做研发的过程，就是不断修正的过程

刘娉婷

在德国读博士后的最后一年，马明燕在企业中参与了几个科研项目，这段经历让她决定离开学校的实验室，放弃去高校教书的计划，到企业去工作。“在企业里做科研，你会对未来看得更清晰，你知道做科研的确切目的在哪里，而且有具体规划，这对科研来说是一种更好的动力。”

2014年，马明燕回国，进入科思创聚合物（中国）有限公司新技术部担任创新经理。这是一个特殊的部门，主要工作是根据市场需求，为公司提出新的技术解决方案，并将这项新技术开发出来。这不仅需要马明燕有很强的研发能力，更重要的是，她要开始学着了解市场—只有这样才能提出符合市场前景的技术方案。

工作两年后，为了让一些关键岗位上的员工可以了解整个运作流程，公司提供了轮岗机会，马明燕想要更接近市场，于是她转调到涂料、粘合剂及特殊化学品事业部，担任亚太区新应用项目经理。如果说原来的工作是去寻找新的技术，那么新的工作就是把现有的技术应用到新的市场中。

马明燕突然变成了决策者。她要和技术团队、市场团队、测试团队甚至法务团队一起协作，来共同完成项目，“你要把所有的资源都调动起来，这样才能把项目运作好。”不过其中最关键的，还是技术和市场，“实验室的技术专家们能够帮你实现很多不可能，而市场团队能提供最直接的市场需求。”马明燕则要结合各方的能力和要求，在项目过程中做出无数的关键性决策。

刚上任3个月，马明燕就带领团队向镜片市场突破。当时他们研发了一款超韧镜片，超过国内镜片硬度FDA标准4至5倍，可以说是这个领域的一个新尝试。根据之前从市场得到的一些初步信息，马明燕认为“超韧”就是这款镜片的卖点，不过当她跟镜片供应商直接交流的时候，对方却认为这个配方并不是他们想要的—他们不认同高硬度是中国消费者的痛点，反而提高了对镜片其他几个参数的要求。“这些镜片生产商对市场很敏感，他们很了解什么材料在市场里有前途，而哪些材料可能不太有机会。”通过这个项目，她意识到，无论在哪个领域，抓住这个领域最关键的驱动者，才有可能让项目在市场中脱颖而出。

马明燕不得不做出一个艰难而必要的决定—砍掉超韧镜片在中国市场的应用，改做市场需要的镜片。“把辛苦研发出来的配方取消，这的确是个困难的决定，但这也是从业生涯中要学习的一课。”作为项目经理，马明燕会时刻提醒自己，要勇敢面对这些困难，把那些走远了或者跑偏的路给调整回来，“我不把它们看成是一个错误，而是当成要修正的方向。”

担任项目经理不到一年，马明燕在把握市场和客户需求，以及管理协调各个部门的配合方面都有了不小的进步。不过她知道自己还有很长的路要走，“下游行业有很多，每个行业都像海一样深，要在短时间内发现或指出行业急需的技术找到痛点是很难的，这也是我未来的努力方向。”马明燕说。

C=CBNweekly M=Ma Mingyan

C： 平时除了做研究，有什么爱好？

M： 读博时喜欢画画和读书，工作后喜欢跑步，或者打乒乓球。平时在工作时间认真努力，回家后就应该真正放松。

C： 你如何看待女生从事科研工作？

M： 之前很多人和我说过这个问题。我对这种想法和看法并不认同，我觉得只要你有兴趣，在任何岗位上都可以做得很出色。

C： 如何从科研中寻找到乐趣？

M： 科研对我而言一直蛮有意思。立项就是为了解决某个问题，而且是挺重要或者迫切的问题。因此你知道问题的重要性，就有动力去做这个工作，就有兴趣去做，在整个研发过程中，每一步都是在靠近自己的目标。都是蛮值得开心的事。

C： 你觉得个人应如何判断自己是否适合做科研工作者？

M： 我的周围几乎都是科研工作者，大家的性格千差万别，所以并不是说只有某一类人适合做科研。在我看来，每个人都可以做得很好。但做科研的人身上有一个共同点，就是在该安静的时候能够安静下来，在该专心投入的时候愿意去投入，这是科研工作者需要具备的素养，要能够在某段时间里将精力集中在一件事上。