建筑工程项目施工的精细化管理剖析

宋梦宁

摘要：人们越来越重视建筑工程的质量，对建筑业的关注度不断增加。建筑业的发展能够促进我国经济的发展，为社会主义基础建设提供有力保证。所以应该对建筑工程进行精细化管理，保证建筑工程拥有较高质量和效率。文章分析建筑工程精细化管理存在的问题，并总结了应对措施。

关键词：建筑工程项目；精细化管理；对策

精细化管理是一种科学的、细致的，有一定规范的管理理念。建筑工程项目施工的精细化管理，顾名思义就是对建筑工程施工的各个环节进行科学的、规范化的管理。这种管理理念有相应的管理手段和管理措施。通过详细策划整个工程施工，使各施工细节都能够达到标准。精细化管理能够使建筑企业的管理模式不断完善，帮助企业获得更多经济效益。将这种精细化管理贯穿于工程项目的施工、质量监测等方面，能够提高工程的安全性和环保性。

一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题

1、施工监理不到位。施工监理工作能够影响整个建筑工程项目最后的质量，而且对施工的进度也会有一定影响。当前，我国建筑行业中的施工队伍在工程验收工作上依然存在问题，直接影响了工程的交付。发生这一问题，主要是施工监理不到位导致的。我国已经出台了与工程建设相关的监理制度，但是在实际施工管理工作中，由于缺乏专业的监理单位和监理人才，使得施工监理工作的效果不太理想。施工中存在的问题和缺陷没有得到及时解决，最终导致工程质量出现严重问题。叫有关部门会考察建筑工程项目的安全工作，施工单位为方便考察，专门设立了监理部。但是监理人员的专业程度还不够，没有系统的监理工作行为，使得建筑工程的资源被无故浪费，企业的经济效益也跟着变低。

2、施工管理技术水平普遍较低。科技水平直接决定着生产力的水平，科技进步促进技术发展。建筑行业要向前发展，必須对建筑工程施工过程中用到的施工技术不断更新，使建筑企业的实力得以显著提高。建筑工程项目在施工之前要进行方案设计和预算处理，类似这种对建筑工程产生重要作用的方面，都可以通过相关技术提高其准确性，进而使建筑工程的质量得到有力保障，为社会提供更好的建筑类的服务。但是我国建筑工程精细化技术和管理水平比较低，没有引进相关的技术和产品，从而使建筑工程的质量和效率大大降低。

3、施工队伍综合素质较低。我国现有的建筑工程队伍中的许多施工人员都来自农村，且多为文化水平比较低的中青壮年。由于知识水平的限制，他们对施工中涉及到的新技术不能很好的掌握和理解，这给建筑施工带来了不小的影响。施工单位的施工人员没有受过专业技术培训，导致施工人员对自己的工作性质和工作职责没有一个清晰的认知。落后的施工技能是无法满足当前多变的建筑施工形势的。施工人员业务水平有限、施工技术掌握不到位等，给建筑施工带来非常多的问题。技术操作不规范就像定时炸弹一样，威胁着建筑工程的安全质量，人们的人身财产安全也会因此受到威胁。相应的，建筑工程的施工质量和建筑企业的形象会受到严重影响。

二、提升建筑工程施工项目精细化管理的对策

1、加强对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，需要依靠完善的法律法规。加强精细化管理，对相关法律法规的完备程度会有一个更高的要求。为了防止监理工作中出现不规范行为，监理制度必须规范、科学。只有拥有完善的监理制度，才能保证工程的质量。负责监理工作的工作人员应该在自己责任范围内，学习和积累相关知识，不断提高自己的监理水平，让自己的工作能力匹配当前的监理要求。还应该重视起监理人员的综合素质，锻炼其实践能力和掌握技术的能力，为建筑工程项目培养出有素质的监理队伍。当然，监理人员应该具备强烈的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定认识，还应具备较强的问题解决能力，问题出现时能及时解决问题。

2、构建完善的项目工程施工精细化管理系统。建筑企业必须要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才能为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断加强合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够保证建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的项目管理制度，能够保证精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力保证。

3、实现对人员精细化管理。实现建筑工程施工精细化管理，首先得具备相应的机构组织，机构组织中还必须有相关的项目管理部门。这样才能保证精细化管理工作有良好效果。项目经理必须做好项目的决策和合同工作，做好相关组织工作，及时和其他部门进行信息交流。为确保精细化管理效果，需对项目管理人员进行培训和教育，并划分清楚管理者的责任范围，保证管理工作能够顺利展开。将管理者的责任和奖惩联系起来，建立相应的奖惩机制。不能按时完成管理工作、管理中态度不认真的工作人员，应该给予相应处理。反之，对那些严格履行规章制度开展管理工作，且效率比较高的工作人员，应该给予一定奖励。奖惩分明的管理方法，才能提高管理人员的积极性，进而确保施工建设工作能够更好的开展。项目管理部门人员，来自于各个部门，必须对他们进行合理的管理，才能使其尽快磨合，形成良好的互动模式，发挥其工作上的优势。同时还需明确管理者的责任和分工，保证建筑工程项目在施工中的每一个环节都处在管理人员的管理之中，对施工建设的细节和步骤严格控制和管理。

结束语：建筑工程施工管理水平能够确保建筑企业拥有较强竞争力。施工项目精细化管理是建筑工程中比较有成效的管理方式，施工单位应该重视起精细化管理。