关于企业项目管理的思考

摘 要：企业作为推动社会发展的一股重要力量，企业发展的好坏对我国社会经济的发展有着重大影响。而企业项目管理是企业发展的核心，项目管理工作好坏直接关系到了企业的经济效益。本文就企业项目管理进行了相关的分析。

关键词：企业；项目管理；经济效益

一、引言

在社会经济快速发展的过程中，企业一直发挥着重要的作用，企业在增加社会就业、增加国家税收收入、促进社会经济发展等方面作出了巨大的贡献，可以说，企业发展的好坏直接关系到了我国社会经济的发展。对于企业而言，企业的发展与其自身的项目管理工作有着直接的关联，而企业项目管理作为一种经济活动，就目前来看，市场经济体制还不够完善，传统经营管理模式根深蒂固，使得企业项目管理存在着许多的问题，如风险问题、质量问题等，严重威胁到了企业自身的经济效益。在加上在这个以利益为核心价值观的世界里，工作人员容易受到利益的趋势，做出一些违背企业发展的行为，威胁到企业的发展。经济效益是企业参与市场竞争的保障，企业要想在这个竟争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须重视项目管理工作，要加强项目管理，确保项目管理质量和效率，促进项目管理目标的实现，进而推动企业的又好又快发展。

二、企业项目管理的重要性

项目管理属于管理学的一个分支，而所谓的项目管理就是指企业在项目活动中应用专业的知识、方法、技术，使项目能够在有效资源条件的约束下，实现或超过项目预期的效果的过程。对于企业而言，项目是企业经营活动的重点，加大项目的开发是企业获取经济效益的重要途径，而企业经济效益的好坏与企业项目管理工作有着直接的关联。首先，对于企业而言，它是市场主体的一部分，而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，企业在参与市场竞争过程中需要承担很大的风险，在企业项目开发中，如果企业疏于项目管理，那么企业的经营决策就会出现很大的披露，使得企业项目面临着风险，进而不利于企业的发展；其次，企业在拿到一个项目后，需要对项目进行综合分析，需要策划对项目进行系统评估，如果企业不重视项目管理工作，相关 工作人员可以锁芯所以的对项目进行决策，势必影响到项目决策的科学性。而加强企业项目管理，可以提高企业项目决策的科学性，降低企业项目风险，提高工作人员的责任性，降低项目本本，进而推动企业的又好又快发展。

三、企业项目管理需要注意的问题

1.成本问题

对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以最小的成本投入获取最大的经济效益。然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有引起足够的重视。同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。

2.风险问题

企业作为市场主体之一，然而就目前来看，我国市场经济体制还不够完善，一些不法竞争、不正当竞争行为依然存在，而企业在参与市场竞争过程中，企业的项目活动会受到市场的影响，如果企业不能做好项目管理工作，势必就会增加强项目活动风险，威胁到企业自身的经济效益。

3.人员问题

人作为项目管理的主体，对于企业项目管理工作而言，项目管理人员能力的好坏、素质的高低。而企业项目管理是需要人去执行的，然而在这个以利益为核心价值观的社会里，企业员工很容易受到利益的驱使，做出一些不利于企业自身发展的行为来，如果企业在项目管理中不注重人员管理的话，就会影响到企业项目效益的实现。

4.质量问题

在这个经济快速发展的社会里，质量是人们最关注的一个社会问题，只有质量过关的产品，才能得到消费者的青睐，才能赢得市场，获取好的经济效益。在企业开展项目活动，质量的高低与企业项目管理工作有着直接的关联，如果企业属于管理，势必就会影响到产品质量，生产出一些质量不合格的产品出来，进而不利于企业自身的发展。

四、加强企业项目管理的几点建议

1.做好成本管理

企业项目管理的目的就是降低项目成本，在有限资源的利用下获取最好的经济效益。对于企业项目管理，它是一项动态的管理，而企业要想获得更好的经济效益，就必须做好成本控制工作。企业必须对项目进行科学、合理的预算，综合分析企业财务状况，制定科学的预算方案，控制项目活动所需要的人力、物力、财力，企业项目活动必须严格按照预算计划来开展。在碰到需要增加成本（人力、物力、财力）的情况下，要进行综合的分析，要考虑到一切因素，确保项目决策的科学性、合理性，进而有效地控制项目投资成本。

2.做好风险管理

企业项目管理是一种经济活动，在这个竞争激烈的市场环境下，风险管理是企业项目管理中的重要工作，只有做好风险管理工作，企业才能更好地开展项目活动，确保项目获取好的效益。而企业项目管理风险问题主要有两个方面，一方面是外部风险，另一方面是内部风险。针对外部风险，企业必须立足市场，用发展的观点看待问题，建立有效的风险评估机制，要对企业项目进行综合性的风险评估，分析出项目活动中可能存在的一切风险，并制定风险防范方案，进而减少风险带来的损失；针对内部风险，企业必须加强内部控制，要强化工作人员的风险意识，加强风险教育，提高工作人员的风险管理能力。另外，要全面落实责任制，将相关责任落实到相关人员的身上，进而提高工作人员的工作责任心和责任意识，进而规范他们的行为，更好地服务项目管理工作。

3.加强人员管理

随着企业规模的扩发，对企业项目管理工作要求也越来越要，而人作为项目管理的执行者和主体，专业的项目管理人员有着不可替代的作用。而企业要想提高项目管理质量和效率，就必须注重人员的管理。首先，企业必须加强项目管理人员内的教育与管理，不断提高他们的专业能力和水平它，提高他们的职业素养；其次，要对外引进专业的项目管理人才，壮大项目管理队伍。另外，为了更好地激发员工的工作积极性，企业还必须采取有效的激励措施，如物质激励，对员工给予生活上的一些帮助，解决员工生活上的困难，让他们全身心地投入到工作中来。

4.强化质量管理

对于企业而言，只有质量过硬的产品才能被消费者认可，才能在市场上树立好的企业想象，才能为企业带来好的经济效益。在企业项目管理中，企业要想实现项目目标，就必须强化质量管理工作。首先，企业必须将质量管理工作纳入到日常管理工作中来，强化工作人员的质量意识；其次，要加强项目活动的监督，确保项目活动每一个环节质量过关。另外，企业还应当重视信息化技术的应用，加大信息技术的投入，建立统一的信息化管理系统，通过信息化系统，促进企业各部门之间的交流，实现信息的共享，进而更好地开展企业项目管理工作，提高项目管理质量和效率。

5.加强各部门之间的联系

长期以来，我国企业各部门大多是各自为政，缺乏联系，企业信息得不到共享和交流，进而增加了项目管理风险。对于项目管理工作而言，项目管理工作的好坏直接关系到了企业的发展，而企业要想提高项目管理质量，就必须加强各部门之间的联系。只有沟通好了，才能谈得上项目管理。企业要善于利用一切可以利用的途径，将企业各部门统一到一个系统中来，确保信息的共享。如利用信息化技术，建立统一信息系统，通过信息化的系统，可以更好地实现信息的交流。另外，在沟通过程中，要采用活动、灵活的方式记录项目实施过程，并且把信息同步关联到项目，关联到任务，关联到客户，关联到同事。这样沟通记录便存在于项目活动流、任务活动流、客户活动流、个人活动流中，便于事后追溯，避免因信息的失误而造成扯皮的现象。

五、结语

企业项目管理是一项重要的工作，它关系到了企业自身的发展。企业项目管理是一项经济活动，在这个竞争激烈的市场环境下，企业项目管理的将面临着巨大的问题，一旦企业项目管理出现问题，势必就会影响到自身的经济效益。而经济效益是企业生存的保障，企业要想获得更好的经济效益，就必须注重项目管理工作。在企业项目管理中，企业要重视成本管理、人员管理、风险管理、质量管理。同时要加强企业各部门之间的联系，确保企业信息交流的顺畅，进而更好地开展项目管理，提高项目管理效率和质量，进而推动企业的更好发展。

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作者简介：滕维宇（1986- ），男，北京，中国人民大学在职研究生，就职于艾迪普（北京）文化科技股份有限公司，职务：产品技术部经理