董明珠再放豪言：格力手机世界第一！两年后生产出最顶级数控机床！

文 | 本刊记者 康晓博



董明珠再放豪言：格力手机世界第一！两年后生产出最顶级数控机床！

文 | 本刊记者 康晓博

在我看来，是不是红海取决于你有没有掌握核心技术、具备创新力，如果你没有，那你无论到哪个领域都是红海

我今天可以说格力的手机在两米空中摔下去不会坏，你敢摔吗？！”

话音未落，董明珠的手机从手中掉落，重重地摔在了地上；坐在台上的主持人不禁发出了一声惊叹。

这一幕发生在人民大会堂。

7月23日，“让世界爱上中国造•自主创新”第二届中国制造高峰论坛正式开幕。作为主办方之一，格力电器董事长兼总裁董明珠出席了峰会。在嘉宾论坛环节，董明珠谈及格力手机时，做出了这一大胆举动。

董明珠还讲了一个例子——不久前去日本出差时，她特地把格力手机拿给日本专业销售手机的人检测，请他们评估价格。一位长期卖手机的导购评测完董明珠的手机之后说，这台手机在日本至少要卖4800元人民币。“我很自豪。我今天可以很大胆地跟大家说，我的手机，世界上第一！当然我讲的不是销量第一，但起码我对消费者的承诺，我的品质，我可以讲第一！”董明珠充满豪情地说道。

近年来，董明珠所执掌的格力电器已经不再仅仅生产空调，而是大跨步地进行多元化，在诸多领域强势进军——手机只能算是其中之一，此外还包括小家电、新能源汽车、自动化装备等。

在谈及格力的多元化发展时，董明珠指出，无论是专业化还是多元化，决定企业成败的关键是专注。前些年，格力因为觉得还没有把空调做到极致，所以没有进行多元化；后来掌握了压缩机、电机、控制系统等核心技术后，开始顺势进行延伸，进军智能装备等领域，大力推进多元化发展。

当然，“跨界进军”这些领域，某种程度上还跟情怀、责任等不无关系。

最好的电饭煲是格力的

2015年，“去日本买马桶盖、买电饭煲”一度成为媒体热议的话题。看到这一情况的董明珠颇不甘心：“大家都去日本买这些东西，我们很不甘心，用普通老百姓的话来说，我们中国人跟外国人一样都是两只眼睛一个鼻子，既然我们都一样，为什么我们中国人就做不出呢？我觉得不是我们没能力；我们有大量的经费投到研发中，我相信只要我们用心去做，没有理由做不出来。”

果然，今年年初，格力旗下小家电品牌大松推出了IH电饭煲。董明珠介绍说，以前中国生产电饭煲的企业没有真正掌握技术，只是单纯模仿国外产品，煮出来的饭常常是“锅底已经硬了，上面还很水”；而格力的饭煲能让每一粒米在锅里“跳舞”——好比一个人经常锻炼会身体好一样，每一粒米在煮熟之前都在锅里“跳舞”、进行“锻炼”，煮出的饭就会好吃。

不久前，董明珠曾录制一个节目，现场的一个日本女孩问她日本电饭煲的问题，她颇为自信地指出，现在最好的电饭煲不是日本的，而是格力的。

两年后把数控机床做到最顶级

同样，进军智能装备领域某种程度上也体现着格力的情怀与担当。

董明珠讲述了格力进军装备领域的缘由——当格力准备采购一批智能设备取代简单重复的人工劳动时，却发现根本没有国产设备能够满足格力对精度的要求。这让董明珠突然意识到了一种责任：国家缺少这样的先进设备。“一方面格力有资金有实力进行研发投资，另一方面这种责任也给了我们信心。此外，格力从当年引进空调技术到现在完全自主掌握核心技术，这让我觉得，既然格力能在空调上做好，在智能化装备上同样能够做好！”董明珠很有信心地说道。

数控机床一直是中国装备制造的一块“心病”，尽管知道很难，但董明珠颇有底气。她透露说，格力现在的研发人才接近1万名，平均年龄不到30岁，目标是在两年后把数控机床做到最顶级，为中国的企业服务。

“有人说手机行业已经是红海，那格力为什么还要进入？在我看来，是不是红海取决于你有没有掌握核心技术、具备创新力，如果你没有，那你无论到哪个领域都是红海；产业是没有红海的，只要你勇于挑战和创新，你永远就是蓝海。不管是进入手机还是装备制造，格力不是单纯为了赚钱，单纯逐利的企业是不可能长久发展的。”董明珠指出。

她对正多元化发展的格力做了这样的畅想：未来，消费者可以用格力手机遥控家里的空调，回到家即可以享受格力带来的温度，吃上格力电饭煲煮出的美食；出门可以乘坐格力的新能源汽车；格力储能技术的应用可以为消费者降低60%～70%的能源消耗，为大家带来更美好的环境。

60%

格力储能技术的应用可以为消费者降低60%～70%的能源消耗，为大家带来更美好的环境。