公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

2016-08-27张宗恩

甘肃科技纵横 2016年3期

关键词：成本控制

张宗恩

（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃兰州730030）

公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

张宗恩

（甘肃路桥建设集团有限公司，甘肃兰州730030）

摘要：当前，公路工程机械化率日益提高，设备和材料在工程成本中所占的比重也大大增加。公路工程的施工过程是保证工程质量的重要因素，而公路工程中设备材料管理直接影响工程质量，公路工程的设备材料管理工作到位才能保障公路工程的施工质量，控制工程成本，进一步提高企业的经济效益。基于这个背景，本论述根据笔者在十天高速11标隧道工程和两徽高速试验段项目中设备材料管理的工作经验，结合甘肃路桥建设集团有限公司综合业务管理系统，对公路工程中的设备材料管理进行探讨，并针对当前管理现状提出加强公路工程设备材料管理的相关措施和控制工程成本、提高工程质量的一些建议。

关键词：设材管理；材料管理系统；成本控制

DOI10.3969/j.issn.1672-6375.2016.03.014

公路工程项目的施工建设是由多个环节组成，公路工程建造企业主要着眼于公路工程的现场施工环节，对公路的材料管理有所忽视。但是公路工程的施工材料是施工成本的主要构成部分，良好的材料是高质量公路工程的基础。鉴于公路工程中的材料管理在公路工程施工中的重要作用，作为公路工程建设企业的施工材料管理人员，必须注重日常工作经验的总结与反思，对施工材料的管理模式进行深入研究，并针对公路工程施工材料的管理进行思考并提出相关的管理措施。

1　公路工程施工材料有效管理的价值

公路工程施工材料的有效管理决定了公路工程的质量，只有建造材料的质量得到保证才能使公路的性能得到正常发挥。所以公路工程施工材料的管理具有巨大的价值，可以使公路工程的施工能够顺利开展，提高施工效率，加快施工进程；公路工程的施工材料的质量得到有效保障之后，把这些材料运用到施工的过程中，使得工程的质量基础得到了保障。只有把公路工程施工材料管理好，才会一定程度上减少材料成本，提高企业的经济效益，提高企业的竞争力。

2　对公路工程施工材料进行管理的目的

2.1使施工材料能及时、足量地供应到公路施工中

公路施工过程本身是复杂的，但是必须在施工材料都到位的情况下才能进行。所以这对施工材料的供应时间、供应数量有着很高的要求。材料管理人员必须有责任意识，应该先去市场进行相关调研，根据工程的实际情况制定购买计划，选取具有国家认可、质量可靠、价格合理、后续有保障的材料厂家，购买之后还需要考虑运输的因素，材料运回之后需要对其保管以及后续的发放，每个环节都是材料管理人员需要注意的。如果这些材料不能按时按量到达施工工地，并且品种质量不合规范，这都会严重影响公路工程的施工进度以及工程的质量。

2.2确保良好质量的施工材料能投入到施工中

公路工程的建设必须以高质量施工材料为基准，这样用良好材料建造的公路才会有质量保证。高质量的公路工程不仅影响公路竣工后的使用，也会影响公路工程建造企业的未来前途。所以材料管理人员必须在对工程施工材料进行管理时注重施工材料的质量。公路工程的建造需要多种材料，由于市场等因素的影响，同一种材料在市场上的价格和质量都是有差别的，如果一时不注意，没有选取合适的良好材料，就会造成公路工程的质量事故，甚至公路工程进行返工，会给企业带来不必要的损失，也会影响企业的口碑与信誉。所以材料管理部门、管理人员必须明确自己的责任，选择材料时必须以材料质量为主，不可一味地节约成本而以次充好。材料的采购部门也需要抵制外界的诱惑，严格按照相关规定标准进行材料的采购。

2.3使公路工程施工材料的成本控制在合理范围内

建筑公路项目中的劳动力、机械设备、施工材料是公路企业成本的花费所在，尤其是购买施工材料的费用比例在所有成本中所占比例份额最大。所以为了降低企业的成本消耗，就可以在保障工程质量的前提下对施工材料进行有效控制。若想在材料控制中减少相关成本，就必须从材料的价格以及使用数量上着手控制。相关材料管理人员需要控制公路施工过程中材料使用数量与预计使用数量之间的差额；也需要控制施工材料的实际购买价格和预计价格之间的差距。材料管理人员购买材料之后，需要进行相关调研，选取最合理、价格最公道、最适合的运输方式，严格控制在运输过程中的成本。

2.4进一步规范公路工程项目的设备管理

针对公路施工机械种类多、技术状况复杂、工作面大、管理难度大等特点，完善管理思路的同时，组织设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，选用具有良好技术技能的机械操作人员，保证做到机械设备物尽其用，提高施工进度，从而降低施工成本，提高企业的经济效益。

3　加强公路工程施工设备材料管理的几点措施

针对我国当前公路工程企业材料管理的情况，各大公路工程企业要想对材料进行有效管理，就必须积极联系市场，适应市场不断变化的价格。公路工程企业管理者必须加强对施工材料管理的重视，相关部门也必须加大材料管理的管理力度，提高材料管理人员的职业素质，这样才能使公路工程施工材料得到有效管理。

3.1建立多级材料管理机构

由于公路工程本身具有重要性，使得必须严格对其进行材料管理。有序良好的材料管理必须以健全合理的管理机构为前提，所以在企业内部需要建立管理层、材料管理部门、工程施工部门的三级材料管理机构，各部门的责任不同，权力也是不同的，必须充分发挥各级部门的特性，这样才能对材料进行系统管理。同时要利用互联网的相关功能，使这三级部门能及时地贯彻国家的相关方针政策，以实际的公路情况为依据，在符合国家相关政策规定的基础上来加强公路工程的施工材料管理。

加强材料采购及管理人员意识，牢记自己岗位职责，规范管理过程、标准入库、规范领用过程，严格执行材料管理制度，完善材料管理细节，提高材料细节的管控意识，以保证材料成本可控。

3.2建立健全材料管理的制度规范

合理有效的材料管理制度是材料部门、材料管理人员进行管理所遵循的标杆。如果公路工程企业没有建立相关制度，就需要在国家的相关政策和方针的指导下进行制定；如若建立了材料管理制度，相关企业需要根据时代特点以及施工过程中的实际情况与时俱进地进行完善与补充，管理材料的制度规范必须涵盖管理材料的各个环节，缺一不可。制度规范建立健全后，需要把它实践到日常管理中，不可使文本与实际相脱节。

3.3对材料管理人员进行有效监督

为了使公路工程的施工材料得到有效管理，就必须使各级材料管理部门、管理人员发挥各自的作用。在实际的材料管理工作中，需要对材料管理人员进行监督，可以设置监督小组，也鼓励材料管理人员进行自我监督与互相监督，对表现优秀的管理人员需要按照规定对其表彰，表现不好的管理人员则必须严格按照规定进行批评处罚，定期对管理人员进行考核。考核的结果与材料管理人员绩效和薪酬挂钩，见图1所示。

3.4严格材料出入库流程管控

（1）严把验收入库，要加强材料验收工作，按照采购合同约定，严把验收质量、数量、规格尺寸关，经验收合格后的材料方可入库；（2）严控领料出库，项目物资领用结合现场施工进度配置适量物资，由现场负责人和班组授权的领料人，办理领料手续后方可领用出库；（3）专项落实盘点制度，项目材料设备部联合合约部组织相关人员，采用现场盘点两种方式，准确掌握材料余量，合理安排采购，从而降低材料成本；（4）跟踪材料使用监督，现场跟踪出库材料的使用情况，要求领料班组按照设计要求的损耗进行加工、制作、安装，杜绝浪费；（5）台账、报表数据同步建立，项目材料用量动态化管控，为项目成本提供好真实依据；（6）材料计量结算与废旧物资处理管理。一是要及时归集成本，据实结算；二是严格废旧物资再加工、调拨、废料处理工作，严格物资修旧利废工作，能加工调拨的绝不作废处理，不能再利用的废料严格执行公司处理制度，项目多人确认处理物资后，申请经公司审批后处理。