企业项目中的供应链风险指标体系分析

摘 要：工程施工企业的项目采购阶段做好风险识别，对工程实施的进度、效益和安全起到重要影响。本文运用层次分析法，从财务风险、招标风险、管理风险和物资风险等方面对工程项目采购指标的权值进行确定，为工程施工企业项目的物资采购提供良好的依据。

关键词：工程施工企业；采购供应链；层次分析法

施工企业项目中的采购供应链管理是一项非常重要的活动。采购环节的质量直接关系到工程项目的运行和经营成果。因此对工程项目中的供应链风险指标进行确认，是降低工程项目风险和保证工程项目顺利实施的关键。本文在相关文献的研究基础上，通过对比研究施工企业工程项目中的采购供应链的流程，得出工程项目中采购供应链的指标体系，并量化供应链采购指标体系。从而为保证施工企业工程项目的顺利实施提供依据。

一、采购供应链风险指标体系建立

工程项目采购供应链业务风险量化是施工企业最为关心的问题。本文利用层次模糊评价方法，对层次模型中的各个指标赋予权值，根据得出的数据对整体指标进重要程度分析。

根据工程项目管理中采购供应链的流程和步骤，可知影响工程项目采购供应链的因素很多。本文根据工程项目在物资采购的过程中直接的风险因素划分，可分为四大类：财务风险（A）、采购风险（B），仓储风险（C），管理风险（D）。其中财务风险包括财务预算（A11）、成本控制（A12）和财务审计（A13）。采购风险包括采购投标风险（B11）、合同风险（B12）和运输风险（B13）。仓储风险包括物资损耗（C11）和仓库保管风险（C12）。管理风险包括人力资本（D11）和信息管理管理风险（D12）。

二、运用层次分析法确定指标的权重

确定指标体系后，基本上所有的指标都具有灰色性，所以层次分析评估系统必须对指标进行评判确定权值。本文采用层次分析法对指标进行分类整理，划分出每个层次的评价判断矩阵。

判断矩阵分层处理方法是根据专家对两个指标之间的比较，用1-9之间的相对重要程度，就是比较尺度，从而构造出每个层次的正反矩阵，然后利用加和法或几何平均发表算出个指标的权重，并作归一化处理，最后利用Matlab软件算出特征值确定一致性，从而得到很有效的指标权值。

首先，通过个指标层的层次关系，构造出每一层次的判断矩阵：

随机一致性要求我们CR为矩阵的一致性检验，如果CR =CIL/RL<0.1，满足一致性检验要求。经过运算有所有矩阵CR<0.1，所以基本满足要求，数据具有一致性，满足有效性的要求。

三、总结

从上表得到项目采购供应链风险指标体系的权重，通过数据首先看出采购风险的风险比较大，其次是财务风险，再次是物资的存储风险，最后管理风险。

其中采购风险下的采购投标风险是影响较大的因素，我们可以通过在采购过程中的竞合博弈的模式，来确保供应商和本工程项目公司之间达到利益的双赢来规避风险，增加彼此的效益。同时在采购风险下的合同风险是三层指标中又一较大影响因素，同样的我们可以从合同订立的角度，做好合同条款的协定，并通过有效地激励手段将两者的利益结合起来，保证合同成立和合同维持。

参考文献：

[1]池运波.工程项目招标阶段的风险分析[J].价值工程，2011，（2）：79-80.

[2]郑玉波.工程项目风险管理研究[J].技术研发，2011，（01）：84-85.

[3]田昌奇.施工企业物资采购风险之我见[J].基层论坛，2011.

[4]张忠辉.AHP在仓单质押指标体系权值确定的研究[J].物流工程与管理，2011.（2）.39-41.

作者简介：何娜敏（1988.09- ），女，河北人，硕士，助教，研究方向：物流与供应链管理