腊排骨乡村试验一炮走红)找到我们,希望我们组建专业团队进行品牌输出、客栈代运营。”金杜表示,未来,这个领域会出现更专业的分工,单体客栈受限于有限运营成本,运营会愈发艰难。而艺术家、生活家们,需要有更加专业的运营团队介入,才能将客栈“玩”起来。
宛若故里
“如果说,经营一个好客栈需要位置、设计、营销、服务四个要素的话,故里最终走的是轻资产模式,专注将后三者探索成一个可复制的平台和模式,与任何有资源和田地的业主合作。”
探索中国民宿业的新模式 众包众筹、参与感、内部创业|故乡控、生活方式控、设计控的逆袭
尽管民宿在各地发展已经小有年头,但是,就目前的民宿业态来说,它仍然是一个新生的事物。单纯就宛若故里而言,金杜明确地说,目前有经验的民宿店长还不多,而在甄选合格的店长方面,宛若故里还在众多的简历中“闻味”,寻找个人价值观与故里气质匹配的人才。更严苛的是,在寻找到合适的人才,认为其具备超强的学习能力以及坚持的耐心之后,还要对其进行统一的店长培训(甚至是教其拍照片、修水电),再在各岗位前后半年实习和轮岗,才进入实习店长、助理店长的角色。
“一个店长的气质与价值取向,决定了一家民宿的品味和调性。民宿这个市场未来在中国要大发展,培养吻合民宿发展的人才是关键。”因为目前还缺乏相关的学科和知识体系,金杜说,宛若故里未来会联同相关机构,建立“梦想美宿培训学院”,接受培训的店长,在未来将有机会在故里事业平台上实现内部创业,减少独自创业的风险。
当然,除了助力店长实现内部创业,宛若故里本身也想做更多的跨界试验。“宛若开门办学希望探索成为中国小型住宿业的小米模式”,金杜说。
“我们过往的酒店集团都是找一堆设计师来设计,却不明确客户体验在哪里。未来,故里是找一堆人来跟我玩跨界,比如说请漫画家、作家、画家、明星、摄影师、服装设计师等,大家一起跨界来设计房间。每个人都玩跨界,当然也需要对生活有很强的理解能力。同时,故里还将探索通过众筹、众包模式,将各种与宛若故里调性相同的家具、灯饰、软装品牌、原产地乡土物产建立连接,使之成为其线下O2O体验店;通过各种参与方式,故里将实现各种故乡控、生活方式控、设计控在项目上的逆袭。”
在金杜看来,宛若故里有各种可能,除了店长,社群电商运营者、设计师、文案、工程监理等,都可以来宛若故里谈合作。“各种合作方式都可以谈,我们致力于在民宿和乡村旅游和电商领域创造内部创业模式。”
就宛若故里的现状来看,其现在设置故里小姐“12个月、12个美宿、12种生活方式”,许多故里控、生活方式控等可以跟着故里小姐的步伐,实现在中国最美的12个地方建12全美宿,用12个月时间行走。
“故里跟所有客栈经营者最大的不一样,就是告别家庭旅馆模式。不仅有专业的运营团队对运营负责,且会通过后台管理软件让股东每日能实时查看到单店运营数据。”金杜激动地说,想想,有专业团队对结果负责,你不仅可以参与分红,还将每年拥有数量不等的股东体验房,体验不同的人生纬度,享受股东包院子的特权,是不是一件很美的事情!”
(本文编辑自网络)