女人如何做决定

在《女人如何做决定》一书的开头，特雷莎·休斯顿用一个故事说明了人们如何从截然不同的角度看待女人的决定和男人的决定。

2013年2月，美国雅虎公司新任首席执行官玛丽萨·迈耶宣布，公司决定取消全职“居家办公”政策，理由是希望员工能够增进彼此间交流。此举引发如潮的恶评，专栏作家和评论员都深感不满，认为这不利于职场妈妈。三年过去了，人们还在谈论这件事。就在迈耶引起轩然大波的一周后，美国百思买公司首席执行官休伯特·乔利对公司政策进行了相同的修订。但这个决定仅吸引了一小部分人的目光。休斯顿写道：“尽管决策一模一样，可男性首席执行官只是遭到一两个月的侧目，女性首席执行官却收获了长达数年的审视与责难。”

休斯顿通过诸如此类的小故事展现了绝大多数职场女性从穿上西装接手第一份工作开始就面对的情形：人们评价男性和女性决策者时奉行截然不同的双重标准，遭到这种差异束缚的远不只是女人的事业。女性面对的障碍之一是，人们普遍认为女人优柔寡断，为追求共识而畏首畏尾，而且没有能力处理心理压力。作为一名在美国西雅图大学执教的认知心理学家，休斯顿运用了大量经济学与社会科学研究成果，展现了女人常常陷入的那种进退两难的情形。比如，选民和工人都希望领导人具有决断力，但假如女性领导者表现得不够合作，他们又会加以苛责。休斯顿揭露了许多此类错误的观念，引用相关研究成果，证明大多数男人在面对重大决定时跟女人一样挣扎。