刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理

张诚

摘 要 社会不断向前发展，居民生活水平不断提高，对房屋建筑的要求也更高。为了能够满足城市建设以及居民生活的各项需求，在建筑工程施工中，应该积极普及精细化管理理念，建立精细化管理机制，通过精细化管理，促进施工各环节的联系，保障各环节的施工质量，全面保障建筑工程的施工质量。本文首先对工程施工精细化管理进行概述，然后以实际工程案例为对象，对其精细化施工管理的对策展开分析。

关键词 建筑工程施工 精细化管理 对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A

0引言

从目前我国建筑行业的整体情况来看，其形势不容乐观。质量差别缩小、行业分散等问题严重扰乱了市场环境，导致企业经济效益微薄。在竞争如此激烈的环境中，建筑行业管理如果依旧处于粗放式管理模式中，以上问题会变得更加严重，最终必然会导致企业发展迟缓，甚至会产生了巨大经济损失。因此，在施工建设过程中，全面推行精细化管理，已经迫在眉睫。

1建筑工程精细化管理概述

精细化管理在上个世纪中后期形成，并逐渐渗透到中国工作领域中，为很多大型公司做出了巨大贡献，精细化管理重视管理的全体化、全过程，通过组织、协调、控制等活动，使企业经济成本降到最低，而质量得到最大限度的提升，最终达到提升企业综合竞争力的目的。

1.1主要内容

精细化管理贯穿于施工的整个过程中，包括人力、物力以及成本控制、进度等更多方面的控制，通过这些方面的控制和管理，减少不必要的投入和开销，确保施工质量，降低施工成本。建立完善的规章制度，精细化管理严格根据这些规章制度中的要求进行，上至管理人员，下至基层员工，都必须要恪守这些要求；操作流程要精细化，在遵循各项规章制度的基础上，还要做好技术指导；审核非常重要，每个方面都要明确，审核做好公平、公正；分析过程要准确明了，要用可持续发展的眼光看待问题，将精细化管理纳入到企业发展的综合体规划中。

1.2精细化管理内容

1.2.1施工过程人力精细化管理

（1）项目部人员精细化管理。首先，建立完整、高效的组织机构。在建筑施工过程中，组织结构的高层负责人要依据企业发展需求，制定战略部署，明确企业目标，从上至下制定项目管理决策层、中级管理层、劳务作业本机构等战略目标，组建以项目经理为中心的组织机构，组建此机构要坚持公平、公开的原则，整合企业内部以及外部的人力资源，做到人职匹配，人尽其才，最大限度发挥出人才的价值和作用。然后，组织机构根据设计图纸、工程量大小，明确工程施工的工程定额与劳动定额，计算出工人人数，以及用工机械数量。

（2）严格聘用管理人员。管理人员的聘用根据企业组织规模、机构以及岗位等实际情况，选择更加适合建筑工程的管理人员，依据组织结构系统图，根据管理职位以及数量，确定管理人员数量。通过各种激励手段，减少管理人员的流动性，为建筑施工的精细化管理奠定坚实的基础。

1.2.2施工过程中材料精细化管理

材料的选择、成本控制也是精细化管理的关键，要在确保施工项目质量，满足施工要求的前提下，以便宜的价格购买生产所需要的材料。材料精细化管理，从采购环节到材料使用，都要严格控制，比如，引入供应链采购模式或者是经济订购批量等方法，都是精细化管理的重要方法。

1.2.3施工过程成本精细化分析

工程项目施工内容繁琐，耗时非常长，因此会使用各种各样的工程材料，涉及众多品牌，不同品牌，产品质量、档次、价格都存在巨大差别。施工精细化管理的过程中，想要做好成本控制，必须要综合这些方面的因素，从预算成本、目标成本、实际成本等三个方面入手，建立三维目标成本责任制，总体目标分解为年度目标、季度目标、月度目标等。细化管理内容，以这种方式，实现降低成本的目的。

1.2.4施工过程进度控制精细化管理

施工过程进度控制，是精细化管理的重要环节。管理者根据项目实际情况，通过精度控制体系；总体进度逐级分解；进度精细化管理；执行交底、落实责任；检查、纠正进度技术等措施，控制施工进度，减少工程延期交付的可能性。

1.2.5施工过程质量精细化管理

（1）建立现成管理小组，小组成员包括项目经理、技术责任人、材料员、质检员以及施工人员。项目经理负责统筹监控，技术负责人做好技术管理，每个部分的成员都要明确责任和工作内容，保障项目顺利进行。（2）建立质量保障体系，从施工的各个环节入手，将工程质量控制作为项目管理的中心，做好交接、质检以及评定等工作。（3）推行定人定岗、质量挂牌的制度，将责任落实到人头。（4）每道工序都要请严格检查，提供检验报告，发现问题，立即上报，及时返修。

2强化建筑工程施工的精细化施工管理策略分析

通过以上对建筑工程施工精细化管理的概述，我们能够发现，精细化管理是一个系统化、动态化的过程，要从工程实际情况出发，下面根据具体案例，对其强化精细化管理的策略进行深入分析：

2.1工程介绍

该工程是一幢高档集办公楼建筑、住宅以及酒店为一体的超高层建筑。地下5层、地上112层，总建筑面积为51万平方，钢结构总量为9.8万吨。

2.2建筑工程施工精细化管理措施

2.2.1人力资源精细化

根据目前精细化管理中人力资源管理这个部分，该施工企业建立了人才竞争机制，招聘管理人才，通过公开招聘的形式，从总经理、项目总监到人力资源总监，一同负责招聘面试工作，结合工程施工进度，确定招聘数量，并将其安排到需要的岗位上，确保了人尽其才。

根据本工程的实际情况，本次施工中安排了4个作业班组，每个组有13人，同时，还安排了1个辅助班组，一个脚手架搭建班组，每个组有8人，以此确保施工进度需求。

2.2.2施工材料精细化

本次施工会使用众多材料，从实际情况入手，在附近郊区租用了材料存放仓库，管理人员根据每天的使用量，安排工人定量搬运，减少了施工浪费，以及施工现场堆放材料而导致的现场混乱情况；施工需要防火涂料，在进入现场之后，需要根据产品的品牌、生产日期、颜色以及合格证书等方面，一一进行检查，确保其满足施工要求后，存入临时仓库。总承包单位协调升降机对现场材料进行垂直调运，有效保障了材料的及时供应；进行材料配比时，严格依据比例要求键入材料、稀释剂等，确保稀释程度合适。

2.2.3施工工艺精细化

（1）施工流程

本次施工分为准备阶段、施工阶段以及施工质检三个阶段。准备阶段，管理人员从脚手架搭设、钢结构基层预处理、防火涂料调配等方面进行管理，采用精细化管理，不是向以往一样在第一喷涂后，就一次性完成质检。而是第一喷涂后，质检检查，涂料是否达到设计要求的厚度，然后在二次喷涂结束后，对其对角、接口等位置进行检查，达到设计要求即可，发现不合格的情况，立刻返修。这充分体现了精细化管理中“精细”精神，有效保障了施工质量，以及低成本。

（2）喷涂、刮涂及刷涂工艺

根据本工程的实际施工要求，为了保障施工进度与工程质量，本次施工采用了空压机、油漆喷枪、气管等施工设备。

喷涂施工过程中喷枪适合选择重力式的涂料喷枪，口径一般为6到10毫米最佳。在喷涂的时候，喷嘴与图片的距离要合适，控制在25到30厘米之间并且两者应该是垂直的状态。这样能够确保喷涂层面厚度均匀。图2所示。

进行阳角喷涂的时候，依照从上到下，从左到后的顺序，之后再进行平行喷涂；而在阴角喷涂的时候，则是避免对角落直接喷涂，而是从角的两侧，从上到下的垂直喷涂。施工人员在喷涂的时候，一定要注意垂直喷涂不能距离顶部太近否则会出现顶部交融的问题。梁底喷涂，要向后站立喷涂，减少出料的情况。最后，喷涂速度要掌控好，一个位置喷涂时间不可以太久，久留会造成涂料堆积，或者流淌的问题，配料需要连续进行，停顿是不允许的。施工中，检测涂层厚度使用测厚针，不合格的部位要一直到其合格位置，喷涂结束后，要整理涂层，用抹灰刀剔除乳突等部位，保障表面均匀。

（3）质量控制精细化

①质量控制程序

首先，施工质量检验程序。本次施工质量控制分为三个层次。具体如下图。

A、业主/监理、我公司质量控制部、专业工程师、施工项目组

B、我公司质量控制部、专业工程师、施工项目组

C、我公司专业工程师、施工项目组。

施工项目在自检合格之后，要填写书面报告单，完成之后转交给专业工程师，工程师将其输入电子档案，并保存，在检查没有问题之后，交送到A、B级质量控制部门，以及专业工程师，此时如果发现不合格的情况，则需要向C级项目组以及专业工程师报告，将信息反馈过去，如果合格，送回A级监理。在这个质量检查的过程中，管理人员不能忽视任何一个细节以及环节，同时各级别的监督方、实施方都要紧密配合，确保信息的双向反馈，这样才能够保障信息的有效性，达到有效监督管理的目的，落实公平、公开的监督管理原则。

其次，施工质量检验管理流程。这个部分，以公司规定的质检程序为依据，项目部也编制了相应的质检流程，业主与监理是现场检验与自检的主体，针对工程质量要求和内容，将现场的实际情况反馈给作业单位，施工方会进行相应的自检，依据A、B、C的级别进行质量控制。在质量检测合格后，鉴定检验报告。如果发现问题，及时反馈给相关部门，立即解决，减少经济损失，以及安全隐患。

②质量控制措施

在质量控制精细化管理的过程中，管理人员要开展如下控制措施：

首先，要组织施工现场的质量检测人员、施工管理人员进行质量管理会议，落实管理目标、质量标准、以及超标、没有达到标准的情况下，依据怎样的流程，采用什么样的措施向上级报告，解决问题。

其次，针对涂装环节，涂装之前，很多产品的型号、颜色以及生产日期，合格证书等等，检查配比是否合理，派专门的工作人员进行搅拌，并做好记录。

再次，要做好干膜厚度的控制，每个班组都要有专门的质量检测人员，对日常施工使用的检测器具进行保养和检查，确保检测工具能够正常使用，数量充足，认真记录检测数据，并存档。在发现质量问题后，及时分析原因，写好质量事故报告，及时进行处理。

最后，质量检测人员要与项目经理随时保持联系，将现场的质检情况及时汇报给项目经理，实现动态化监控。

③质量记录与保管

施工过程的质量记录由专责技术员根据施工进展情况，做到完成一项收集一项，并按有关规定整理存放。交工技术文件、其它质量记录、工程质量评定记录按《产品实现过程记录编目》WJl3.06.200及《记录管理程序》WJQG00.0202—2001的要求，由责任人员及时收集、整理，由项目部工程管理部负责装订成册，工程竣工时交付业主及公司档案室存档。质量体系运行记录由各主管部门按规定收集、整理保存。质量记录应存放在适宜的环境中，防止受潮变质、损坏或丢失。归档保管的记录需查阅时，应填写记录查阅申请单借阅、登记并及时归还。施工过程中，在商定期限内记录可提供给顾客或其代表查阅。

2.3项目实施精细化效果评价

2.3.1取得的成果

通过对本次建筑项目施工进行的精细化管理，总结如下精细化管理效果：

（1）精细化管理在整个项目施工的过程中进行，有效降低了施工中不必要的损耗，包括施工材料、人力资源以及施工时间等各个方面，最终有效节约了施工成本。

（2）精细化管理的关键在于“精细”，它将整个施工过程的管理分为很多小部分，将管理进行细致划分，这就为责任落实提供了一个良好的基础，将管理明确到各个点，各个环节，保障了日常施工管理的质量和效率。

（3）精细化管理从项目的实际情况出发，更加符合因地制宜的原则，包括人力、物力、财力，都与项目实际情况高度相符，同时如果工程出现变更，精细化管理策略也可以随时调整。为企业创造的最大化的经济效益。

2.3.2应该注意的问题

虽然在本次项目施工中落实了精细化管理，取得了一定的成绩，但是在我国建筑施工精细化管理中还存在很多问题，是不可忽视的：

（1）精细化管理需要专业的人才，要求员工要具有高度的责任心，花费更多的精力去落实，因此，往往会由于时间掌控不好，导致项目进度受到影响，因此要处理好“精”与“快” 之间的关系。

（2）精细化管理需要高素质的施工人员，目前，我国大部分的建筑工程施工，其施工主力都是农民工，这部分人员没有接受过专业的教育，缺乏相关的施工管理意识、安全意识，施工技术水平也会因为知识储备不够，而受到制约，这会在一定程度上增加精细化管理的难度。

（3）精细化的管理手段要想能够得到有效的实施，要求建筑企业拥有一定的规模和实力，对于那些实力较弱或者正处在发展阶段的企业来说，需要做好全面的评估来确定是否能够实行精细化的管理手段。

总之，施工管理的精细化对传统的建筑企业来说不仅仅是一种思想的改革，更是能够大幅度提高企业竞争力的有效手段。“精细化”要求企业彻底抛弃以前的“粗放化管理”、“家族式管理”等落后的管理方法，这势必会对建筑企业的改革造成巨大的推动效应。

2.4项目施工精细化管理的发展趋势

中国已经进入了经济与科技高速发展的新时期，在这样的背景下，解决人口、资源以及环境、工业化等各领域之间的矛盾，实现可持续发展，成为了社会各界以及国家政府关注的首要问题。建筑行业作为国家支柱型产业，在这个方面承担着不可推卸的责任，如何能够更好地减少施工中的资源与环境问题，是目前建筑施工企业管理者应该研究的重要工作内容。

（1）一些大型建筑企业具有经济实力、科技创新能力，以发展眼光来看，这些企业应该成为精细化管理的领头羊，积极开展项目管理创新活动，推进建筑工程管理向精细化、低成本、高效率发展，全国每一个建筑企业都应一如既往的保持项目部各管理人员、操作人员节能环保意识，并以取得的阶段性成绩带动各分包单位积极开展此项活动。

（2）施工精细化管理作为建筑企业管理的重要组成部分，对企业选择与自身环境相适宜的管理策略和管理模式具有积极意义。实践证明，任何一项管理模式的创新和实施，都会遇到困难和障碍，没有障碍就没有动力和发展。探索新型精细化管理模式以及新型项目管理模式的应用，都是一项极富挑战性的使命，对企业来讲，收获与风险并存，企业唯有下定决心、全力以赴、科学组织，才有可能从中获益。

3结语

建筑行业在经济发展中占据着不可撼动的地位，随着建筑行业的繁荣，其为国家经济做出的贡献越来越大，但是与此同时，建筑行业高消耗、高污染的特点，也引发了社会各界更多的关注，尤其是在全球资源环境问题日渐严峻的背景下，国内建筑施工企业纷纷加入了研究、控制施工资源的消耗以及环境污染的队伍中。施工管理是实现以上目标的核心环节，为了能够更加有效的解决成本，减少资源消耗，真正实现经济效益与社会效益双丰收，自上个世纪开始，精细化管理的理念被引入建筑施工行业中，通过建立完善的精细化管理体系，强化管理人才精细化观念，控制施工中人力、物力、成本等方面的消耗，建立和谐的施工关系，同时也有效控制了环境污染问题。本文以此为内容，进行了几方面的分析，希望能够为我国建筑行业的可持续发展尽一份绵薄力。

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